中國石油網消息：（特約記者趙金波 通訊員車小容）如何又好又快推進重點工程建設？四川石化公司從企業內部監督入手，結合內控體系建設，科學整合相關業務，統籌優化工作流程，有效拓展管理職能，強化內部監督，初步建立了依法治企的工作機制。

　　這個公司在企業組織建設中，突出新體制、新機制。通過推行組織結構扁平化，實現核心業務集約化運營；通過推進信息化和制度化建設，實現生產經營流程化控制。

　　這個公司將企業法律事務和內部審計業務整合，確立“過程合法，運作規范，經濟合理，效益最佳”的工作目標，前移審計關口，著重加強對合同的計劃、招投標、簽訂、合同履行等關鍵環節的全面審計監督，確保合同簽訂質量。公司建立起以業務為依托，法律人員與業務部門協作配合的工作機制，明確各部門在合同承辦、立項管理、會簽審查、履行過程中的職責。依托合同管理信息系統，公司在合同立項時嚴格審核簽約依據、資金預算和采購方式的合規性；嚴格專業技術審查、經濟審查、法律審查合同3項審查管理；強化合同相對方主體資格審查，保證交易安全。審計法規部門和財務部門聯合構筑法律風險防線，除小額交易即時結清者外，所有對外交易事前必須簽訂書面合同，杜絕事后合同；嚴格執行合同審核時限，確保合同審核效率的高效快捷；嚴格按照合同約定履行，及時簽訂變更補充合同，有效規避法律風險。

　　公司完善招投標管理制度，全面加強工程招標的監督管理，實行評標、定標兩分離和審計、紀檢監察監督的招標監督機制。為盡早掌握建設市場資源、確定工程建設實施階段的總體策略和實施方案，公司工程建設組織部門首創行業內技術交流方式，于2007年12月初組織包括施工承包商（施工單位）、工程承包商（項目管理、咨詢公司）、工程監理單位和設計單位共34家企業進行招標前技術交流。法律審計人員嚴格企業準入資質和招投標文件審核，紀檢人員現場公正、公平、公開監督招標，順利完成了四川石化年80萬噸乙烯等4套裝置的PC招標工作，提高了工作效率，營造了誠實守信、公平競爭、清正廉潔的招標工作氛圍。