中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 楊文禮）3月29日，隨著20多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作提示掛件在兩個(gè)新投井站的出現(xiàn)，長(zhǎng)慶油田采油三廠一線井站的關(guān)鍵部位已有1000余個(gè)提示掛件上崗，常年“值班”。

　　作業(yè)和管理區(qū)域橫跨陜西、寧夏、內(nèi)蒙古三省區(qū)7個(gè)縣市的采油三廠，是長(zhǎng)慶油田目前管理幅度最大的一個(gè)采油廠。2007年，這個(gè)廠以300多萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，成為我國(guó)西部最大的采油廠。油田的大發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部的各方面結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，一是員工中新增人員多，在全廠4000多名一線崗位操作人員中，30%是近兩年走上崗位的新手，新員工的比例大大增加，徒多師少的問(wèn)題在一線隊(duì)伍表現(xiàn)得相當(dāng)突出。二是新投邊遠(yuǎn)偏僻的井站多，員工上崗后集中培訓(xùn)沒(méi)有條件，流動(dòng)教學(xué)難度大，崗位技術(shù)培訓(xùn)上出現(xiàn)死角。三是新的設(shè)備新的環(huán)境新的發(fā)展，對(duì)一線員工崗位操作水平提出更高要求，現(xiàn)代化、數(shù)字化油田建設(shè)，其管理及操作難度增加，讓相當(dāng)一部分老師傅也加入到“學(xué)徒工”的行列。

　　針對(duì)員工隊(duì)伍中存在的具體問(wèn)題，采油三廠通過(guò)認(rèn)真分析和系統(tǒng)思考，在系統(tǒng)修訂采油崗位“安全標(biāo)準(zhǔn)操作程序”的基礎(chǔ)上，依據(jù)目視管理原理，將一線不同崗位的265項(xiàng)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)分別制作成大小不同的掛件，在關(guān)鍵部位給操作人員溫馨提示，達(dá)到“身邊無(wú)師勝有師，此處無(wú)聲勝有聲”的效果。

　　一位不久前從寧夏鐵發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)崗到新寨作業(yè)區(qū)采油工崗位的員工說(shuō)：“盡管入廠前我們已經(jīng)接受系統(tǒng)的采油工崗位知識(shí)培訓(xùn)，但進(jìn)入崗位實(shí)踐操作后，好多具體問(wèn)題還是不大明白。現(xiàn)在好了，關(guān)鍵部位有了掛件提示，只要嚴(yán)格按照掛件上要求的標(biāo)準(zhǔn)操作，干起活來(lái)就像師傅站在身邊一樣！”一位工作了近30年的老采油工感慨地說(shuō)：“科技進(jìn)步太快了，現(xiàn)在崗位操作上的好多新東西，連我們這些老員工也不易弄懂。自從有了這張小卡片，不懂的東西只要念一遍上面的內(nèi)容，我們操作起來(lái)也就自如了。”

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     僅僅因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化操作提示掛件，長(zhǎng)慶油田采油三廠便多了1000余名常年“值班”一線井站關(guān)鍵部位的“師傅”。這就是創(chuàng)新管理帶給人的魔力。

　　管理的魔力由何而來(lái)？一句話，成敗在細(xì)節(jié)之中，創(chuàng)新從小事做起。長(zhǎng)慶采油三廠針對(duì)一線隊(duì)伍中徒多師少的實(shí)際，依據(jù)目視管理原理，將一線不同崗位的265項(xiàng)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)分別制作成大小不同的掛件掛在關(guān)鍵部位，提示員工規(guī)范操作。此事不可謂不小，但小事起到“干起活來(lái)就像師傅站在身邊一樣”的好效果。

　　“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”管理中沒(méi)有一成不變的模式可循，成功的管理模式也是不可復(fù)制的。只有在管理中敢于創(chuàng)新，善于探索，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，就能創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際的全新管理模式。這也許是長(zhǎng)慶采油三廠帶給我們的啟示。