中國石油網消息：（記者 楊文禮）3月29日，隨著20多個標準化操作提示掛件在兩個新投井站的出現，長慶油田采油三廠一線井站的關鍵部位已有1000余個提示掛件上崗，常年“值班”。

　　作業和管理區域橫跨陜西、寧夏、內蒙古三省區7個縣市的采油三廠，是長慶油田目前管理幅度最大的一個采油廠。2007年，這個廠以300多萬噸的年產量，成為我國西部最大的采油廠。油田的大發展促使企業內部的各方面結構發生變化，一是員工中新增人員多，在全廠4000多名一線崗位操作人員中，30%是近兩年走上崗位的新手，新員工的比例大大增加，徒多師少的問題在一線隊伍表現得相當突出。二是新投邊遠偏僻的井站多，員工上崗后集中培訓沒有條件，流動教學難度大，崗位技術培訓上出現死角。三是新的設備新的環境新的發展，對一線員工崗位操作水平提出更高要求，現代化、數字化油田建設，其管理及操作難度增加，讓相當一部分老師傅也加入到“學徒工”的行列。

　　針對員工隊伍中存在的具體問題，采油三廠通過認真分析和系統思考，在系統修訂采油崗位“安全標準操作程序”的基礎上，依據目視管理原理，將一線不同崗位的265項操作規程和注意事項分別制作成大小不同的掛件，在關鍵部位給操作人員溫馨提示，達到“身邊無師勝有師，此處無聲勝有聲”的效果。

　　一位不久前從寧夏鐵發集團轉崗到新寨作業區采油工崗位的員工說：“盡管入廠前我們已經接受系統的采油工崗位知識培訓，但進入崗位實踐操作后，好多具體問題還是不大明白。現在好了，關鍵部位有了掛件提示，只要嚴格按照掛件上要求的標準操作，干起活來就像師傅站在身邊一樣！”一位工作了近30年的老采油工感慨地說：“科技進步太快了，現在崗位操作上的好多新東西，連我們這些老員工也不易弄懂。自從有了這張小卡片，不懂的東西只要念一遍上面的內容，我們操作起來也就自如了。”

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     僅僅因為有了標準化操作提示掛件，長慶油田采油三廠便多了1000余名常年“值班”一線井站關鍵部位的“師傅”。這就是創新管理帶給人的魔力。

　　管理的魔力由何而來？一句話，成敗在細節之中，創新從小事做起。長慶采油三廠針對一線隊伍中徒多師少的實際，依據目視管理原理，將一線不同崗位的265項操作規程和注意事項分別制作成大小不同的掛件掛在關鍵部位，提示員工規范操作。此事不可謂不小，但小事起到“干起活來就像師傅站在身邊一樣”的好效果。

　　“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”管理中沒有一成不變的模式可循，成功的管理模式也是不可復制的。只有在管理中敢于創新，善于探索，注重細節，從小事做起，就能創造出符合本企業實際的全新管理模式。這也許是長慶采油三廠帶給我們的啟示。