在從傳統企業向現代企業轉型的過程中，企業需要基于現有業務的延伸來開拓新興業務市場。新興業務涉及的領域非常多且相對陌生，在自己不熟悉的領域“全面撒網”顯然不現實，也不經濟。因此，在實施企業轉型戰略時，企業與產業鏈上下游的合作必不可少。

　　合作的特點是“每個人都做自己最強的”，因而在一個產業價值鏈生態圈內，合作伙伴能實現共生、共存、共享、共贏。但是，許多企業涉足價值鏈合作的時間不長，經驗還有待積累，在實際工作中難免遇到這樣那樣的問題。

　　這些擔心不無道理，反映了同一個問題：核心技術“空心化”問題。核心技術“空心化”指的是一個企業或產業缺乏核心技術，在關鍵技術上處于一片空白。核心技術“空心化”的后果將是十分危險的：其一，由于誰擁有技術，誰就有話語權，因而在技術上過度依賴合作伙伴，沒有核心技術，就沒有主導地位。其二，核心技術“空心化”將使企業漸漸失去自主創新能力。關鍵技術的依賴程度越高，企業內部技術人才得到鍛煉的機會就越少，企業自主創新的能力就越弱。這是一個惡性循環，終將導致企業在核心技術上完全受制于人。其三，核心技術“空心化”將使企業支付的知識產權引進成本越來越高，在產業價值鏈上獲取的利潤越來越少，企業的生存空間越來越小。

　　合作是大勢所趨，也是企業實施轉型戰略的必需。沒有合作，企業產品不可能這么快就與客戶見面；沒有合作，客戶也無法享受到低價格、高起點的“一站式”綜合信息服務；沒有合作，許多事情不可能如此快速地做到或者根本就不可能做到。但是，合作不能沒有選擇。我們應該注意到：合作不但要找準利潤平衡點，還要謹防核心技術“空心化”。