中國石油網(wǎng)消息(記者 劉泓波)：1月31日，集團公司內部控制工作視頻會議在京召開。會議提出，利用3年時間，建立起集團公司統(tǒng)一的以風險管理為核心，較為完善和有效運行的控制體系，為公司又好又快發(fā)展提供有力保障。

　　集團公司黨組成員、總會計師王國樑出席會議并講話，集團公司黨組成員、紀檢組組長陳明主持會議，副總會計師溫青山出席會議。

　　4年來，集團公司內控體系建設獲得良好進展，股份公司建立起覆蓋經(jīng)營管理各領域的內控體系，并實現(xiàn)持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)體系建設實現(xiàn)良好起步。內控體系建設的開展，為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的保障，取得了令人矚目的成績，其主要標志是：發(fā)布集團公司統(tǒng)一的《內部控制體系框架》，內部控制體系建設工作全面深入推進。股份公司以“零缺陷”通過2006年度內控審計，在資本市場充分展示了公司治理水平，2007年體系運行保持良好態(tài)勢。公司內控體系建設與運行的成功實踐，得到國家有關部門的高度評價，獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

　　集團公司內控體系建設成果主要體現(xiàn)在：構建起具有中國石油特色的內部控制體系并實現(xiàn)有效運行。統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、程序化。提升公司風險管理水平，提升執(zhí)行力，增強管理控制能力。增強全員風險意識，豐富企業(yè)文化內涵。

　　這次會議確定，當前和今后一個時期集團公司內控工作的總體目標是：貫徹落實國資委全面風險管理要求，按照集團公司建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，全面推進內部控制管理工作。基本要求是，建立集團公司統(tǒng)一的內部控制體系框架，遵循公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)性目標，以控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)督為主要內容，實現(xiàn)“全面風險管理、全部業(yè)務流程、全過程控制”的總體要求。

　　王國樑在講話中指出，要加快推進集團公司、未上市企業(yè)和新建單位內控體系建設，今年底完成集團公司及第一批未上市企業(yè)內控體系建設，發(fā)布集團公司統(tǒng)一的《內部控制管理手冊》，確保2009年體系正式運行；要按照“簡捷、簡單、效率”的要求，進行再梳理，進一步加強業(yè)務流程管理；要突出做好特殊風險領域的管理和控制；要重點加強內部控制體系運行的監(jiān)督；要重點開展內部控制管理調研；要積極推進風險管理工作；要切實加強內控工作網(wǎng)絡和業(yè)務骨干隊伍建設，進一步開創(chuàng)內控工作新局面。