據(jù)從中國石油天然氣集團公司未上市企業(yè)第一批內(nèi)控體系建設單位座談會上得到的消息表明，中國石油天然氣集團公司內(nèi)控體系建設工作正全面推進，計劃于2009年年底基本完成體系建設。
　　中國石油天然氣集團公司計劃今年年底全部完成總部層面的內(nèi)控體系建設規(guī)范、標準、模板等基礎性工作。到2008年6月底，基本建立控制環(huán)境管理規(guī)范，著手梳理、完善各項管理制度。到2008年9月30日，在開展風險評估的基礎上，建立風險數(shù)據(jù)庫，完成業(yè)務活動層面關鍵控制基礎設計，完成信息系統(tǒng)控制設計。到2008年12月底，第一批建設單位完成各項管理制度梳理，完成集團公司內(nèi)部控制管理手冊的編制。第一批體系建設單位與總部工作隨動，按照集團公司統(tǒng)一的標準、規(guī)范，結(jié)合實際，同步完成體系建設各項工作，編制完成內(nèi)部控制管理手冊分冊。
　　當代企業(yè)面臨著市場、經(jīng)營、法律、信息等眾多風險。為提高管理決策的精準度，保障業(yè)務規(guī)范有序開展，需要構建與實施完善的內(nèi)部控制體系。
　　2006年9月12日，中國石油天然氣集團公司內(nèi)控體系建設工作起步。一年來，按照內(nèi)控體系建設整體工作安排，建立內(nèi)控工作組織機構，制定相關政策和工作方案，并培訓人員540余人，普及內(nèi)控基本理論和基礎知識；選擇大慶石油管理局、長慶石油勘探局、東方物探公司等7個單位進行試點，取得了積極進展。
　　近日，中國石油天然氣集團公司內(nèi)控體系建設委員會召開2007年第一次會議，明確內(nèi)控體系建設的總體要求是：立足改革發(fā)展全局和現(xiàn)有管理基礎，建立集團公司統(tǒng)一的內(nèi)控體系，統(tǒng)一建設標準，積極穩(wěn)妥推進。未上市企業(yè)的內(nèi)控體系建設，要充分借鑒股份公司體系建設經(jīng)驗，建立健全體系規(guī)范，力爭通過3年左右的努力，在“十一五”末建立起集團公司統(tǒng)一的、較為完善和有效運行的內(nèi)部控制體系。