國務(wù)院國資委主任王勇稱，不少中央企業(yè)反映，當(dāng)前與2008年金融危機(jī)相比，形勢可能更為嚴(yán)峻。一些在經(jīng)濟(jì)形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來。中央企業(yè)“要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，”保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。

  管理仍在模仿世界一流企業(yè)

  據(jù)王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上介紹，根據(jù)國資委近期從管理方面對中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進(jìn)行的對比研究，中央企業(yè)仍存在較大差距：在基礎(chǔ)管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象普遍存在，基礎(chǔ)管理有較大提升空間；在管理創(chuàng)新方面，中央企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實質(zhì)性的突破；在投資并購方面，一些中央企業(yè)資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平跟不上，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險；在管理信息化方面，大多數(shù)中央企業(yè)尚未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用；在國際化經(jīng)營管理方面，中央企業(yè)跨國指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。

  需從13個方面提升管理

  王勇表示，央企開展管理提升活動，要突出投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面重點，實現(xiàn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

  他還特別提出，央企要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破；狠抓開源節(jié)流、降本增效；加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理；以專項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高；固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。

  據(jù)了解，國資委此次推動的央企管理提升活動為期兩年。