管理創新是提高企業核心競爭力的保證，是推動企業長盛不衰永葆青春的基本條件。在全球化和數字化的大背景下，石油石化行業面臨著前所未有的挑戰。傳統的經營模式已經無法滿足日益增長的競爭壓力和發展要求。在這個關鍵時刻，管理創新已經成為石油石化行業加快推動轉型的關鍵驅動力。

11月23日，由中國石油企業協會（以下簡稱“石油企協”）舉辦的2023年度石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作發布交流會議召開。會上發布了2023年度石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作審定（以下簡稱“三審”）結果，為企業、高校和科研機構提供了推廣性和示范性兼具的成功經驗和鮮活案例。

　　把握時代發展脈搏持續挖掘管理創新價值“甜點”

2022年，中央全面深化改革委員會審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，強調要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，為新時代我國企業管理創新實踐指明了努力方向，明確了奮斗目標。

中國石油企業協會會長王志剛認為，從國內外先進企業的發展歷史來看，建設世界一流企業不僅需要持續深化改革，推進體制機制創新，激發活力；還需要進一步強化技術創新，提升企業硬實力；同時必須把管理創新放在重中之重的位置上，提升企業軟實力。

管理創新是指在企業管理過程中，通過引入新的管理理念、方法和技術，以提高企業的運營效率和競爭力。為營造持續澎湃的管理創新環境，石油企協發揮橋梁和紐帶作用，聚焦“管理創新推進企業高質量發展”，深入探討開展中國式企業管理的有益實踐，搭建石油石化企業管理現代化創新發展“階梯”。通過開展創新優秀成果、優秀論文、優秀著作審定工作，挖掘價值“甜點”，推動、促進石油石化企業創新管理、轉型升級、提質增效。

2023年，石油企協共收到93家會員企業申報的成果498項，104家會員企業申報的論文1542篇，19家會員企業申報的著作35部。最終，審定專家組通過審閱材料、打分排隊、逐項論證、重點評議和分類評價等方式，投票審定了300項創新優秀成果、924篇優秀論文和22部優秀著作。申報單位和申報成果，分別同比增長14.8%和9%。

　　會議分別為2023年優秀成果、優秀論文、優秀著作創作單位代表，頒發了審定等級和2023年“三審”優秀組織單位獎牌。

據介紹，這些“三審”成果都來源于石油石化企業的生動實踐，是企業先進理念、優秀制度、創新理論的智慧結晶。石油企協將擇優編輯優秀成果匯編成書，面向全國公開發行，供石油石化領域發展主體學習參考。

　　讓“創新之花”結出“發展之果”

能源安全問題涉及經濟、政治、科技等多個領域，需要有深厚的理論基礎作為支撐。優秀的著作和論文能夠從不同的角度，深入研究能源安全的內涵、外延和影響因素，是為解決實際問題提供理論指導的關鍵。

在王志剛看來，管理創新不僅要形成高質量的成果和經驗，更要做好成果推廣和轉化的后半篇文章，只有讓“創新之花”結出“發展之果”，創新優勢才能轉化為競爭優勢、發展優勢。

為保障評選出高質量的優秀內容，近年來，石油企協創新工作模式，以“評”出水平、“審”出質量、評選出經得起時間檢驗的優秀成果為目標，理順工作流程，創新合作機制，為石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作審定工作的順利開展，提供制度保障和規范指引。

石油企協還持續優化評審專家隊伍的知識、年齡和專業結構，形成了“三油一網（中國石油、中國石化、中國海油、國家管網）”、行業上中下游全覆蓋的專家團隊，提升了審定的專業性、權威性、公正性；實現“三審”流程的數據化、程序化、可視化轉型升級；加強服務、咨詢力度，幫助企業挖掘管理創新工作亮點，做好“三審”組織申報工作。

通過不斷經營“三審”組織申報成果內容的專業性和單項性成果數量呈上升趨勢。據悉，石油石化行業“三審”工作開展以來，業內各企事業單位、高等院校申報創新成果13000多項，論文35000多篇，著作1000多部，共有4000多項優秀創新成果、優秀論文和優秀著作獲獎。

近五年的創新優秀成果審定總量逐年上升，增幅為79.6%，年均增長15.8%，體現了各會員單位對企業管理現代化創新成果的總結、提煉和申報工作的高度關注和重視。近三年，石油企協共推薦41項成果參加全國評審，獲獎19多項，獲獎率46.3℅。

管理創新成果在業務、流程上的精細化程度進一步加強，并呈現“持續保障油氣增儲上產，保障國家油氣生產供應安全；加快落實碳達峰碳中和，實現油氣與新能源融合發展；加速建設智慧能源業態，賦能油氣產業鏈數智化轉型；做深做廣跨國油氣合作，實現國際國內市場統籌發展”等成效。

　　持續打造管理模式創新展示“窗口”

四十載使命在肩與時代同步，不變的是初心使命。創始于我國石油工業部時期的全國石油石化企業管理現代化創新成果評審工作，已經走過近40個春秋，是中國石油企業協會響當當的“老字號”優質品牌，為中國特色石油石化企業管理創新成果提供了展示窗口。

胡文瑞院士長期從事非常規、低滲透油氣田勘探開發和工程管理工作。在本次會議上，他圍繞企業管理創新實踐與參會嘉賓分享了真知灼見。他認為管理是一項古老的實踐科學，“有效的管理一定來自實踐”。依據在工作中行進中構思、積累、總結的寶貴經驗，他先后出版了管理類理論性著作《現代企業管理方法論》和《移動互聯網時代的全控網絡管理》。

胡文瑞表示，企業管理要注重解決好“兩個中心”問題：即管理要“以人為中心”，要充分調動人的積極性、主動性和創造性，真正達到事事有人干、人人有事干，多干事、干好事；組織要“以事為中心”，這是企業做大、做強的前提與基礎，這也是全控網絡管理論最有價值的實踐。

藺雷博士是中國服務創新創業領域的開拓者，是推動中國企業內部創業模式落地的頂級專家。“內創業實驗室”創始人，內創業試驗區和“中國內創業50人論壇”倡導者。他在題為《企業創新機制與內創業模式》主題報告中指出，創新鏈包括創新激發（產生）、創新（產品）開發、創新商業化、創新擴散等階段。要實現創新與科技成果的轉化，就要解決好科技人員成果轉化的動力強但成功率低而不受領導重視、科技研發經費連年增長但科技成果轉化率沒有水漲船高、國家鼓勵科技成果轉化的文件多與實際落地模式少這三個矛盾。

為保障國家能源安全，石油企協時刻緊盯國家經濟發展的階段性特征，抓住石化企業發展重點。據介紹，中國石油企業協會將與會員企業密切協作、整合資源，建立健全管理創新成果的推廣機制，抓好被實踐證明管用有效的成果復制推廣，定期對創新成果復制推廣工作進行調查研究，最大限度彰顯管理創新價值，真正讓創新管理在實踐中不斷涌流，讓創新成果在實踐中有效轉化，加快培育企業高質量發展新動能。（張佳興）