1月12日，南京工程公司召開2015年HSE工作會(huì)議，將年度HSE管理定為“項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制落實(shí)推進(jìn)年”。會(huì)議要求以推進(jìn)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以HSE制度實(shí)施與完善為著力點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位職責(zé)與大級(jí)工負(fù)責(zé)制的落實(shí)為抓手，以HSE監(jiān)督檢查與履職考核為手段，推進(jìn)HSE體系管理，逐步完善企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)肅過程問責(zé)，提高HSE管理的執(zhí)行力，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

會(huì)議指出，公司2014年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全年安全工時(shí)約為4830.75萬小時(shí)，未發(fā)生工作受限事故及以上事故，可記錄事故率0.05，圓滿完成集團(tuán)公司與南京市安委會(huì)下達(dá)的安全考核指標(biāo)。但我們同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。主要存在的安全風(fēng)險(xiǎn)包括由設(shè)計(jì)、采購和施工質(zhì)量問題引起的安全風(fēng)險(xiǎn)；由分承包人員帶來的維穩(wěn)、安全生產(chǎn)事故等風(fēng)險(xiǎn)；由安全標(biāo)準(zhǔn)、要求提高引起的成本加大，而顯現(xiàn)出現(xiàn)有投入不足帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和由高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或工作帶來可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)。要全面審視安全風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，下大力氣，用硬措施不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。

2015年公司的HSE工作包括九個(gè)方面的主要內(nèi)容：一是抓落實(shí)，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是重氛圍，建設(shè)企業(yè)安全文化。三是看實(shí)效，強(qiáng)化HSE專項(xiàng)培訓(xùn)。四是補(bǔ)漏洞，完善公司HSE管理制度。五是把住關(guān)，促進(jìn)分承包商HSE業(yè)績持續(xù)提高。六是查現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督審核。七是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，全面推薦現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。八是勤演練，確保應(yīng)急管理有效。九是重預(yù)防，促進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。

會(huì)議表彰了2014年度6名HSE標(biāo)兵、15個(gè)HSE先進(jìn)集體，7個(gè)安全互助性模范班組，56名HSE先進(jìn)個(gè)人和59名優(yōu)秀HSE工作者，并與部分單位簽訂了安全責(zé)任書，公司工會(huì)、公司團(tuán)委在會(huì)上布置了2015年安全生產(chǎn)工作。同時(shí)下發(fā)了《表彰九江煤制氫項(xiàng)目部優(yōu)化設(shè)計(jì)方案削減安全風(fēng)險(xiǎn)工作的通報(bào)》和《2014年職業(yè)健康體檢完成情況通報(bào)》。

公司各專業(yè)室、各部門、專業(yè)（區(qū)域性）分公司、外埠項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全主管參加了2015年度HSE工作會(huì)議。
 

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