油田板塊對(duì)外投資和多種經(jīng)營(yíng)單位共計(jì)1291項(xiàng)。有關(guān)部門(mén)按照清理整頓保留、退出的標(biāo)準(zhǔn)，確定退出1211項(xiàng)，其中2006年計(jì)劃退出584項(xiàng)，實(shí)際完成629項(xiàng)。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō)，多種經(jīng)營(yíng)的形成有其特殊的歷史原因，也發(fā)揮過(guò)積極的作用。石油石化企業(yè)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，在過(guò)去市場(chǎng)發(fā)育不夠的條件下，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)在當(dāng)時(shí)為安置職工家屬、方便職工生活等作出了貢獻(xiàn)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目標(biāo)旨在自我保障的多種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后了，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，規(guī)模小、效益差、管理散的矛盾突出，并已成為企業(yè)效益流失的“出血點(diǎn)”。

　　在此背景下，集團(tuán)公司黨組作出了大力清理整頓對(duì)外投資和多種經(jīng)營(yíng)，加快退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。根據(jù)集團(tuán)公司清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的總體要求和統(tǒng)一部署，油田企業(yè)啟動(dòng)快、部署早。在實(shí)際工作中，根據(jù)油田企業(yè)清理單位數(shù)量多、遺留問(wèn)題多、處理難度大的實(shí)際，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部研究確定了“全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，邊清邊查，分類(lèi)處置”的工作原則，按照“抓重點(diǎn)、抓典型、抓落實(shí)”的工作思路，通過(guò)召開(kāi)清理整頓工作會(huì)議，組織專(zhuān)業(yè)對(duì)接會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，建立聯(lián)絡(luò)員制度和工作簡(jiǎn)報(bào)制度，下發(fā)清理整頓工作手冊(cè)，組織政策培訓(xùn)，深入企業(yè)調(diào)研，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，使清理整頓各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，有序推進(jìn)，超前運(yùn)行。各油田企業(yè)作為清理整頓工作的責(zé)任主體，一把手親自掛帥，靠前指揮，不等不靠，及時(shí)部署，充分發(fā)揮勇于迎難而上、敢打硬仗的石油人精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。勝利油田“整體謀劃、突破重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的工作思路，西南石油局“抓兩頭，促中間，點(diǎn)面結(jié)合，點(diǎn)線結(jié)合”的工作方法，江漢油田采取過(guò)程傳簽、審核的痕跡化管理，河南油田與地方協(xié)商整體移交太康農(nóng)場(chǎng)屬地化管理等等，這些做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅是圓滿完成2006年各項(xiàng)清理整頓工作的保證，也為打好2007年的攻堅(jiān)戰(zhàn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著清理工作的深入，2007年的工作越來(lái)越復(fù)雜，清退難度越來(lái)越大，面臨的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多。但與清理整頓啟動(dòng)階段相比，清理整頓工作的目標(biāo)更加細(xì)化、明確，政策更加配套、完善，經(jīng)驗(yàn)也更加豐富、充實(shí)，關(guān)鍵還是要狠抓落實(shí)。近期，該部將召開(kāi)油田板塊2007年清理整頓工作會(huì)議，在認(rèn)真總結(jié)2006年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理、分析下一步的重點(diǎn)和難點(diǎn)，部署2007年各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)2007年基本完成油田板塊清理整頓工作目標(biāo)。

　　清理整頓工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，涉及方方面面的利益。開(kāi)展好下一步的工作，首先必須把清理整頓工作作為一把手工程來(lái)抓。各企業(yè)一把手必須切實(shí)履行職責(zé)，帶領(lǐng)整個(gè)班子成員乃至整個(gè)企業(yè)做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任清晰、組織有力、措施可行、成果可靠、考核嚴(yán)明。繼續(xù)抓好“計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)”，針對(duì)存在的難點(diǎn)認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的措施，逐一分解落實(shí)。深入研究政策，克服畏難情緒，創(chuàng)新工作方法，以新克難、以新應(yīng)變。同時(shí)還要堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，做到不留尾巴，不留后患，確保清理整頓工作經(jīng)得起時(shí)間和法律的檢驗(yàn)。