圖為李恩群在協調工作。

“只要肯干，沒有過不去的坎兒。”1月6日，大港油田采油三廠作業六區生產管理科科長李恩群對筆者說。

作業六區管理著游梁機、皮帶機、混輸泵等設備329臺，新度系數低、老化嚴重。李恩群積極開展設備對標和“兩創一爭”競賽，對照標準查不足、深剖析、定舉措，嚴格按照設備管理“十字”作業法逐臺查改問題500余項，使設備完好率、運轉時率和穩壓率有了明顯提升。

為進一步提高設備管理水平，李恩群積極開展機泵設備“掛牌上崗”“人機對話”和“明星設備保姆”評比活動，極大地激發了員工愛設備、懂設備、護設備的熱情。在去年的采油廠“雙創一爭”表彰會上，作業六區獲得最佳組織獎。

“李恩群每天手機響個不停，天天騎著電動車去現場。哪里施工出現問題，哪里就有他的身影。”資料員米麗萍深有感觸地說。去年5月的一天，小7-29-1作業井完井，由于作業隊沒有搬家車無法掛負荷開井。為了在第一時間搶開，李恩群主動留下，與修井監督員一起聯系修井公司，連夜協調來一輛舉升車，確保了油井順利開井。

李恩群是個心思巧妙的人，提出并實施小革新30多項，不僅實實在在地解決了工作中的難題，而且節約了生產費用。