周灝，中共黨員，1983年畢業(yè)于南京大學(xué)計算機科學(xué)系，曾任中國石油天然氣總公司直屬機關(guān)團委書記，集團公司思想政治工作部青年工作部部長、直屬機關(guān)團委書記，中國石油勘探開發(fā)研究院黨委副書記、黨委書記。2010年9月，任遼河油田公司黨委書記。圖為周灝（前排中）在基層調(diào)研。

　　“作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持實事求是、真抓實干，處事以敬、待人以誠，努力創(chuàng)造新業(yè)績。——周灝”

“深入遼河看遼河，跳出遼河看遼河；立足遼河發(fā)展遼河，走出遼河發(fā)展遼河”。“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展。”……今天，這些理念深刻影響著遼河人的行為和企業(yè)的發(fā)展。而它們的提出者，就是現(xiàn)任遼河油田公司黨委書記周灝。

　　身入基層，更要心到基層。必須抓住增強黨的意識這一根本，保證企業(yè)黨的各級組織肌體健康、充滿活力

2010年9月22日，中秋月圓。讓曙光采油廠值守員工沒有想到的是，剛剛到任的油田公司黨委書記周灝就來到防潮大堤察看災(zāi)情、調(diào)研工作。“真高興，我們這么快就認識了新書記。”一名員工說。

周灝有著長期的黨務(wù)政工工作經(jīng)驗。組織的教育培養(yǎng)與石油傳統(tǒng)的長期熏陶，使他始終要求自己。他說：“我不管走到哪里，都要堅決貫徹集團公司黨組的要求，體現(xiàn)黨的先進性，增強各級黨組織的戰(zhàn)斗力。”

從烈日炎炎的大沈管線施工現(xiàn)場，到位于荒涼邊遠油區(qū)的夫妻小站；從馬達轟鳴的加工車間，到黃土漫卷的西部高原鉆井小隊，兩年時間里，周灝走遍了油田所有二級單位，與近千名一線員工進行面對面交流。

“怎樣增強黨員干部黨的意識、群眾意識和公仆意識？”周灝和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次研究并推出系列措施，把增強黨的意識建設(shè)作為黨委工作的基礎(chǔ)工程大力推進。

“萬名黨員進黨校”啟動，“黨務(wù)干部大培訓(xùn)”啟動。

“立足崗位做貢獻，叫響我是共產(chǎn)黨員”巡回報告，全國見義勇為英雄王東、中國石油榜樣文建明巡回報告。

組織實施學(xué)習型黨組織建設(shè)“排頭兵工程”，分類定評“六個一”黨支部，扎實推進“新三基”……

身邊的榜樣更多了，參與管理的意識更強了，正能量的氛圍更濃了……遼河的轉(zhuǎn)變悄然而深刻。

2011年油田公司黨的工作會議明確指出，黨的工作要全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。

“融入”，表現(xiàn)的是一種水乳交融的狀態(tài)，體現(xiàn)的是共創(chuàng)偉業(yè)的決心和信心。

　　正確認識遼河油田所處的歷史方位和時代景深。“兩看兩發(fā)展”就是要用戰(zhàn)略的思維來引領(lǐng)每一個遼河人思索未來

“十二五”之初，遼河油田已勘探開發(fā)40多年，穩(wěn)產(chǎn)的壓力不斷增大；深化改革持續(xù)重組，員工的心理在經(jīng)受著嚴峻考驗；國際金融危機的巨大沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩，外部環(huán)境發(fā)生巨大變化。

正是在這樣的背景下，周灝提出要“深入遼河看遼河，跳出遼河看遼河；立足遼河發(fā)展遼河，走出遼河發(fā)展遼河”。“兩看”，就是要從自身和更寬廣領(lǐng)域兩個層面進行自我審視，是從時間和空間、縱向和橫向上的反復(fù)考校。“兩發(fā)展”，就是要理清內(nèi)部資源、激活歷史沉淀的存量，同時向外尋求新的增量潛力點。這是一次全新的自我優(yōu)勢的放大與生存空間的拓展。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起理清認識、深入思考，集中干部員工智慧，認真聽取老領(lǐng)導(dǎo)、老專家的意見建議，確立了“33343”發(fā)展總思路和努力打造千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟規(guī)模“雙千”企業(yè)總目標。

領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次務(wù)虛研討會，進一步理清制約油田發(fā)展的重大問題和重要關(guān)系；公司班子成員就千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、未上市業(yè)務(wù)解困扭虧、天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展、科技創(chuàng)新組織“四大攻堅戰(zhàn)”專題講座；基層員工開展管理增效大討論。

“加大對興古潛山的投資力度，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整要跟上資金調(diào)整，資金跟著效益走。”這是興隆臺采油廠地質(zhì)人員對整裝開發(fā)興古潛山上億噸儲量的專業(yè)意見。“一把掃帚可以有三種使用方法，全油田推廣每年也能節(jié)省下很大一筆費用。”這是油田物業(yè)女工小魏淺顯而實在的認識。

從公司班子成員到普通員工，從生產(chǎn)管理干部到黨務(wù)工作者，每一個人都在思索。這是一次全員性的深思與反省！

“做企業(yè)戰(zhàn)略決策的護航者，做油田科學(xué)發(fā)展的推進者。”企業(yè)黨委在企業(yè)發(fā)展進程中的角色定位和決策引領(lǐng)，帶領(lǐng)全員繪就了一幅美好燦爛的前景。

2011年，遼河油田各項工作取得了驕人業(yè)績：連續(xù)第26年實現(xiàn)千萬噸硬穩(wěn)定，經(jīng)濟總量超過700億元，向著“雙千”目標堅實邁進。

　　解疑釋惑激發(fā)活力，關(guān)愛員工惠及民生。油田黨委用軟實力的提升來提振信心、凝聚力量

作為貫穿“十二五”的形勢任務(wù)教育活動，“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動已經(jīng)持續(xù)兩年時間。

周灝認為，這不僅是一次主題教育活動，而且是企業(yè)應(yīng)對發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、迎接未來挑戰(zhàn)，提升企業(yè)軟實力的過程。

去年以來，油田根據(jù)一體化管理與可持續(xù)發(fā)展的需要，持續(xù)推進內(nèi)部改革，先后完成了采油與工程技術(shù)系統(tǒng)、礦區(qū)衛(wèi)生等系統(tǒng)的調(diào)整。在這場事關(guān)幾萬名員工群眾切身利益的改革中，各級黨員干部和員工群眾正確對待組織調(diào)配、進退留轉(zhuǎn)，保持了健康平和的心態(tài)和積極向上的勁頭。

硬改革實現(xiàn)了軟著陸。“在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨組織一定要讓員工群眾順心、放心、安心。”

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公司班子全員參與，深入持續(xù)重組單位、經(jīng)營困難單位，講形勢講任務(wù)，聽心聲解難題。

全面啟動面向勞動模范、科技人員、一線員工、外部市場、油田礦區(qū)、困難群體的“六走進六服務(wù)”活動，推進保障工作由幫扶困難群體向服務(wù)全員改變。

從“春暖行動”，發(fā)展到“安心工程”，萬余名團員青年志愿者重點服務(wù)外闖市場員工家庭。

推進“辦實事解民憂惠民生”活動；關(guān)愛離退休職工，實施各類幫扶超過兩萬人次……

四旬崢嶸遼河頌，百年錦繡赤子夢。

在遼河油田33萬員工家屬萬眾一心、埋頭苦干，持續(xù)做好遼河陸上傳統(tǒng)根據(jù)地油氣發(fā)展大文章，進一步鞏固提高“紅色遼河”；扎實推進天然氣業(yè)務(wù)和“氣化遼寧”工程，進一步開發(fā)拓展“綠色遼河”；加緊實施海上油氣勘探開發(fā)，進一步探索創(chuàng)建“藍色遼河”的宏偉征程中，周灝正以一名共產(chǎn)黨員的執(zhí)著信念，奉獻著自己的心智能量，踐行著黨委書記的光榮職責。