通訊員（張洋）一位優秀的同事在身邊，是值得學習借鑒的，如同一本內容豐富的書籍，博大精深。

在記者采訪他時，宋道杰說：“我沒什么可寫的。”這位在各類期刊雜志發表了10余篇學術論文的人，真的沒有值得稱道的么？隨著采訪的深入，我漸漸發現這本書里一些不為人知的故事。雖然只是閱讀到一些章節，但是，卻讓我感觸良多。

依依惜別

“10年過去了，現在想起來我也很內疚！”宋道杰忘不了懷孕六個月的妻子臨走時，對他的叮囑，要他不要累壞身子。他知道，妻子理解的背后，是對他濃濃的愛意。

2001年，在玉門油田工作的妻子到705基地看望他，他們已有三個月沒有見面了。可是，TK424多井并網集輸工程正在施工，由于工程直接到影響周圍幾口井的投產，工期緊，施工質量要求高，宋道杰作為油建隊現場施工技術員，負責施工方案的編制、現場施工監督和竣工資料的收集整理。他從開工起就一直在施工現場，等工程完工后，他才回到705基地見到妻子。

妻子只有七天的假期，第二天就該回去上班了。看著宋道杰風塵仆仆地趕回來，妻子沒有抱怨，反而愛憐地握著他的手：“你瘦了！”這樣一句話，卻勝過了千言萬語，宋道杰沒有壓抑住自己的眼淚。

這一年是油建隊最忙的一年，下一個工程馬上又要開工了。時間在宋道杰眼里就是生命，他狠了狠心，第二天送走妻子后，又奔赴下一個施工現場。

從零開始

“那時候真的很難，我們等于從零開始。”宋道杰回想起以前在油氣管輸隊擔任技術負責時，感慨很多。

2002年，油建隊整體轉行為油氣管輸隊，工作內容由油建安裝變成油氣儲運。宋道杰清楚，當前迫在眉睫的是要解決專業培訓問題。

他學的是石油礦藏機械專業，對專業知識有一定的了解，但那些畢竟只是理論知識，要把理論知識用于實踐，還需要一個過程。

他白天在現場，熟悉設備的流程，晚上挑燈夜戰，與技術人員一起查閱大量專業書籍，通過理論與實踐相結合，刻苦鉆研油氣儲運專業知識和壓縮結構原理、運行使用及維護原理等專業知識，并將所學知識整理成培訓教材，對本隊技術人員和運行人員進行授課，提高團隊的技能操作水平。

別人的苦，他總看在眼里，想方設法給別人挪出休假的時間，自己盡量多負擔一點。他說：“少休一點假沒關系，畢盡家里有我妻子頂著，別人都要照顧家里。”但是，他妻子也是名石化工作者，對家庭的照顧很有限。這些，他卻從不對別人講。經過了一年多的努力，大家基本掌握了本崗位的操作技能，保證了各類項目的正常運行。至今，輸氣首站已安全運行了10年。

再建新功

2008年，已經成為特管中心副總工程師的他再次面臨挑戰。

“你看，現在油田的倒液運輸等生產流程實現了信息化作業，而在以前卻是依靠自身派車、自身開票，每天在倒液磅房里的票據堆積如山，不僅費時費力，還增加了用工成本。”簡單的幾句話，便體現了信息化建設給特管中心帶來的改變。

特管中心是七支專業化隊伍組成的生產單位，是一支具有“工作面廣、作業點分散、戰線長、專業相互獨立”特點的油田生產、保障型專業隊伍，因此，加強信息化建設，是該中心打造流暢生產鏈的關鍵。

他帶領團隊，以職責為單元進行流程優化，將工作中的每一個環節分解到部門和崗位，并規定了工作標準和工作時限。通過信息化建設，使工作中的每個步驟在信息系統中對應，形成了集生產指揮、數據統計、工作量簽證、費用結算于一體的信息化系統，大幅提高了工作效率。