通訊員（劉麗婷）3月的一天傍晚，煉油分部聯合五車間一催化外操室。剛剛巡檢回來的老班長蘇榮遷前腳還沒踏進門，就看到班里的職工圍坐一圈，大家都還沒吃飯，卻見臺中央擺著一個漂亮的大蛋糕。大伙兒一見老蘇，立刻齊刷刷鼓起了掌。弄得老蘇一頭霧水，“你們搞的什么名堂呀？今兒可不是我生日！”

班里的小李揭開了謎底，“老班長，今天可是您參加工作三十七周年紀念日呀。再過兩個月，您就將光榮退休了。我們大伙兒一商量，決定就在您堅守了三十多年的裝置里為您慶祝一下！也對您這么多年在工作中給予我們幫助表示感謝！”老蘇聽著，一臉感動，思緒仿佛回到了以前。

一馬當先堵“雪花”

2009年11月的一個凌晨，老蘇帶著幾個新兵對裝置兩器進行巡檢時，隱約聽到不遠處傳來“嘶嘶”聲，順著聲音，老蘇發現2層平臺增壓機器壁閥風管處原有的一處焊口發生斷裂，600多度高溫的催化劑正像雪花般急速外泄，危急之時，老蘇果斷命令新兵后退至安全地帶，自己則以迅雷不及掩耳之勢沖上前用蒸汽對漏點進行掩護，同時聯系內操降壓降量，由于發現及時避免了一起重大事故。

從1975年6月參加工作以來，老蘇一直在一催化，是為數不多的幾個裝置同齡人。幾十年的歷練，經歷過了太多血與火的考驗，在老蘇心里，“安全”二字大過天。三十七年來，老蘇始終堅持認真科學巡檢，大伙都知道老蘇巡檢時的“五件寶”：巡檢包、記錄本、小扳手、對講機和測溫儀，不論什么天氣，老蘇都是準時巡檢，寶不離手。幾十年來，老蘇發現的大小事故隱患少說有上百起，是一催化這套老裝置名副其實的“安全守護神”。

老“小氣鬼”的大算盤

近兩年，隨著公司全面深化精細管理，節約一分錢，經營一分錢等理念的不斷深入，老蘇也成了聞名的老“小氣鬼”。

去年7月的一天，老蘇叫班里的小王去換臺泵的出口壓力表，干事麻利的小王更換完畢后順手把廢壓力表丟進了垃圾車，沒成想不到五分鐘就被老蘇又撿了回來。

“小王啊，猜猜這個壓力表多少錢一個？”小王撓了撓頭，老蘇隨后做了一個6字的手勢，“哦，原來是六十塊？”，“不，是六百塊，還有更貴的呢。你算一算，我們一套裝置一個周期大概要更換300至400個壓力表，平均按600元一個計算，那就是20多萬，而且壓力表扔了就變成了垃圾，清理垃圾還需要人工成本。如果我們把失靈壓力表收集起來統一送到儀表車間進行維修校對，這樣不但可以大大節約成本支出，而且還能節能環保。”很快，老蘇的建議就被車間采納并在全車間推廣。近幾年來，老蘇帶著班里職工積極開動腦筋想辦法，向車間提出了兩百多條節能降耗優秀合理化建議，累計為裝置降本增效1000多萬元。

最受歡迎的業余“講師”

參加工作三十多年，老蘇一直保持著記筆記的習慣。“人老了，又不會用電腦，有時記性不好，遇到問題就記下來，一來方便自己查找，二來也能給年輕職工提供點兒學習資料。”老蘇的筆記足足有厚厚的十幾大本，從裝置的細微改造流程到日常處理的突發問題再到優化技術，一應俱全。

在大伙兒看來，老蘇還有個愛當老師的“毛病”。 2010年4月份，裝置液態烴泵密封經常發生泄漏，成了當時最大的安全隱患。老蘇“倚老賣老”，經常抓著機會就向鉗工班長和車間設備專業人員討教，還組織班里的技術骨干自覺對液態烴泵進行攻關、特護，在攻關取得顯著成效后，老蘇更是主動要求給全體一催化職工上了堂“液態烴泵密封大漏原因及處理”的一點課，連車間主任和設備員們聽后都嘖嘖稱贊。這之后，老蘇就當老師上了癮，這兩年，老蘇上的“一點課”累計達到了十幾堂，而且堂堂滿座，這還不算，他還把他的幾個集團公司技術能手徒弟也都拉上了講臺。