自2007年11月以來，國內成品油市場汽柴油短缺，供求緊張。11月1日，國家上調成品油價格以調節市場供求關系。

　　與此同時，中國石油按照國家要求，積極組織資源，合理安排生產，加大市場投放力度，穩定國內市場成品油供應。

　　作為中國石油的地區公司，吉林石化公司做出了抉擇：減產乙烯、增產柴油，全力確保成品油供應。

　　吉林石化公司并不缺少對市場經濟環境下企業效益的認識和追求，但更能正確地計算企業效益和社會責任這筆賬——每月寧可減利500萬元的效益賬

　　2007

　　年12月6日10時，在吉林石化公司生產調度指揮中心，生產調度員拿起電話，對煉油廠和聚乙烯廠下達指令：按照公司領導指示，從現在開始，乙烯裝置減量生產，每小時減少化工輕油投料10噸，節余部分全力生產柴油。

　　這道指令意味著，吉林石化公司每月將增加柴油產量1萬噸，將為緩解部分地區汽柴油供應緊張的狀況盡一份力。它還意味著，吉林石化公司每月將因此減少利潤500萬元以上，這幾乎相當于一個中型企業的全年利潤。

　　吉林石化公司計劃經營處處長劉明說：“吉林石化公司全力以赴組織外購石腦油，寧可犧牲效益，也要全力保證柴油的生產供應，這個賬我們認為算得值！”

　　一個“值”字，道出了吉林石化公司的胸懷。作為地方經濟的支柱，吉林石化公司義不容辭地承擔起經濟責任，更義無反顧地履行好社會責任。在增與減的背后，讓人體會到了這個具有高度責任感的企業的經營之道。

　　2007年12月6日，這與吉林石化公司當選“最具社會責任感杰出企業”，僅僅相隔不到一天。

　　20多年投入20多億的環境賬

　　2007年11月，吉林石化公司染料廠采用清潔生產工藝對苯酚裝置進行技術改造獲得成功，這一改造投資400萬元，使裝置排出的工藝污水COD濃度由過去的1萬毫克/升降到5000毫克/升。這是吉林石化公司從2005年推行責任關懷，加大環境治理力度取得的又一項成果。

　　“喝著上游水、想著下游人”，這是吉林石化公司的環保理念。自1980年投資9600萬元建成的吉化污水處理廠投產以來，吉林石化累計投資20多億元，建成了完善的廢水、廢氣、污泥和固體廢棄物處理系統，同時加大污染物點源治理力度，污水處理廠從建廠至2006年底，處理污水總量146015萬噸，處理COD46萬噸。

　　現在，他們各單位排入公司污水處理廠的工業污水COD濃度同比下降了40%，污水處理廠出水COD濃度同比下降了27%。2007年上半年，聯合國開發計劃署環保專家李菁在考察吉林石化公司污水處理廠時說：“這個污水處理系統是我看到的國內化工企業中出水水質最好的。”

　　吉林石化公司在努力降低自身排污的基礎上，還發揮人才和資源優勢，努力為社會、為地區的環保工作貢獻自己的力量。2005年，吉林省政府命名吉林石化為“吉林省危險化學品應急救援基地”。在省內幾次較大的突發事件中，吉林石化都派出專家組，全力參加搶險。

　　吉林石化公司舍得在環保上進行投入，面對吉林市的藍天碧水，他們說這樣的投入值得。

　　4萬名員工每年體檢的健康賬

　　從2006年開始，吉林石化總醫院的體檢中心幾乎每天都有前來接受健康檢查的員工，這里與往年相比，顯得忙碌了許多。

　　中國石油集團公司石化職業衛生技術中心工作人員、吉林石化總醫院職業病防治研究所副所長劉文生告訴我們：“吉林石化公司歷來重視員工的身體健康，每年都要為員工體檢支付高額的費用，即使是在以前虧損的時候，有毒、有害崗位員工的職業健康檢查也從沒中斷過。”

　　2006年以來，吉林石化公司4萬多名員工全都參加了職業健康檢查，公司每年為員工職業健康檢查支出的費用人均達到了200多元。通過職業健康檢查，公司二級單位對體檢結果與崗位要求不相適應的員工進行了工作調整，既維護了員工的身心健康，又保證了企業的安全生產。

　　□馮立波姜振國

　　■采訪手記

　　長子的品格

　　追求經濟效益最大化，是企業的最終目標。當企業的經濟效益和社會責任發生矛盾時，這個賬該怎么算？吉林石化公司履行社會責任，給了我們一個很好的解答。

　　增產柴油虧損，減產乙烯減利。高度的社會責任感讓吉林石化公司在企業效益和社會責任的選擇中，義無反顧，擔綱重任。

　　從吉林石化公司這幾筆賬算出來的，是這個企業履行社會責任的自覺意識，是一種犧牲、奉獻精神，更是一種細水長流、持之以恒的情懷，這種自覺令人肅然起敬。而令人肅然起敬的更是吉林石化公司把自己定位于共和國的化工長子，他所體現的大局觀、責任觀和價值觀，恰恰是長子所特有的品格。