中國石油網(wǎng)消息：3月2日零時剛過，吐哈油田第一水源的工作人員就驅(qū)車向戈壁深處的水源井站趕去。

　　第一水源是吐哈油田最大的水源。在別人休息的時候，他們卻更加忙碌了。自從“邵世強操作法”實施以來，這樣的工作周而復始。

　　說起“邵世強操作法”，還得從1998年談起。當時，邵世強任供水運行部經(jīng)理。供水運行部擔負著吐哈油田生產(chǎn)、生活用水輸送供應任務，擁有20多口水井、20多臺外輸泵，年供水量超過800萬噸。在越來越重的經(jīng)營壓力下，降低供水成本成為這個單位創(chuàng)效的必然選擇。

　　如何才能降低供水成本呢？邵世強組織身邊員工認真分析后，把目光轉(zhuǎn)向控制電費支出上。原來，工業(yè)用電實施峰值電價機制，在用電高峰期的電價是低谷期電價的4.6倍。盡可能多的使用低谷電、少用高峰電，這就是他們在用電總量無法改變情況下降低成本的思路。

　　說起來容易，實現(xiàn)起來卻并不簡單。吐哈油田注水系統(tǒng)有100多臺往復式注水泵，耗電量占油田設備總耗電的20%。多用低谷期電量，就要趕在別人不用電時再用電，這就意味著在大多數(shù)單位、崗位休息時，供水運行部正是緊張忙碌的時候。

　　邵世強組織員工改變供水運行方式，調(diào)節(jié)水井開停制度，每天晚上低谷期增加開井數(shù)量，應用地面大罐做好水量儲備，從而盡量減少高峰期開井數(shù)量和時間。新辦法運行一段時間后，邵世強發(fā)現(xiàn)，頻繁開停井增加了操作人員交通費用，還增大了設備磨損。此外，由于儲備計量參數(shù)選擇不合適，還數(shù)次發(fā)生水泵抽空和大罐溢罐現(xiàn)象。

　　怎么辦？邵世強組織員工細化運行制度，優(yōu)化參數(shù)。經(jīng)過不斷完善，實現(xiàn)了安全供水和降低成本的雙重目標。“邵世強操作法”的實施，成功地將供水成本降低了8%，10年來累計創(chuàng)經(jīng)濟效益近400萬元。

　　挖潛增效就像海綿里的水，只要把工作做細，方法做優(yōu)，總能擰干海綿出效益。這是“邵世強操作法”在吐哈油田推廣應用以來，基層員工的形象說法。

　　供水供電處發(fā)電運行部應用“邵世強操作法”原理，選擇在高峰期多發(fā)電、多供電，不但滿足了油田生產(chǎn)用電需求，還有效增加了經(jīng)濟收入。

　　自2001年推廣應用變頻恒壓注水系統(tǒng)以來，平均節(jié)電率超過10%，不到兩年就收回了技術改造投資。

　　如今的吐哈油田，如果您看到一架正在運轉(zhuǎn)的抽油機突然停轉(zhuǎn)，請不要奇怪。因為，低產(chǎn)井在加裝“智能手”以后，這是很正常的現(xiàn)象。

　　“智能手”改變的是油井生產(chǎn)制度，有油就生產(chǎn)，沒有油就停產(chǎn)。如此生產(chǎn)，產(chǎn)量不減少，成本最經(jīng)濟。目前，已有近100口低產(chǎn)井加裝了這種“智能手”，節(jié)電率超過30%。

　　管理創(chuàng)新，向管理要效益，已扎根在越來越多的吐哈油田基層員工心田。