中國石油網消息：（記者 張立巖）12月5日，為期2天的集團公司礦區服務系統改革座談會在北京結束。會議總結2007年礦區服務系統改革情況，研究部署2008年重點工作。會議要求，牢固樹立和落實科學發展觀，堅定信心，銳意進取，開拓創新，扎實工作，開創礦區服務系統工作新局面，為集團公司科學發展、和諧發展作出更大貢獻。集團公司副總經理、黨組成員李新華，總經理助理徐文榮出席會議并講話。

　　會議回顧總結了2007年集團公司礦區服務系統改革情況，并分析工作推進過程中存在的重點和難點問題。吐哈石油勘探開發指揮部等12個單位交流了經驗。就2008年重點工作和礦區服務系統考核辦法，與會人員展開了廣泛討論。

　　李新華對礦區服務系統下一步工作提出四點要求。

　　一要充分認識礦區服務業務在集團公司改革發展穩定工作中的重要地位。構建和諧礦區是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是構建和諧企業的重要基礎，是集團公司全面履行經濟責任、政治責任和社會責任的重要載體。礦區服務系統作為石油石化事業發展的“后勤部”，已經、正在并將長期發揮重要的基礎保障作用。

　　二要高度重視礦區服務新型管理體制的建立和完善。把建立和完善管理體制作為推進改革的一項重點工作抓緊抓好。要正確認識目前存在的體制問題，逐步消除制約礦區服務事業部管理職能落實的體制性和機制性障礙，保證改革措施的貫徹落實。要集中精力解決影響全局的主要矛盾，當前就是要著力解決好兩個工作界面的劃分問題。

　　三要著力提高礦區服務系統的工作質量和服務水平。通過抓好整章建制和標準制修訂工作，推進礦區服務系統的規范化管理，打造出具有中國石油特色的礦區服務新形象。通過加強思想政治工作，錘煉礦區服務系統過硬的工作作風。通過強化教育培訓和崗位練兵等工作，不斷提高廣大員工的業務素質和服務技能。同時，要加快礦區服務信息化建設步伐。

　　四要突出抓好礦區服務系統的成本控制和節能減排工作。要樹立全員成本意識，嚴格執行財務管理制度，充分挖掘管理潛力，降低管理和操作成本。要充分利用資源優勢，實行節約增收兩條腿走路，實現可持續發展。要按照“十一五”礦區建設規劃，穩步推進邊遠礦區生活基地搬遷和危房、棚戶區改造，將好事辦好、實事辦實。

　　就礦區服務系統改革發展的政策研究問題，李新華也提出了明確要求。

　　徐文榮指出，要加快推進礦區服務系統兩項改革，即加大力度全面完成礦區服務系統內部專業化重組，穩步推進礦區服務業務的區域化整合。要切實強化五項管理，繼續完善現有的礦區服務管理體制，加強管理制度和服務標準建設，強化經營管理，加強隊伍建設和管理，推行礦區HSE管理體系。要按照科學發展、和諧發展的要求，切實抓好五項工程，即節能降耗工程、人才隊伍培訓工程、信息化建設工程、邊遠礦區建設和危房、棚戶區改造工程、產業化發展工程。他還就礦區服務系統需要進一步探索的相關問題提出了具體要求。

　　集團公司所屬各礦區服務事業部負責同志、礦區服務系統的專家和集團公司有關部門負責同志共90多人出席會議。