3月28日，在大慶石化公司雪龍石化技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司氣體車間的產(chǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)，車間主任劉英杰自豪地說(shuō)：“目前，大慶市各大醫(yī)院使用的醫(yī)用氧都是我們生產(chǎn)制造的。大慶雪龍氣體產(chǎn)品已覆蓋全省。”

今年40歲的劉英杰，沉穩(wěn)干練。他大學(xué)期間學(xué)的是石油加工專業(yè)，畢業(yè)后先后從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作。

氣體車間的前身是2000年組建的氣體公司。氣體公司組織機(jī)構(gòu)按處級(jí)搭建，管理層級(jí)多，效率低。針對(duì)此情況，劉英杰進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，多次與上級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通。2011年1月，在上級(jí)部門的支持下，劉英杰對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，撤銷原來(lái)4個(gè)生產(chǎn)中心的組織設(shè)置，把6個(gè)小班組合并成5個(gè)大班組。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，將原來(lái)多層次的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ剑瑴p少了管理層級(jí)，提高了管理效率。

機(jī)構(gòu)改革后，劉英杰把工作重心放在了生產(chǎn)創(chuàng)新上。2011年9月，他了解到分析一瓶高純氣需要使用5臺(tái)儀器反復(fù)進(jìn)樣。為提高工作效率，他和技術(shù)人員反復(fù)研究，開(kāi)發(fā)了高純氣在線分析項(xiàng)目，為員工減輕了10倍的工作量，年生產(chǎn)能力達(dá)到8000余瓶。在氫氣站為塑料廠安裝第一道供氫管道期間，他白天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，晚上在辦公室查資料、看圖紙。在開(kāi)工試車的那段時(shí)間里，氫氣管輸壓力時(shí)高時(shí)低，變化非常大。公司領(lǐng)導(dǎo)決定請(qǐng)專家?guī)椭惭b。為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，他卻把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)承擔(dān)下來(lái)。劉英杰查閱了大量安裝資料，找到了最佳工藝參數(shù)，通過(guò)多次試驗(yàn)，終于使壓縮機(jī)一次運(yùn)行成功。管道氫氣投入市場(chǎng)后，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元。

2011年年初，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。他積極改變銷售模式，推行獎(jiǎng)勵(lì)承包制度，細(xì)分市場(chǎng)，與銷售員簽訂承包合同。同時(shí)，選擇高附加值產(chǎn)品作為突破點(diǎn)，加大銷售總量中高附加值產(chǎn)品的比例。去年檢修期間，氫氣站停車，他提早聯(lián)系吉林北方氣體公司、吉林云雀工貿(mào)公司等氫氣貨源，并及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)抵齊齊哈爾化工廠、明水富康化工廠等客戶手中，維護(hù)了與客戶的正常合作關(guān)系，避免了客戶流失。2011年氣體車間利潤(rùn)比2010年翻了一番。