????杜景玲，2010年5月由江蘇油田礦業(yè)開發(fā)總公司邵真分部調(diào)入新疆分部綜合一大隊(duì)工作，現(xiàn)任礦業(yè)開發(fā)總公司新疆分部綜合一大隊(duì)黨支部書記。在新疆分部工作的一年多時間里，她將江蘇油田精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)融入新疆分部的現(xiàn)場管理當(dāng)中，充分發(fā)揮女性細(xì)致、溫情的管理優(yōu)勢，為江蘇油田礦業(yè)開發(fā)總公司拓展域外市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌做出了積極貢獻(xiàn)！
????剛?cè)岵?jì)抓管理
????梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。在油田企業(yè)，杜景玲深知作為一名基層管理干部沒有男同志開展工作方便。但是，她認(rèn)為女性也有男性無法比擬的性別優(yōu)勢，那就是做事能細(xì)致入微，剛?cè)岵?jì)。
????初到新疆，她堅(jiān)持每天跑現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的新工藝、新技術(shù)，不到半個月就熟悉了采油三隊(duì)255口井的井位、3座集氣站，4座計(jì)轉(zhuǎn)站，15個流程。針對員工文化和素質(zhì)水平的差異及新員工比例增加等原因，為了讓員工更好的接受培訓(xùn)，培訓(xùn)前她自己備課，自己先掌握自噴井采油和稠油摻稀原理及計(jì)轉(zhuǎn)站和集氣站各項(xiàng)設(shè)備的工作原理、使用和注意事項(xiàng)。她每星期兩次定期到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，針對不同工齡的員工開展分階段、分層次有針對性的培訓(xùn)，使職工整體技能水平有所提高。
????由于新疆自然環(huán)境惡劣，員工業(yè)余生活相對單調(diào)，隊(duì)伍管理難度進(jìn)一步加大的現(xiàn)狀， 在員工思想有波動、應(yīng)聘入隊(duì)、崗位調(diào)整、完不成工作任務(wù)、發(fā)生“三違”現(xiàn)象、受到處罰時、休假離隊(duì)和歸隊(duì)時，她主動找員工談心，與員工進(jìn)行“零距離接觸”，及時了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工的工作和生活情況，每月定期組織開展一次職工大會，就職工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)的問題，事事有落實(shí)，件件有回音，全體干部職工的工作積極性得到充分調(diào)動。
????瀚海追夢展風(fēng)采
????杜景玲明白，一支高素質(zhì)隊(duì)伍的建立，對一個油田的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的。2010年5月，新疆分部組建塔河采油三廠的油田專業(yè)服務(wù)隊(duì)，現(xiàn)場缺乏管理和培訓(xùn)人員。聽到消息后，杜景玲經(jīng)過慎重思考，她認(rèn)為自己是優(yōu)秀黨員，是黨支部書記，組織上和領(lǐng)導(dǎo)一直對她給予厚望，為了江蘇礦業(yè)的發(fā)展，她主動請纓，離開了3歲的孩子，來到了新疆。
????初到新疆的感受，杜景玲至今還記憶猶新，從風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)到荒涼寂寞的戈壁邊疆，她的心理落差可想而知。初到塔河油田時正值五月，盡管五月的天氣已經(jīng)開始變熱，但是她的心很涼，因?yàn)檫@里沒有她所期盼的那樣，到處是一片荒涼的戈壁和沙漠，偶爾能看到生長在戈壁沙丘之間的一些不知名的植物，后來她才知道那是胡楊與紅柳。看慣了城市的高樓、喧嘩的街道以及夜晚的霓虹閃爍，塔河油田的靜寂真的讓人質(zhì)疑她是否能在這里留下。
????面對艱苦的自然環(huán)境，杜景玲忍著每次休假從江蘇回到新疆都會因水土不服而生病的痛苦堅(jiān)持了下來，而且工作干得條條有理。
????工作中遇到的困難杜景玲還能夠承受，最讓她煎熬的是對孩子的思念。她說，每次接到孩子的電話，心里都特別的難受。有一次孩子在電話里問她：“媽媽你是什么樣子，還是以前的樣子嗎？”坐在電腦前，聽著孩子熟悉而稚氣的話語，杜景玲心中一陣酸楚，眼淚嘩嘩地往下掉，心里真的很痛。從孩子出生到現(xiàn)在4歲，她和孩子在一起的時間加在一起還不到500天。
????一分耕耘，一分收獲，她的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，她先后被評為江蘇勘探石油局十屆職工代表大會代表、局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦業(yè)開發(fā)總公司女職工素質(zhì)工程先進(jìn)個人、優(yōu)秀青年工作者等殊榮。2011年8月她認(rèn)真組織職工參加西北石油局塔河采油一廠的技能比武大賽，采油三隊(duì)選手再次獲得采油工種團(tuán)體第一的好成績，提升了江礦品牌在西北石油局塔河采油一廠的美譽(yù)度。
????（楊建暉）
