????走進(jìn)九江石化一號(hào)門(mén)，沿著廠(chǎng)區(qū)道路筆直向前，往右，拐進(jìn)常減壓裝置，到一催裝置，再進(jìn)入新建裝置施工現(xiàn)場(chǎng)。自從“3+1”項(xiàng)目相繼施工建設(shè)，加之全廠(chǎng)裝置停工檢修，劉華強(qiáng)的腳步就印在了這條路上。

????今年1月，劉華強(qiáng)正式擔(dān)任工程建設(shè)部副部長(zhǎng)，主抓HSE工作。現(xiàn)場(chǎng)施工安全如何管理、怎樣監(jiān)督，安全管理體系建設(shè)如何完善等一系列問(wèn)題，進(jìn)入了他的日常工作中。近一年來(lái)，他每天數(shù)次下現(xiàn)場(chǎng)，他告訴自己：“只要腳步靠現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，多走、多看、多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、多解決問(wèn)題，就能離安全近一點(diǎn)?！?/p>

????11月11日，劉華強(qiáng)的耳邊傳來(lái)了一催開(kāi)車(chē)成功的喜訊。他來(lái)到一催，抬眼望去，那曾經(jīng)火熱的檢修現(xiàn)場(chǎng)已平靜下來(lái)，52天的一催改造安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成了，此時(shí)，劉華強(qiáng)心里終于有了片刻的輕松。

????作為九江石化奠基之戰(zhàn)的一催改造，意義非常重大。整個(gè)主裝置的拆舊建新，工期緊、工作量多、工作難度大且不談，其中的安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任更大。

????一催裝置改造開(kāi)始不久，因新建的兩器緊鄰老裝置，大直徑的再生器、沉降器的預(yù)制場(chǎng)布置在一聯(lián)合操作室門(mén)前狹小的空地上，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)又有大型吊裝，動(dòng)火點(diǎn)、施工點(diǎn)遍地開(kāi)花，場(chǎng)地狹小、施工密集，施工隊(duì)伍多，安全風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)，這樣復(fù)雜的現(xiàn)狀讓劉華強(qiáng)始料不及。

????從檢修開(kāi)始，每天早上8時(shí)，劉華強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，上網(wǎng)查看每天新開(kāi)作業(yè)點(diǎn)、HSE網(wǎng)上備案，了解當(dāng)天的重點(diǎn)工作安排，然后用本子記下。8時(shí)30分，劉華強(qiáng)的身影出現(xiàn)在了一催現(xiàn)場(chǎng)。塔上塔下、罐前管后，他都要走上一趟。

????“每天都有好幾百人在現(xiàn)場(chǎng)干活，而且交叉作業(yè)多，一旦出事，就是大事。”在劉華強(qiáng)的心里，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎。

????為此，公司編制了《九江分公司工程建設(shè)HSE管理文件》、《2011年裝置檢修改造HSE管理手冊(cè)》，HSE工作該怎么干、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、步驟如何、怎樣管理等所有信息，一目了然。同時(shí)，首次引入的第三方安全監(jiān)管，加強(qiáng)了安全監(jiān)管能力。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，HSE管理部按照《九江分公司承包商管理考核辦法》，對(duì)各單位和承包商HSE備案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

????紙上談來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

????“盡管出臺(tái)了一系列管理辦法，如何將理念落實(shí)到行動(dòng)中，確保各項(xiàng)工程安全高效地完成？”這個(gè)難題在劉華強(qiáng)的腦子里總也揮之不去。

????劉華強(qiáng)從早到晚穿梭在管網(wǎng)塔罐之間，防腐人員臨邊防腐作業(yè)未采取防護(hù)措施、作業(yè)人員在舊外取熱器處作業(yè)時(shí)安全帶掛點(diǎn)選擇不正確、氣割作業(yè)人員不戴防護(hù)眼鏡，這些不安全施工現(xiàn)象逃不過(guò)他的眼睛。他將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況記錄下來(lái)，包括責(zé)任單位、發(fā)現(xiàn)部位、問(wèn)題描述、現(xiàn)場(chǎng)整改，并在每?jī)芍芤淮蔚墓こ探ㄔO(shè)HSE管理例會(huì)上通報(bào)，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位進(jìn)行考核。

????“新辦法、新思路、新理念，可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平?！眲⑷A強(qiáng)胸有成竹。

????現(xiàn)場(chǎng)走多了，施工單位的人慢慢地對(duì)劉華強(qiáng)熟悉起來(lái)，有趣的是，好幾次劉華強(qiáng)發(fā)現(xiàn)施工人員作業(yè)時(shí)有不安全的行為，他用手比劃一下，施工人員就意識(shí)到錯(cuò)誤，立刻整改。

????“搞安全工作說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易，當(dāng)安全成為每個(gè)人自覺(jué)的意識(shí)那就容易了。我們HSE管理人員天天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就要求整改，一次不行兩次甚至更多，當(dāng)他們看見(jiàn)我們就‘怕了’，我想他們把安全放在了心上。”劉華強(qiáng)笑著說(shuō)。

????“一催改造進(jìn)入攻堅(jiān)階段，施工點(diǎn)多、面廣，施工人員不能為了搶進(jìn)度而忽視安全，HSE監(jiān)管人員要配合九江石化HSE管理人員，確保安全、高效地完成任務(wù)。”施工單位每天作業(yè)前要召開(kāi)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的重點(diǎn)施工任務(wù)和注意的安全事項(xiàng)，好多次劉華強(qiáng)也站在一旁聆聽(tīng)。

????施工人員入廠(chǎng)要進(jìn)行一、二、三級(jí)教育，除此之外，施工單位也進(jìn)行再教育。相比這系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓劉華強(qiáng)欣喜的是：一天，他看見(jiàn)一位施工人員在進(jìn)行動(dòng)土作業(yè)，他走上前問(wèn)，“知不知道動(dòng)土作業(yè)需要注意什么？”“要有作業(yè)票、破土要到消防備案、要注意電纜……”施工人員對(duì)答如流。

????一催檢修改造期間，劉華強(qiáng)沒(méi)有休息過(guò)一天，每天10多個(gè)小時(shí)奔波在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落。尤其是當(dāng)一催進(jìn)入收尾階段，每天晚上8 時(shí)，他還要準(zhǔn)時(shí)參加公司副總經(jīng)理蔡智主持召開(kāi)的一催檢修改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，就一催改造工作進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)的商討。

????燈火通明的辦公室里，日夜拼搏的檢修現(xiàn)場(chǎng)，正因?yàn)橛辛艘粋€(gè)個(gè)不知疲憊的身影，才有了一催改造如期達(dá)成“安全第一、質(zhì)量保證、進(jìn)度受控、協(xié)作高效”目標(biāo)的有力保障。

????近期，在加氫、重整、煤焦代油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“又來(lái)了！”、“好忙吧？”施工人員這樣和劉華強(qiáng)打招呼。

????（張茜）