★主人公：管道局EPC項目副經理、安全總監楊立明

　救治乍得女孩

　在中國石油乍得上下游一體化項目中，定向鉆穿越沙里河是管道施工的一項控制性工程。記者在去工地采訪的路上，與管道局EPC項目副經理、安全總監楊立明同行。楊立明在海外工作了6年，曾獲得管道局印度項目勞動獎章、乍得項目優秀項目經理等榮譽。

　出發前，乍得司機回過頭對我說了一句：“安懸太。”我一下子愣住了。看我不知所措，他拉了拉胸前的帶子，我才恍然大悟，原來他說的是“安全帶”。

　恩賈梅納盡管是乍得首都，可是道路卻無法與國內相比。僅有的幾條公路，據說也是這半年多來才修的。我們走的這條公路是通往喀麥隆的，質量很好，就是路面比較窄，剛夠兩輛車相對行駛。路上車很少，但是我們的車時速一直控制在70公里。楊立明向我解釋說，項目部嚴格要求車輛行駛時速不能超過70公里，路況差一些的公路控制在每小時60公里以內，作業帶內行車的時速要低于45公里。而且，司機每2個小時就要停車休息幾分鐘。果然，沒有經過任何人的提示，行駛2個小時后，司機把車停在路旁一棵大樹下。在陰涼處休息幾分鐘后，我們又繼續趕路。

　路上，楊立明講了一個發生在去年3月的故事。那天傍晚，結束施工從工地往營地走，看到一間茅草屋前站著一個十三四歲的女孩，楊立明邊走邊給她拍照。女孩子挪動時，楊立明感覺好像有些不對勁兒，就走過去，發現她的右腳有些腫脹。一位家族中的長者走過來比劃，意思是女孩是從樹上跌落摔傷的。抬起頭，楊立明猛然發現女孩的左耳全是膿水，便趕緊返回營地取來了紅花油，在孩子的腳上涂抹。

　由于對岸工地有人感染瘧疾，項目經理關雪濤連夜從首都調來項目部的大夫孫景武。第二天，孫景武坐船過河后，楊立明立刻帶著他去給女孩檢查病情。原來，女孩得的是中耳炎。孫大夫給她往耳朵里注射消炎藥水，并留下口服消炎藥。之后幾天，楊立明都來給孩子腳上抹藥，叮囑孩子的家人按時給她吃消炎藥。三四天下來，女孩耳朵的膿水不見了，腳傷明顯見好。（記者 林培軍）

★主人公：大慶鉆探鉆井二公司DQ16111修井隊平臺經理段新軍

　大哥師傅

　2009年，來到伊拉克艾哈代布油田的大慶油田鉆探鉆井二公司DQ16111修井隊，先后在當地招收28名雇員，中方所有技術人員都收了洋徒弟。

　平臺經理段新軍的徒弟叫薩勒。收徒那天，段新軍通過翻譯對薩勒說：“以后咱們互相學習，互當師傅，我教你漢語、操作技術，你教我阿拉伯語。”從此，這師徒倆就像兄弟一樣相處。

　薩勒知道師傅比自己年齡大，“大哥師傅”就成了他對師傅的特有稱呼。說起來，這里面還有段故事。薩勒得知漢語稱呼大哥表示親近，稱呼師傅表示尊重，便覺得只有把大哥和師傅放在一起稱呼師傅，才能表達出自己的真情。

　每天看到師傅忙忙碌碌，無論井上出現什么問題，總有辦法手到病除，薩勒很佩服師傅，處處學著師傅的樣子做。為盡快達到溝通無障礙，他刻苦學習漢語，沒事就找師傅和中方人員練口語，學習操作技術和修理技術。

　薩勒還記得第一次上鉆臺單獨操作液壓大鉗的情景。操作前，段新軍給他做了示范，可他操作時還是走了樣，而且哪個地方不安全就站在哪里。起下鉆時，管子沒擰緊，他就要進行下道工序，師傅立即上前制止，手把手地教他操作液壓大鉗，怎么上扣卸扣，怎么接單根……而薩勒對學技術也有股不服輸的勁兒，休息時也在捉摸怎么操作，不懂不會的就找師傅問，技術上大有長進。

　薩勒到隊里之前學過電焊，只要井上有焊接的活兒，無論當不當班，只要說一聲，他都會認真完成。一天深夜11時多，安裝封井器導管時需要焊接，隊里派人把在夢鄉的薩勒叫醒。他二話沒說就跑到井場，焊了兩個多小時，第二天照常上班。師傅感動得用阿拉伯語對他說：“你真敬業！”他擺擺手說：“這是跟大哥師傅學的。”

　薩勒跟著大哥師傅學到不少操作技能，而且還能發現問題。前些天上夜班時，薩勒突然發現二層平臺上的銷子別針斷了，立即向師傅報告。段新軍趕緊登上二層平臺，咣咣幾下換上了新別針，排除了險情，避免了一起事故的發生。在完井總結會上，段新軍表揚了薩勒。小伙子高興極了，說這都是師傅教的。

　段新軍每次回國休假都會帶回一些小禮物送給徒弟.這也成為中方人員之間不成文的規定。中方人尊重當地員工的信仰、生活習慣，像親兄弟一樣對待他們，大家建立起深厚的兄弟情。（唐駿華 白柱石 馬麗）

★主人公：渤海鉆探委內瑞拉項目部BHDC07鉆井隊平臺經理李振義

　品牌隊長

　12月5日，渤海鉆探公司委內瑞拉項目部BHDC07鉆井隊今年施工的第三口井完鉆。至此，這個隊今年全日費連續時間已超過200天，安全生產超過340天，累計進尺1.002萬米，各項生產指標在委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)阿納古（ANACO）區塊的20余支鉆修井隊伍中名列前茅。

　2009年才接手70D鉆機的BHDC07鉆井隊，之所以能在三年之內取得這樣的成績，與這個隊平臺經理李振義的精心管理密不可分。

　2004年，李振義在孩子出生僅僅4天后就登上了出國航班，赴委內瑞拉執行工作任務。

　委內瑞拉是世界最早發現和開采石油的國家之一，其石油鉆井市場既成熟又競爭激烈。要想在此立足，必須有過硬的本事。但是，鉆井隊只有5名中方管理人員，其余為當地雇員。讓這支在內部連語言都不通的后來者與國際知名石油商打交道，難度可想而知。但李振義不信這個邪。

　復雜的地質和工藝，對技術駕輕就熟的李振義來說不在話下，最難的是如何讓占井隊主體的當地新雇員盡快上手。為更好與當地雇員交流工作，李振義下決心闖過了語言關，并將自己懂得的知識毫無保留地傳授給當地雇員。在他的精心指導下，新井隊連續高質量完成幾口井。

　由于業績突出，李振義2009年被渤海鉆探公司聘為BHDC07鉆井隊平臺經理。但這些并沒有讓李振義自覺了不起。他知道，他的井隊與一流隊還有距離。別的不說，就是設備就讓人頭疼。

　他們使用的70D純電動鉆機，部分配套設備是“洋設備”，是名副其實的高端裝備。但是沒有詳細的中文技術資料作參考，他們都成了“睜眼瞎”。出問題就要請當地的代理上井服務，不但費用高昂，費時費力，而且還曾經有個隊因為這樣的等停造成合同終止。

　憑著一股不服輸的韌勁，他帶領BHDC07隊員工查閱了大量資料，請教多位國內有名的技術專家，掌握了70D純電動鉆機的大量修理技術。不僅如此，他們還再接再厲，學習了一系列鉆井專業書籍，掌握了大量的專業知識，解決了一個又一個技術難題。

　BHDC07鉆井隊以雄厚的技術實力，先后榮獲銀牌隊、HSE先進隊等榮譽稱號，成為PDVSA和渤海鉆探公司的品牌隊和甲方最信賴的模板隊。 （記者李長開 通訊員薛夢濱）

★主人公：東方物探利比亞8620A隊隊經理莊艦

　攻克SIPEX

　莊艦，東方物探利比亞8620A隊隊經理，帶領8620A隊出色完成SIPEX三維項目和WAHA二維項目施工。

　SIPEX項目2009年11月7日正式開工，計劃于2010年10月底完成。z這個項目的工區西部邊界位于利比亞和阿爾及利亞邊境附近，如果施工過程中稍有不慎，出現人員或車輛越境現象，后果不堪設想。對此，在邊境附近施工前，莊艦狠抓司機和施工班組人員的培訓，在工區邊界做好各種防范措施。在此區域施工過程中，他在野外進行監控，一待就是一整天，確保不出現任何問題。

　針對地形復雜、臺地陡崖作業風險大的問題，莊艦對高風險的施工地形進行細致踏勘，和各班組中方監督共同做好施工計劃。施工過程中，精細組織，監控施工安全。在整個項目運行中，他狠抓HSE和質量工作，帶頭進行各項檢查、審計和整改工作，組織參加各種形式的HSE和質量活動、會議，把經理部要求的各項KPI考核工作落到實處。通過努力，SIPEX項目于2010年9月4日順利結束野外生產，歷時302天，完成15.0833萬炮，最高日效701炮，比預計時間提前一個多月完成任務。

　隨后，8620A隊繼續承擔WAHA二維勘探項目。莊艦馬不停蹄，周密計劃，精心組織，參與項目間的營地大搬遷工作。項目于2010年9月26日正式開工，正常施工期為4個半月至5個月。然而，11月初，WAHA甲方突然要求必須于2010年12月底前完成所承擔的全部二維工作量，否則將影響整個項目的收入和今后與WAHA公司的合作前景。

　工期幾乎縮短一半，這突如其來的變故，讓全隊上下壓力劇增。莊艦立即召集所有班組長和當地骨干員工開會，商討下一步施工計劃和組織方案，穩定思想，堅定完成任務的信心。同時，與經理部領導積極溝通，尋求最佳施工方法。

　在經理部的大力支持下，莊艦組織人員重新修訂施工計劃，做好測量、推土、放線和采集等各工序的緊密銜接。同時，做好人員、設備管理工作和后勤保障工作，確保采集工作安全有序進行。這個隊最終克服了種種困難，確保了WAHA項目于12月底前順利完成，不僅取得可觀的經濟效益，也在甲方面前爭得了聲譽。（特約記者 龐衛星）