中國石油網(wǎng)消息：（記者張云普 通訊員王光遠）大慶建設(shè)集團把精益管理作為推進企業(yè)發(fā)展的助推器，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強化運行細節(jié)管理和過程管理，核心競爭力和創(chuàng)效能力大幅提高。截至9月底，這個集團累計完成生產(chǎn)經(jīng)營總值62.99億元，同比增長42.9%。

　　精益管理的核心理念是杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。

　　這個集團在推行精益管理過程中，以“實踐三個堅持、實現(xiàn)四個突破、實行五個轉(zhuǎn)變、實施六大戰(zhàn)略的3456”發(fā)展戰(zhàn)略為導向，通過對戰(zhàn)略目標的深化、細化、精確化，確保各項戰(zhàn)略及方案在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)偏差，注重強化過程管理和細節(jié)管理，強調(diào)項項工作的“有板有眼”。

　　事事做到規(guī)范化、制度化、標準化。在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、造價等過程控制中，這個集團通過對標分析，形成當前最佳的、安全有效的、保證質(zhì)量的、可量化的管理制度和工作方法，健全完善崗位責任制，注重責任心的強化和良好習慣的培養(yǎng)，實現(xiàn)事事做到標準化，處處厲行節(jié)約。

　　實行PDCA閉環(huán)管理。這個集團在每一項管理活動中，都要通過計劃——實施——檢查——總結(jié)四個環(huán)節(jié)進行控制，形成一個完整的閉環(huán)，使管理對象始終處于良好的受控狀態(tài)，化解和規(guī)避管理風險。

　　推廣應用先進管理方法。大慶建設(shè)集團結(jié)合實際，運用定置管理、目視管理、看板管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì),減少浪費，保障安全。同時依靠全體員工進行過程管理和細節(jié)管理，充分調(diào)動員工的積極性，用心做好身邊的事，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。