中國石油網(wǎng)消息：（記者 江書程）集團公司2007年井控工作會議于9月29日在京召開。會議強調，要認真分析研究當前井控工作中存在的問題，總結井控管理工作的經(jīng)驗和教訓，進一步增強責任意識，強化井控管理，堅決遏制井噴事故頻發(fā)的勢頭，實現(xiàn)集團公司井控安全形勢的根本好轉。

　　會議對集團公司上次井控會議以來的井控工作作了全面總結，對吉林油田、大港油田的兩起井噴事故從技術、管理、隊伍、基礎工作等方面進行全面分析，并對下一步的井控工作提出了要求。

　　集團公司黨組成員、副總經(jīng)理廖永遠到會并作重要講話。廖永遠對集團公司井控工作取得的進步和各油氣田企業(yè)在井控工作方面所做的努力給予充分肯定。他指出，井控工作是油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)安全環(huán)保工作的重要內容，是集團公司構建和諧企業(yè)、履行“三大責任”的重要體現(xiàn)。一年來，集團公司井控工作取得一定成效，在建立健全井控管理規(guī)章規(guī)范、建立井控工作長效機制、推進井控本質安全建設等方面，取得明顯進展。各級領導重視井控工作，組織建設和機構設置日漸完備，井控管理網(wǎng)絡得到加強，井控裝備投入不斷加大，井控裝備水平明顯改善，責任追究、處罰力度不斷加大，井控意識和責任意識不斷增強，培訓基地建設和手段有很大提高，井控培訓不斷完善。

　　廖永遠對當前井控工作的嚴峻形勢進行了深刻分析，強調指出，井噴是事故，井噴失控是災難性事故，對企業(yè)將是災難性打擊。他指出，當前井控工作突出存在五個問題：一是基層隊伍快速擴張，導致隊伍素質下降，作風不過硬。二是基層班組井控能力不強，不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處置險情。三是設計存在不足之處，設計人員素質有待進一步提高。四是井控措施在基層和崗位執(zhí)行不力。五是部分人員井控意識淡薄。他要求各級領導和井控工作者提高認識，更新理念，增強做好井控工作的緊迫感和責任感；對照事故，舉一反三，認真反思，取長補短；正視問題，查找根源，不斷提高危機意識和憂患意識。

　　在談到下一步的重點工作時，廖永遠要求各級領導警鐘長鳴，常抓不懈，防范在先，守土有責，采取切實可行的措施，堅決遏制井控事故頻發(fā)的勢頭，并提出八個方面的重點工作要求：一是各級領導干部要率先垂范，層層傳遞壓力，提高基層的執(zhí)行力，落實責任，層層簽訂責任書。二是加強設計工作，提高鉆井設計管理水平，確保設計有針對性、有特色，杜絕“打包設計”、“捆綁設計”、“閉門設計”等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)千篇一律的設計，防止出現(xiàn)設計片面商業(yè)化傾向。三是加強基層隊伍建設，嚴格持證上崗，確保“先培訓后上崗、先培訓后操作”制度的落實。四是加強井控培訓工作，建立健全井控培訓效果評估和責任追究制度，重視培訓基地建設，既要講究規(guī)模，也要科學布局；既要搞理論培訓，也要針對培訓對象，積極推行模擬培訓等實戰(zhàn)演練，對培訓效果進行后評估。五是大力推行“積極井控”理念，處理好積極井控與欠平衡鉆井及鉆井提速的關系；高度重視對錄井信息的應用，提高錄井裝備水平。六是加強工程監(jiān)督、安全監(jiān)督和井控巡視工作，強化井控監(jiān)管及巡視隊伍建設，加強動態(tài)考核管理；七是不斷完善井控工作制度，適時修改井控管理規(guī)定，推進鉆井制度改革，體現(xiàn)與時俱進、實事求是的原則要求。八是定期組織好井控工作專項監(jiān)督檢查，力求突出實效，真正解決問題。

　　會上，大慶油田等4個單位作了典型經(jīng)驗介紹。集團公司工程技術與市場部、安全環(huán)保部，中國石油股份公司勘探與生產(chǎn)公司，各油氣田企業(yè)和專業(yè)公司相關部門負責人參加了會議。