中國石油網消息：（記者 江書程）集團公司2007年井控工作會議于9月29日在京召開。會議強調，要認真分析研究當前井控工作中存在的問題，總結井控管理工作的經驗和教訓，進一步增強責任意識，強化井控管理，堅決遏制井噴事故頻發的勢頭，實現集團公司井控安全形勢的根本好轉。

　　會議對集團公司上次井控會議以來的井控工作作了全面總結，對吉林油田、大港油田的兩起井噴事故從技術、管理、隊伍、基礎工作等方面進行全面分析，并對下一步的井控工作提出了要求。

　　集團公司黨組成員、副總經理廖永遠到會并作重要講話。廖永遠對集團公司井控工作取得的進步和各油氣田企業在井控工作方面所做的努力給予充分肯定。他指出，井控工作是油氣勘探開發生產安全環保工作的重要內容，是集團公司構建和諧企業、履行“三大責任”的重要體現。一年來，集團公司井控工作取得一定成效，在建立健全井控管理規章規范、建立井控工作長效機制、推進井控本質安全建設等方面，取得明顯進展。各級領導重視井控工作，組織建設和機構設置日漸完備，井控管理網絡得到加強，井控裝備投入不斷加大，井控裝備水平明顯改善，責任追究、處罰力度不斷加大，井控意識和責任意識不斷增強，培訓基地建設和手段有很大提高，井控培訓不斷完善。

　　廖永遠對當前井控工作的嚴峻形勢進行了深刻分析，強調指出，井噴是事故，井噴失控是災難性事故，對企業將是災難性打擊。他指出，當前井控工作突出存在五個問題：一是基層隊伍快速擴張，導致隊伍素質下降，作風不過硬。二是基層班組井控能力不強，不能及時發現和正確處置險情。三是設計存在不足之處，設計人員素質有待進一步提高。四是井控措施在基層和崗位執行不力。五是部分人員井控意識淡薄。他要求各級領導和井控工作者提高認識，更新理念，增強做好井控工作的緊迫感和責任感；對照事故，舉一反三，認真反思，取長補短；正視問題，查找根源，不斷提高危機意識和憂患意識。

　　在談到下一步的重點工作時，廖永遠要求各級領導警鐘長鳴，常抓不懈，防范在先，守土有責，采取切實可行的措施，堅決遏制井控事故頻發的勢頭，并提出八個方面的重點工作要求：一是各級領導干部要率先垂范，層層傳遞壓力，提高基層的執行力，落實責任，層層簽訂責任書。二是加強設計工作，提高鉆井設計管理水平，確保設計有針對性、有特色，杜絕“打包設計”、“捆綁設計”、“閉門設計”等現象，防止出現千篇一律的設計，防止出現設計片面商業化傾向。三是加強基層隊伍建設，嚴格持證上崗，確保“先培訓后上崗、先培訓后操作”制度的落實。四是加強井控培訓工作，建立健全井控培訓效果評估和責任追究制度，重視培訓基地建設，既要講究規模，也要科學布局；既要搞理論培訓，也要針對培訓對象，積極推行模擬培訓等實戰演練，對培訓效果進行后評估。五是大力推行“積極井控”理念，處理好積極井控與欠平衡鉆井及鉆井提速的關系；高度重視對錄井信息的應用，提高錄井裝備水平。六是加強工程監督、安全監督和井控巡視工作，強化井控監管及巡視隊伍建設，加強動態考核管理；七是不斷完善井控工作制度，適時修改井控管理規定，推進鉆井制度改革，體現與時俱進、實事求是的原則要求。八是定期組織好井控工作專項監督檢查，力求突出實效，真正解決問題。

　　會上，大慶油田等4個單位作了典型經驗介紹。集團公司工程技術與市場部、安全環保部，中國石油股份公司勘探與生產公司，各油氣田企業和專業公司相關部門負責人參加了會議。