“十二五”開局之年,中國海洋石油有限公司(下稱有限公司)克服蓬萊19-3溢油、珠海終端天然氣海管泄漏、臺(tái)風(fēng)等不利因素,努力實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)量目標(biāo),這是記者從12月22日至23日召開的有限公司2011年度開發(fā)生產(chǎn)工作會(huì)上獲悉的。
總公司總經(jīng)理、黨組成員、有限公司副董事長楊華,總公司副總經(jīng)理、黨組成員、有限公司首席執(zhí)行官兼總裁李凡榮出席會(huì)議并講話。
2011年被稱為“開發(fā)生產(chǎn)的前期研究年”,全年完成20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目ODP(油田整體開發(fā)方案)研究,推進(jìn)了荔灣3-1等一大批項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性工作,為“十二五”規(guī)劃執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開局之年,面對(duì)諸多困難,開發(fā)生產(chǎn)一路以積極主動(dòng)的態(tài)度和科學(xué)有效的措施來應(yīng)對(duì)。公司充分挖掘在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)能,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ);合理優(yōu)化停產(chǎn)檢修方案,縮短停產(chǎn)時(shí)間;積極想辦法,爭取推進(jìn)一些計(jì)劃外項(xiàng)目;科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,上下多方協(xié)作,促盡早復(fù)產(chǎn),以確保調(diào)整后年度產(chǎn)量目標(biāo)的完成。
楊華在總結(jié)講話中表示,2011年,雖然遇到前所未有的困難,但廣大干部員工咬定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心,為最終完成產(chǎn)量目標(biāo)共同努力。他指出,明年及今后一段時(shí)間,開發(fā)一路要緊緊圍繞“增儲(chǔ)上產(chǎn)”以及“十二五”規(guī)劃要求,制訂可行的工作計(jì)劃和措施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,在降低成本上下工夫,在確保安全的前提下降低成本;要探索勘探開發(fā)一體化的激勵(lì)體制機(jī)制,從制度上對(duì)勘探開發(fā)一體化工作加以保障;要迎難而上攻克難關(guān),梳理管理機(jī)制、實(shí)施大區(qū)勘探管理,對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)研究,著力提升海外產(chǎn)量。
李凡榮在講話中對(duì)有限公司的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。他提出,開發(fā)生產(chǎn)一路要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定信心,明確使命、咬定目標(biāo),逐步增加有效開發(fā)生產(chǎn)工作量,確保增儲(chǔ)上產(chǎn);要開拓奮進(jìn)、堅(jiān)定信心,充分利用比較優(yōu)勢,精心盤活中國近海的地下資源。
據(jù)了解,明年,公司將重點(diǎn)推進(jìn)蓬萊19-3油田群全面復(fù)產(chǎn),積極優(yōu)化停產(chǎn)檢修項(xiàng)目方案,保證新項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn),做好調(diào)整井、大修井及常規(guī)增產(chǎn)措施的實(shí)施工作,做好臺(tái)風(fēng)、冰期管理,保障關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行和油氣田平穩(wěn)生產(chǎn)。
公司還將嚴(yán)控生產(chǎn)成本,通過增加對(duì)安全生產(chǎn)的合理投入有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患;提高安全效益型投入,優(yōu)化基本生產(chǎn)性支出;總部加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌,完善管理手段,分公司深入做好精細(xì)化管理工作;開展作業(yè)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)及問題改進(jìn),進(jìn)行油井作業(yè)費(fèi)定額編制與實(shí)施,關(guān)注關(guān)鍵性設(shè)備大修時(shí)間和周期性變化。
面對(duì)明年更為繁重的前期研究工作,開發(fā)生產(chǎn)部提出“八大措施”來消除不確定因素。同時(shí),創(chuàng)新開發(fā)管理,探索建立考核激勵(lì)制度,以加快新油氣田儲(chǔ)量動(dòng)用和產(chǎn)能建設(shè),促進(jìn)在生產(chǎn)油田增儲(chǔ)挖潛和提高采收率。
記者還了解到,總公司明年還將組織有限公司及分公司、研究總院、各服務(wù)公司召開以低滲為主的開發(fā)技術(shù)研討會(huì),開展以設(shè)備設(shè)施全生命周期為管理目標(biāo)的完整性管理工作。
中國工程院院士周守為,總公司總地質(zhì)師、有限公司執(zhí)行副總裁朱偉林,總公司副總工程師、有限公司鉆完井部總經(jīng)理姜偉,總公司副總經(jīng)濟(jì)師劉小明,有限公司執(zhí)行副總裁陳壁,有限公司高級(jí)副總裁、上海分公司總經(jīng)理張國華,有限公司首席財(cái)務(wù)官鐘華參加會(huì)議。
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