“剛才抽簽，咱們處的一類站一個也沒抽上，這可怎么辦！”

　　“別擔心，咱們的加油站個個經得起檢查。”

　　這是前不久吉林長春銷售分公司在所屬榆樹經營處召開加油站基層管理工作會議，用抽簽的辦法決定到哪座站檢查時，經營處員工和經理發生的一段對話。

　　按照抽簽結果，與會領導一共抽查了5座加油站，檢查人員的共同感受是：榆樹經營處加油站基層管理開展均衡，落實到位，未留死角。無論是直管站、承包站，還是市區站、鄉鎮站，每一座都經得住檢驗。

　　是什么樣的管理方式達到了這樣的檢查效果呢？知情人知道，榆樹經營處的“員工小課堂”活動起到了積極作用。

　　為提高基層管理水平，這個處從今年起，在所屬52座加油站全面開展“員工小課堂”活動，內容是，以加油站為單位，每周組織集體學習3次，每課時不少于40分鐘，主要講解《加油站管理規范》、《企業文化手冊》、《職業道德建設手冊》以及企業管理等方方面面。

　　“小課堂”活動開展半年多來，每個員工都寫下了數千字的學習筆記和心得體會，并將所學知識應用于工作實際，對提升加油站管理水平起到有效的促進作用。