圍繞產量目標，深入實施精準開發，大慶油田全力以赴打好穩油增氣攻堅戰。打好打贏這場攻堅戰，重心在基層。大慶油田黨委要求兩級機關領導干部持續轉變作風，做到“三個面向”“五到現場”，深入基層抓生產保產量，抓安全保運行。各基層單位多措并舉，強化責任落實，確保完成今年產量任務。

　　堅持實施精準開發不動搖，是長垣老區主力采油廠確保穩產的法寶。面對534萬噸產量任務，大慶采油二廠將精準貫穿到油田開發全過程。第六作業區加大“提水量、上產量”工作力度，細化5個管理工作組，明確責任分工，實施分隊水量承包責任制，承包人簽訂責任狀；機關人員堅持一線工作法深入現場監督，實行日跟蹤、周開會、旬檢查、月考核管理模式，形成齊抓共管良好局面，確保水驅開發平穩運行。

　　大慶采油六廠進一步深化廠領導包礦、部室主任包隊、機關人員包井、技術單位包重點區塊的“四包”管理模式。領導干部下沉一級抓產量，各級干部和技術人員主動放棄節假日休息，與基層員工一起現場辦公，既縮短了問題上報和方案下達的時間、提高了工作效率，又為基層解決生產難題提供了更多更好的方案。采油114隊的30多口高產井一直受洗井難題困擾。承包該隊的廠油田管理部張志宇與礦、隊兩級干部研究對策，提出了調用其他小隊熱洗車優先服務高產井的方案，多洗井百余井次，增油效果明顯。

　　作為原油上產的“發力點”，“外圍”二字不僅代表的是距離長，還表明了大慶外圍開發的多是薄差油層，開采難度更大。大慶采油八廠連續11年上產后，將產量任務提升至199萬噸。大慶采油九廠同樣鉚足勁，今年目標產量89萬噸，比去年提高了8.5%。

　　為抓牢原油生產主動權，大慶采油八廠第二油礦采用礦生產辦管理人員包隊形式，深入小隊重點解決長關井及積壓井問題，協同小隊干部共同落實油井時率、利用率等問題，做到指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決問題在一線，積極搶抓生產，確保完成全年產量任務。

　　大慶采油九廠從方案編制、產能運行、提交儲量、技術攻關等方面入手，將任務層層分解到人，并實行“干部承包責任制”，每月定期匯報工作進度及完成情況。同時，超前啟動今年油水井措施優選和方案編制工作。截至3月19日，為193口井制定了油井壓裂、補孔措施方案，完成年計劃工作量123口井的156.9%，確保早實施、早見效。

　　烏東作業區瞄準年產4萬噸目標，技術辦人員定期深入現場進行核查，每天對承包的74口采油井巡檢督查，杜絕了無故停井現象。