6月2日15時38分

隨著大慶油田

順利完成數(shù)據(jù)初始化

及“五個一致”核驗工作

通過集團(tuán)審查組審查

大慶油田大集中ERP系統(tǒng)

正式上線運行

作為集團(tuán)公司第三批上線單位中數(shù)據(jù)體量大、業(yè)務(wù)場景復(fù)雜、系統(tǒng)集成度高的代表，本次提前上線標(biāo)志著大慶油田在大集中ERP項目建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中邁出了關(guān)鍵且堅實的一步，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能，開啟智慧油田建設(shè)的嶄新篇章。

戰(zhàn)略筑基

錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

大集中ERP是集團(tuán)公司“數(shù)智中國石油”建設(shè)的戰(zhàn)略基石，也是大慶油田加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化油田、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

自2023年7月項目啟動以來，大慶油田以高度的戰(zhàn)略自覺嚴(yán)格落實集團(tuán)公司部署，將大集中ERP項目建設(shè)作為重點工程高位推進(jìn)，構(gòu)建起由油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理辦公室和項目經(jīng)理部“三級”管理架構(gòu)，形成上下貫通、協(xié)同聯(lián)動的推進(jìn)體系。

創(chuàng)新機(jī)制

構(gòu)建高效推進(jìn)體系

為確保項目有序?qū)嵤髴c油田創(chuàng)新管理模式，制定“計劃進(jìn)度、問題跟蹤、日報反饋”等五項任務(wù)大表，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管控。

同時建立“日碰頭、周例會、重點任務(wù)推進(jìn)”三級溝通機(jī)制，開設(shè)信息化門戶網(wǎng)站，及時解決問題、把控進(jìn)度。通過“北京+大慶”雙輪驅(qū)動集中辦公模式打破地域限制，實現(xiàn)技術(shù)支持與業(yè)務(wù)需求的無縫對接，形成同頻共振、協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

攻堅克難

保障項目高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

面對老油田數(shù)據(jù)體量大、業(yè)務(wù)場景復(fù)雜的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大慶油田錨定數(shù)據(jù)治理、場景驗證等核心任務(wù)，深度參與需求分析、藍(lán)圖設(shè)計等全生命周期建設(shè)。組織80余次專項會議，梳理100余項關(guān)鍵問題，完成203個培訓(xùn)現(xiàn)場、15954人次用戶培訓(xùn)，導(dǎo)入104萬條用戶權(quán)限、1666萬條動靜態(tài)數(shù)據(jù)，以扎實細(xì)致的工作為系統(tǒng)上線筑牢根基。

精神引領(lǐng)

彰顯油田鐵軍風(fēng)采

大慶油田大集中ERP系統(tǒng)的成功上線，是大慶精神鐵人精神的生動詮釋。在近700天的項目建設(shè)歷程中，大慶油田干部員工時刻踐行“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，以“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的執(zhí)著追求，將嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)貫穿項目建設(shè)始終。

特別是在今年上線沖刺階段，全體參建人員進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，夜以繼日、攻堅克難，誓要提前完成各項關(guān)鍵任務(wù)，以“大油田要做大貢獻(xiàn)”的過硬作風(fēng)展現(xiàn)大慶標(biāo)桿旗幟的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

系統(tǒng)上線不是終點

而是數(shù)智化運營的新起點

大慶油田將以

數(shù)智化建設(shè)“四流合一”為契機(jī)

深化業(yè)財融合與協(xié)同

持續(xù)推動數(shù)智油田轉(zhuǎn)型升級

不斷提升

價值創(chuàng)造能力和系統(tǒng)應(yīng)用水平

以大集中ERP系統(tǒng)的高質(zhì)量運行

推動油田高質(zhì)量發(fā)展

為集團(tuán)公司推進(jìn)信息化建設(shè)

和“數(shù)智中國石油”建設(shè)

貢獻(xiàn)力量！

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