圖為塔拉拉6區(qū)塊開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

　　每位共產(chǎn)黨人的心中，都有一座井岡山。

　　對(duì)于每位海外石油人來(lái)說(shuō)，心中也有一座精神的高地。

　　塔拉拉，地處秘魯西北部，屬于安第斯山以西的濱海沙漠區(qū)。這里，被譽(yù)為中國(guó)石油海外創(chuàng)業(yè)的“井岡山”。

　　正是在這西班牙語(yǔ)意為“布滿荊棘的地方”，塔拉拉項(xiàng)目如同星星點(diǎn)點(diǎn)的火種，生出燎原的力量，照亮了中國(guó)石油國(guó)際化油氣合作之路。

1997年，中國(guó)石油突破找油禁區(qū)，發(fā)現(xiàn)新油藏，相繼打出了多口千桶井，轟動(dòng)了整個(gè)秘魯石油界。第一口千桶井13231井高峰時(shí)日產(chǎn)量達(dá)到1700桶。

　　穿越歲月的長(zhǎng)河，歷經(jīng)26年風(fēng)雨跋涉，站在國(guó)際油氣合作新的歷史起點(diǎn)上，再一次叩問(wèn)初心：我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)？從哪里來(lái)，要到哪里去？

　　上世紀(jì)90年代初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。經(jīng)濟(jì)的騰飛，離不開(kāi)油氣資源的支撐。隨著改革步伐的加快，一方面國(guó)際資本大規(guī)模涌入，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將目光投向外面的世界。1993 年，中國(guó)首次成為石油凈進(jìn)口國(guó)。這一年，黨中央、國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚，做出了“利用兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)”和“走出去”的重大決策。正是在這一年，為保障國(guó)家能源安全，中國(guó)石油積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，義無(wú)反顧開(kāi)啟跨國(guó)之路。同年，隨著秘魯塔拉拉油田七區(qū)塊的中標(biāo)，標(biāo)志著中國(guó)石油海外事業(yè)自此啟航。

堅(jiān)持少人高效和本土化戰(zhàn)略，秘魯6/7區(qū)中方人員由初期的近200人減少到18人，本土化率達(dá)到94%，也提升了當(dāng)?shù)毓蛦T的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。

地處塔拉拉沙漠地帶的6/7區(qū)，屬典型的復(fù)雜斷塊油田，被西方和秘魯?shù)刭|(zhì)家稱為“地質(zhì)家的墳?zāi)?rdquo;。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林。

　　塔拉拉油田是世界上開(kāi)發(fā)最早的油田之一，在中國(guó)石油接手之前，有著120多年開(kāi)發(fā)歷史的塔拉拉已先后“改嫁”了四次。塔拉拉油田七區(qū)塊有近5000口井，卻僅有509口還在生產(chǎn)，平均單井日產(chǎn)只有3桶左右，年產(chǎn)量從鼎盛期的500萬(wàn)噸跌到不足5萬(wàn)噸。這里構(gòu)造破碎，地下情況復(fù)雜，被稱為“地質(zhì)家的墳?zāi)?rdquo;。正如中油國(guó)際拉美公司總經(jīng)理賈勇所言，之所以接手這個(gè)廢棄的老油田，緣于中石油最初走向海外的定位：第一，投資小、成本低；第二，作為海外創(chuàng)業(yè)的“試驗(yàn)田”，學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)以及鍛煉隊(duì)伍；第三，通俗地講，對(duì)于“肉基本吃完了，骨頭縫里還剩點(diǎn)肉絲”的老油田，中國(guó)石油人寄希望于依靠過(guò)硬的技術(shù)與艱苦奮斗的精神獲得收益。

秘魯公司對(duì)日產(chǎn)量低于３桶的500多口井，采用獨(dú)創(chuàng)的撈油作業(yè)流程。這種獨(dú)特的方法作業(yè)成本低，效果好，目前占到總產(chǎn)量的５０％以上。

古語(yǔ)有云：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。其中閃爍著樸素的精細(xì)之哲理。

創(chuàng)業(yè)之路總是充滿了艱辛和酸澀。

這不是笑談。項(xiàng)目籌備初期，為了節(jié)省投資費(fèi)用，所有生產(chǎn)設(shè)備均從國(guó)內(nèi)運(yùn)來(lái)。同時(shí)還攜帶了供3年吃的口糧，包括大米、面粉、黃豆、醬菜以及其他生活必需品。1997年年底，項(xiàng)目剛開(kāi)始有些起色，十幾年不遇的厄爾尼諾現(xiàn)象再現(xiàn)，塔拉拉迎來(lái)一場(chǎng)暴雨。塔拉拉的飲用水、蔬菜、水果、糧食供應(yīng)斷檔。最困難的時(shí)候，中方員工飲用了20天的雨水，交通、通信中斷。大多數(shù)外國(guó)公司撤離，整個(gè)塔拉拉只剩下中國(guó)公司在堅(jiān)守。

這是中國(guó)石油人創(chuàng)造的奇跡。

僅用3年時(shí)間，使瀕臨廢棄的百年老油田起死回生，油氣產(chǎn)量從年產(chǎn)8萬(wàn)噸提高到30萬(wàn)噸，被秘魯媒體稱為“秘魯石油界的最大新聞”；僅用6年時(shí)間，收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國(guó)石油就會(huì)卷鋪蓋走人”的斷言。就是在這樣一個(gè)被稱為“地質(zhì)家的墳?zāi)?rdquo;的復(fù)雜井區(qū)，居然打出了4口日產(chǎn)千桶油的井，此事轟動(dòng)了整個(gè)秘魯石油界。2016 年國(guó)際油價(jià)低位震蕩，很多大石油公司虧本，塔拉拉油田仍在賺錢(qián)，被業(yè)界稱為 “ 小而肥的塔拉拉”。塔拉拉油田也成為合作雙贏的典范，累計(jì)向秘魯政府上繳各種礦費(fèi)、稅費(fèi)5.1億美元，為當(dāng)?shù)靥峁└鞣N就業(yè)崗位400多個(gè)。

塔拉拉油田的成功運(yùn)作，成為中國(guó)石油海外油氣經(jīng)營(yíng)的瞭望塔、試驗(yàn)田，讓中國(guó)石油人堅(jiān)定了自信，堅(jiān)定了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的信心，也為中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)培養(yǎng)了大量人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曾經(jīng)在塔拉拉工作超過(guò)3個(gè)月以上的中方管理技術(shù)人員達(dá)到280人之多，他們中的大多數(shù)成為了其他海外項(xiàng)目的中高層管理人員或技術(shù)骨干。

秘魯公司充分發(fā)揮中國(guó)石油老油田二次開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上精雕細(xì)刻，讓百年油田煥發(fā)青春。

塔拉拉油田是世界上開(kāi)發(fā)最早的油田之一，至今已有146年的開(kāi)發(fā)歷史。因油而興，塔拉拉也是世界著名的石油城，中國(guó)石油在當(dāng)?shù)叵碛辛己玫穆曌u(yù)。

　更為重要的是，塔拉拉油田培育形成的“四精經(jīng)驗(yàn)”，成為海外油氣合作的成功法寶，那就是技術(shù)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精益求精、運(yùn)行上精心管理、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算。

　這里成為“海外大慶”的起點(diǎn)，是海外石油事業(yè)的搖籃和根脈所在。

　走進(jìn)塔拉拉，感悟“四精經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)于石油人來(lái)說(shuō)，也是一次心靈上的洗禮。在這里，感悟海外創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷，汲取繼續(xù)前行的精神力量。

　回首過(guò)往，塔拉拉給了我們深刻的啟迪：精細(xì)之舉，精工之路。精為科學(xué)，細(xì)為作風(fēng)。三老四嚴(yán)、苦干實(shí)干為核心的石油精神永不過(guò)時(shí)，是石油工業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大的傳家寶，永遠(yuǎn)激勵(lì)石油人闊步前行。

在傳承大慶精神的基礎(chǔ)上，形成了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤儉、高效”創(chuàng)業(yè)文化，苦干、實(shí)干加巧干，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。

歷史是最好的教科書(shū)。面向未來(lái)，塔拉拉也給我們出了一道新的考題：如何唱響新時(shí)代的“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”，讓民族復(fù)興的動(dòng)能昂揚(yáng)澎湃？

叩問(wèn)初心！歷史期待我們的回答。