來到海外項目工作3年多以來，尼羅河公司人力資源部的曹立華積極按照“五要五做”的要求，努力提高自身素質，創造性地完成本職工作，成長為集團公司海外石油業務的一名“特種兵”。

　　2008年，在總部工作了近6年的曹立華來到蘇丹。他所在的蘇丹3/7區項目隸屬一家合資公司，共有5個合作伙伴。項目只有40多名中國人，僅占員工總數的3%。很多部門只有幾個中國人。

　　由于人數少，每個人都身兼數職，所以對個人素質提出了極高要求。為此，他利用各種機會，不斷提高自己的綜合素質，并與蘇丹人建立了良好的合作關系，并積極參加聯合公司的各項活動，借以提高自己的語言能力，增進對公司業務的了解。良好的人際關系和綜合素質，使曹立華在處理各方利益糾紛時游刃有余，更好地維護中方利益。

　　海外項目中方人員大多身兼數職。曹立華不僅是3/7區項目的人力資源部經理，而且兼任尼羅河公司人力資源部副經理。除了人事方面的工作外，他還要兼職完成工會等方面的工作。

　　為了提高項目管理水平，2008年到蘇丹項目工作以來，曹立華先是開展員工滿意度和職業生涯發展問卷調查，了解員工需求，為制定合理的人事政策和公司管理層的科學決策提供了可靠依據。

　　為了大力推進大慶人員對口支持工作，曹立華和大慶油田多次聯系與溝通，并于2009年5月20日簽署了《合作諒解備忘錄》。2010年，曹立華從大慶推薦的68名人員中，初步選定27人參加入職培訓。截至目前，已有16人順利完成相關手續，并到崗工作。

　　曹立華和他的同事們建立健全基本制度，完善公司組織機構，2009年制定了《尼羅河公司領導人員選拔任用管理辦法》，為干部管理的規范化、制度化打下了堅實基礎。同時，他們對各級組織機構進行了調整，完善了尼羅河公司機關的部門設置。

　　為了提高干部隊伍素質，曹立華大力開展人員培訓工作，積極派人參加集團公司和勘探開發公司舉辦的PMP、MBA和通用管理培訓班，2008年從國內引進并舉辦了蘇丹項目首次拓展訓練培訓，2010年舉辦了模擬托福培訓班，并進行了模擬托?？荚嚒Ｋ€積極組織和參與各項工會文體活動，豐富員工的業余生活，增強員工的凝聚力。

　　曹立華說：“如果海外項目是中國石油建設大軍中的特種部隊，那么從事海外業務的員工就是這支部隊的‘特種兵’。海外業務面臨的艱難環境，要求海外員工更能忍耐、更能吃苦、更能熬得住?！?/p>

　　蘇丹常年高溫酷暑，在蘇丹上游項目工作人員中，“海齡”7年以上的占62%。由于條件艱苦，不少人身體素質下降，甚至患病。由于人手少，很多人病后初愈就返回項目工作。曹立華就是如此。今年1月29日，他在國內做了膽囊切除手術，2月7日拆線，2月18日就返回了蘇丹，要連續在蘇丹工作5個月才能休假，原定3個月后到國內的術后復查也只能推遲了。

　　“既然從事海外業務的歷史任務落在我們頭上，我們就不能推卸歷史的責任?！辈芰⑷A說。（何平 整理）