1997年從事組織人事工作至今，宋文星始終踏踏實實做人、認認真真做事。他嚴格自律，創新實干，高標準地完成了企業機構重組、換屆選舉等重大組織人事工作，做到對工作奉獻熱心、對員工奉獻愛心，時時事事讓領導放心、讓員工貼心，甘做員工成長的人梯。

　　1997年，宋文星從基層車間調到組織部工作。為了成為一名合格的政工干部，他不斷學習研究新的理論知識，并結合實際工作反復揣摩，用理論學習的成果武裝自己、提高自己。2004年，他順利完成中國石油大學在職研究生班學習，獲得工程碩士學位。2010年，宋文星利用工作之余自學考取了國家高級人力資源管理師職業資格。理論學習加上工作實踐，使他迅速成為業務精通的行家里手。

　　面對新時期組織人事工作的新情況和新要求，宋文星創新管理，積極構建適應現代企業管理的體制機制，促進大港石化公司組織人事工作轉變。

　　宋文星創新干部選拔任用機制，優化領導干部隊伍結構。他提出打破以干部、工人分類的身份管理模式，改為按管理、專業技術、操作服務崗位分類的崗位管理模式，建立適合優秀人才脫穎而出的選人用人新機制，實現干部和員工“崗位能上能下、薪酬能升能降”。

　　宋文星創新工作方式，提高干部素質。他組織開展領導干部培訓班，更新工作理念，提高工作能力和業務水平。2005年至今，人事處先后對大港石化公司中層干部培訓500余人次，選送70多名優秀管理和技術骨干到國內著名高校攻讀MBA和研究生。

　　宋文星提出“系統化操作、區域化管理”、“大工種、大培訓”的工作思路，將培訓工作融入企業生產經營管理的各個環節，建立了全員、全方位和全過程的員工培訓體系，建立起與之配套的培訓模式和生產管理模式，促進員工由單崗操作到一崗多能，到通崗操作，再到全能操作的轉變。

　　作為一名政工干部，宋文星深知“正人先正己，做事先做人”的道理。自覺以“黨性要強、作風要正、工作要實、業務要精”的高標準來約束激勵自己。在大學生招聘中，在培訓項目計劃的制定審核和培訓經費的劃撥中，宋文星始終堅持原則，公道正派做事。