如期上交4000萬噸穩(wěn)產12年的答卷后，2015年，大慶油田仍然重任在肩，老矛盾疊加，新困難又至。新時期，如何突破發(fā)展困局？

穩(wěn)中求進，進中取勢。大慶油田在關注下保持定力，在逆境中奮起，穩(wěn)增長、保效益、促發(fā)展，勘探開發(fā)勢頭向好，整體優(yōu)勢充分顯現，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，科技作用進一步發(fā)揮，管理水平持續(xù)提升，優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)弘揚，隊伍作風不斷加強，員工對幸福的感受更加多元。

“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”，大慶油田正為“可持續(xù)”的愿景行遠自邇，積蓄勢能。

思遠行遠，以層層推進促久久為功

大慶油田已經開發(fā)50多年。內部資源上，剩余資源低品位、開發(fā)剛性成本攀升，技術瓶頸亟須突破；外部環(huán)境上，國際油價震蕩下行，利潤空間不斷“被擠壓”，市場的“寒冬”考驗要應對。

發(fā)展的首要問題是戰(zhàn)略定向。大慶明確“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標，堅持“高舉大慶紅旗、弘揚大慶精神”的工作主線，以頂層設計推動可持續(xù)發(fā)展，2014年成為大慶油田探索機制體制創(chuàng)新力度最大的一年，使戰(zhàn)略在戰(zhàn)術上推進，立體、鮮明。

大慶油田為科技研發(fā)構建長效機制，《關于加強科技創(chuàng)新工作的指導意見》《勘探開發(fā)重大科技攻關項目課題制管理辦法》陸續(xù)出臺，基層科技工作者直言：“為科技輪子的轉動去掉了機制上的障礙”；外部市場上，《關于推進市場開發(fā)工作的指導意見》明確如何“走出去”拓空間；管理提升上，《關于新時期加強崗位責任制、推進“兩冊”建設的安排意見》促進了優(yōu)良傳統(tǒng)與現代管理的深度融合；反腐倡廉上，“兩個責任”制度體系基本建成，為健康肌體營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2014年，大慶油田總經理辦公會就召開了33次，會議主題不同，但流程一樣：以問題為切入點，揪住問題不放，在解決問題中推進工作。一個問題，一次解決不了，就兩次、三次，直至解決為止。領導干部、機關人員下基層更多了，就開發(fā)、科技、管理等難點問題加強調研，以“釘釘子”的作風，推進、落實、解決。

勘探開發(fā)進入攻堅期，長垣外圍及海塔是今后大慶油田上產的主戰(zhàn)場。2014年8月，大慶油田召開研討會，邀請中國石油勘探與生產分公司、中國石油勘探開發(fā)研究院的專家，就外圍儲量經濟有效動用和海塔規(guī)模開發(fā)，集眾智、撥迷霧，聯手“問診”，布局上產，為大慶油田可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

有遠見的企業(yè)，往往思進、思危、思變。

著眼于未來可持續(xù)，2014年，經過系統(tǒng)調研和集思廣益，大慶油田制定了“十三五”及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。這是指導大慶油田未來一個時期可持續(xù)發(fā)展的綱領性文件——對未來原油產量做出適時調整，提出“到2020年油氣當量繼續(xù)保持4000萬噸以上”。

尊重規(guī)律方可持續(xù)，實事求是才能順勢而成。在集團公司的總體部署下，大慶油田的“十三五”及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，致力于產量結構更優(yōu)、質量效益更好、發(fā)展后勁更足，是對企業(yè)經濟發(fā)展規(guī)律和油田開發(fā)規(guī)律的尊重。

資源開發(fā)，以當下之“穩(wěn)”謀未來之長

2014年，大慶油田再次刷新自己創(chuàng)下的開發(fā)紀錄，繼5000萬噸高產穩(wěn)產27年之后，實現原油4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產12年。

對于大慶穩(wěn)產，外界看到的大多是“數”，關注的是產量和年限。而大慶石油人更留心的是“質”，關注的是新的突破和關鍵指標。

一些關鍵開發(fā)指標如同人的體檢報告一樣，反映地下開發(fā)的“健康水平”和發(fā)展勢頭。2014年，大慶長垣水驅開發(fā)創(chuàng)近年來超產幅度最大新紀錄，三次采油創(chuàng)連續(xù)13年產量1000萬噸以上新紀錄，外圍油田首次實現產量大幅增長，在減少產能的情況下比前一年多產油33萬多噸。海塔盆地攀上130萬噸高峰，創(chuàng)年產油量新紀錄。大慶長垣水驅自然遞減率、綜合遞減率創(chuàng)近年來最好水平，年均含水上升值連續(xù)5年控制在0.3個百分點以內，噸液能耗實現9連降，地層壓力比上年回升，聚驅效果進一步改善。

開發(fā)形勢好轉，資源的后勁和底氣也在積蓄。2014年，大慶油田中淺層致密油提產增儲成果顯著，深層天然氣勘探取得新類型和新區(qū)帶的雙重突破，塔東古城地區(qū)整體展現規(guī)模含氣場面，海拉爾盆地勘探獲新進展，各級儲量均超額完成全年計劃。

通過科技創(chuàng)新，增儲拿油的手段更多更強。勘探上，以五個攻關隊為龍頭，跨專業(yè)、跨單位聯合攻關順利，物探技術、鉆井技術、測錄井評價技術、試油(氣)增產改造技術均有新進展。開發(fā)上，水驅精細挖潛、聚驅優(yōu)化調整技術進一步完善配套，三元復合驅技術創(chuàng)新發(fā)展，水平井大規(guī)模壓裂、直井縫網壓裂以及二氧化碳驅油技術日趨成熟，深層氣開發(fā)技術取得突破。

穩(wěn)產之重，重在產，更重在穩(wěn)。求穩(wěn)的關鍵就是效益的落實。大慶穩(wěn)產實踐的每一個環(huán)節(jié)，效益都是第一考量。從油到氣，從老區(qū)到外圍，生產、管理、科技各路人員齊動手，抓大不放小，千方百計降本增效，大賬小賬一起算，近賬遠賬反復算，實現了儲量增、產量穩(wěn)、含金量增。

立足現狀，謀求長遠，大慶油田的科學穩(wěn)產觀，瞄準可持續(xù)。新的穩(wěn)產觀越來越深入人心：大慶石油人所追求的穩(wěn)產，不僅是一個數的概念、量的概念，也不僅僅是為了穩(wěn)產而穩(wěn)產，而是一個依托穩(wěn)產、做強內功、提升能力、持續(xù)發(fā)展的過程。

增質求強，以管理提升促內生活力

有效益才能可持續(xù)，止住效益流失的“出血點”，賬要算到什么程度？

2014年，大慶油田實行設備潤滑專業(yè)化管理，與昆侖潤滑油公司進行專業(yè)化合作，在大慶采油四廠，每天換油井數增加了，單井換油成本由以往的每口井600元降低到550元，每噸油還節(jié)省870元的包裝桶費用。

幾百元，看似“小賬”，但把“小賬”放置在大慶油田26.5萬臺(套)各類設備這個規(guī)模上，“小賬”就變成了“大賬”。這是大慶油田一年多來推進專業(yè)化、標準化、信息化的“三化”管理的鏡頭之一。

做厚效益“餡餅”，管理提升是突破口。大慶油田以開放的視野對標國際先進的管理模式和經營策略，圍繞效率和效益提升，優(yōu)化運營整個價值鏈條，堅持過緊日子，以“三化”管理推進低成本發(fā)展。

專業(yè)化管理，針對的是“管理層級多，后線冗員多，結構不合理，運行效率低”等問題，解決辦法就是合并同類項，共享“公因子”，提速增效。標準化管理，針對的是“工藝技術產品名目多、種類雜、生命周期短、維護成本高”等問題，解決辦法就是制定統(tǒng)一標準，管理規(guī)范化。信息化管理，針對的是管理效率低等問題，解決辦法就是加強各類平臺建設，打破信息“孤島”，資源高度共享。

大慶油田生產規(guī)模大、業(yè)務種類多，落實控降措施有難度，然而難度就是潛力和空間。

從基層的“自選動作”到油田的“全盤布局”，圍繞效率、效益的管理提升，無論是在精細挖潛上發(fā)力，還是在優(yōu)化投資結構上用功，大慶油田致力于低成本發(fā)展，“止住出血點，抓住關鍵點，培植創(chuàng)效點”。

控投降本增效意識更加強烈，變化、效果多元呈現：

大慶油田致密油開發(fā)采取工廠化施工等措施，組織運行銜接緊密，系統(tǒng)效率顯著提升，水平井單井投資控制由4000萬元控制在3000萬元以內。大慶采油九廠通過“兩冊”升級崗位責任制管理，整合精減各類報表、記錄、臺賬等資料50%以上，基層隊員工工作負擔減輕30%，臨時性工作安排減少70%以上。大慶水務公司探索“扁平化管理、專業(yè)化剝離、規(guī)模化整合、職能化提升”的管控模式，壓縮管理層級，實行專業(yè)公司與基層單元兩級管理，管理崗職數壓縮21.9%，用工總量壓縮13.1%，年可節(jié)約管理費用1300多萬元……

這些變化還在繼續(xù)，自下而上、上下結合、逐步深化。2015年，大慶油田要進一步擴大管理提升試點單位的覆蓋面，讓量增、效增、成本降，從“點上出彩”到“面上開花”。

凝心聚力，以高昂士氣贏更大作為

銘記、珍惜、弘揚、傳承，這是大慶石油人對大慶精神的感知和實踐。大慶油田始終用大慶精神鐵人精神的核心價值觀引領著企業(yè)前進的方向。大慶油田黨委準確把握大慶特色，抓住傳統(tǒng)這個法寶，用精神凝魂提氣。2014年，一場持續(xù)開展的“再學大慶精神，繼承弘揚會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)”活動，把大慶紅旗更深地扎根在了人們心里。

可持續(xù)發(fā)展最終要解決“為了誰”的問題。多年來，大慶油田持續(xù)推進重點民生工程建設。2014年重點開展了小區(qū)專項治理、道路改造和綠化、水質提升、醫(yī)療提升、物業(yè)服務升級等民生工程，員工群眾的生活環(huán)境進一步改善。群眾性文體活動高潮迭起，豐富著員工群眾的精神空間。

2014年開展的管理提升工程中，大慶油田將“提升員工工作時的幸福感”作為重點考慮的關鍵要素納入到總體設計當中，“必須以維護和保障員工根本利益為前提”，更是作為改革創(chuàng)新的一條“鐵原則”被牢牢堅守。

在這樣的理念指導下，基層員工的工作狀況發(fā)生了改變。井場配備自動化設備、半成品凈菜一站式直達基層食堂，創(chuàng)新實施“三三制”、優(yōu)化通勤車運行、督促落實帶薪休假、大中型站場旱廁改水廁……抓生產不忘生活，一項項工作雖然細微，卻實實在在地溫暖著人心。

2015年已經開啟。不容回避，大慶油田發(fā)展面臨的形勢，既有產量調整帶來的機遇，又有油價下行造成的沖擊。大慶油田要加大油氣勘探力度，為可持續(xù)發(fā)展提供資源基礎和保障；要切實強化精細挖潛，積極探索油田有效開發(fā)新途徑；要大力實施創(chuàng)新驅動，鞏固保持油田核心技術的領先優(yōu)勢；要發(fā)揮一體化優(yōu)勢，促進相關業(yè)務整體協調發(fā)展；要瞄準世界一流水平，在國有企業(yè)改革發(fā)展中站排頭、立標桿；要著力建設和諧礦區(qū)，支持地方經濟社會發(fā)展；要傳承弘揚大慶精神，打造政治堅定、作風過硬的員工隊伍。

時間是衡量事業(yè)的尺度。大慶油田“將帥”用心、“戰(zhàn)士”用力，用穩(wěn)扎穩(wěn)打去達成美好的愿景。

 

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