國(guó)際能源網(wǎng)訊：今年以來(lái)，長(zhǎng)沙石油分公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益作為工作重心，以狠抓數(shù)質(zhì)量降耗管理為突破口，多措并舉齊發(fā)力，截至4月底，公司汽、柴油損耗率較省分公司控耗標(biāo)準(zhǔn)分別降低了0.15個(gè)千分點(diǎn)、0.4個(gè)千分點(diǎn)，綜合損耗率較年初降低了0.44個(gè)千分點(diǎn)，從而進(jìn)一步鞏固了油品降耗成果。

　　明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移將控耗標(biāo)準(zhǔn)作為“起跑線”

　　加強(qiáng)調(diào)研，深入查找超耗原因。年初以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門深入庫(kù)站，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘、與員工座談交流等，從油品儲(chǔ)存源頭到物流運(yùn)輸、消費(fèi)終端，從客觀條件到主觀因素，從現(xiàn)狀差距到形勢(shì)要求等方面，該公司將所有情況匯總，全面掌握了油品超耗存在的一些主要因素，為對(duì)癥下藥、加強(qiáng)整改掌握了第一手資料。

　　加強(qiáng)整改，全面督導(dǎo)重幫扶。今年作為“管理提升年”，該公司把油品數(shù)質(zhì)量管理作為切入點(diǎn)，從3月份開始，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干、機(jī)關(guān)科室聯(lián)站的管理責(zé)任制。分片的領(lǐng)導(dǎo)、科室每月做到對(duì)所聯(lián)系片區(qū)站點(diǎn)督導(dǎo)一遍、完成2—3座加油站校機(jī)、監(jiān)督10車次以上的卸油作業(yè)、開展一次數(shù)質(zhì)量專題座談會(huì)。2個(gè)多月來(lái)，該公司完成了全區(qū)加油站和油罐車油罐容積表的校準(zhǔn)，對(duì)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的油品進(jìn)行了抽檢，并對(duì)部分加油站管線滲漏等問(wèn)題進(jìn)行了整改等，盡可能地從硬件上消除影響油品數(shù)質(zhì)量的客觀因素。如該公司經(jīng)理曹小攀在金桐加油站調(diào)研時(shí)，針對(duì)油罐區(qū)93#管線滲漏的情況，當(dāng)即安排零售管理部進(jìn)行管線更換，短短一個(gè)星期的時(shí)間，該站完成了管線滲漏整改，93#汽油損耗率也由年初的5.21‰下降到了2.92‰。

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和法紀(jì)觀念。油品作為一種有價(jià)商品，該公司專門分設(shè)了數(shù)質(zhì)量管理部門，并在縣片區(qū)設(shè)置了專門的數(shù)質(zhì)量管理崗位，以加強(qiáng)了對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的監(jiān)管職能。在人員、機(jī)構(gòu)到位后，該公司不僅加強(qiáng)了數(shù)質(zhì)量專職崗位的法紀(jì)教育，還組織全區(qū)片區(qū)經(jīng)理、加油站長(zhǎng)、計(jì)量員集中學(xué)習(xí)“油品交接三方管理辦法”、“卸油十步法”操作流程，確保人人考核過(guò)關(guān)，以著力打造責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、專業(yè)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化考核，架起數(shù)質(zhì)量超耗處罰“高壓線”

　　從2012年初開始，該公司建立了數(shù)質(zhì)量管理超耗索賠制度，對(duì)加油站油品數(shù)質(zhì)量管理上實(shí)行了嚴(yán)之又嚴(yán)的責(zé)任追究，明確商品超耗相關(guān)人員共擔(dān)賠償責(zé)任，去年一年，該公司汽柴油損耗均控制在了全省平均水平之內(nèi)。今年，該公司又規(guī)定，凡是連續(xù)2個(gè)月?lián)p耗排名在后20名的加油站計(jì)量員調(diào)離崗位，凡連續(xù)3個(gè)月?lián)p耗排名在后20名的加油站站長(zhǎng)調(diào)離崗位，做到每月下發(fā)《加油站零售損耗排名通報(bào)》，督促片區(qū)、加油站強(qiáng)化責(zé)任心，主動(dòng)想辦法降低油品損耗。

　　今年以來(lái)，該公司還出臺(tái)了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)聯(lián)系片區(qū)加油站損耗管理責(zé)任制》，對(duì)分片、定點(diǎn)聯(lián)系站點(diǎn)的6個(gè)小組，分別與所屬片區(qū)加油站損耗高低掛鉤，對(duì)所屬片區(qū)汽、柴油零售體積損耗率每低于（高于）省公司標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)，按比例獎(jiǎng)（罰）相應(yīng)定點(diǎn)聯(lián)系小組所有成員的當(dāng)月績(jī)效工資，以激發(fā)公司成員對(duì)數(shù)質(zhì)量管理的工作熱情。制度出臺(tái)后第二天，該公司經(jīng)理帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員均向財(cái)務(wù)部門遞交了3000元降耗風(fēng)險(xiǎn)金，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　突出效益，托起經(jīng)營(yíng)擴(kuò)銷增效的“生命線”

　　該公司在加油站油品管理上把好進(jìn)油、卸油、庫(kù)存、設(shè)備四道關(guān)，注重細(xì)節(jié)管理，滴滴計(jì)較，有效降低了油品損耗。截至4月底，該公司銷售各環(huán)節(jié)油品總體盤盈，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　為加強(qiáng)對(duì)加油站損耗的監(jiān)控，該公司從3月份開始對(duì)加油站實(shí)行10天一次的預(yù)盤底制度，分片區(qū)、分加油站、分油品品種列出損耗情況，對(duì)超耗的加油站及時(shí)查明原因，立即跟蹤整治，通過(guò)預(yù)盤點(diǎn)實(shí)行超耗預(yù)警管理，加強(qiáng)了對(duì)加油站油品損耗管理的全過(guò)程監(jiān)控。

　　長(zhǎng)沙分公司把優(yōu)化加油槍配置作為一個(gè)重要增量增效項(xiàng)目來(lái)抓。如部分加油加氣站受場(chǎng)地限制，加氣車輛加氣排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重地影響了車輛進(jìn)站加油。為此，該公司將加油、加氣車輛通道完全隔離開來(lái)，這樣不僅有利于維護(hù)好加油加氣車輛排隊(duì)秩序，還有利于提升加油增量空間。該公司還將閑置的加油場(chǎng)所充分利用起來(lái)，如在省分公司的大力支持下，該分公司短短一個(gè)星期的時(shí)間將石馬、環(huán)城加油站分別增設(shè)了1臺(tái)自助加油機(jī)，目前兩站日均增量達(dá)1000多升。