2012年12月31日17點(diǎn)至2013年1月2日凌晨2點(diǎn)，上海石油業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)毫厘不差地陸續(xù)轉(zhuǎn)進(jìn)ERP集中新系統(tǒng)，接受業(yè)務(wù)流程考驗(yàn)，代保管刷卡和預(yù)留單發(fā)貨等業(yè)務(wù)工作相繼成功運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著上海石油ERP集中項(xiàng)目組幾個(gè)月來的辛勤工作終于換來上線成功的成果。

　　上海石油被總部ERP集中項(xiàng)目的三家試點(diǎn)單位之一之后，自2012年6月至9月多次與項(xiàng)目組溝通，充分了解項(xiàng)目功能和項(xiàng)目的復(fù)雜性，提前做好了思想準(zhǔn)備。2012年11月顧問下點(diǎn)實(shí)施時(shí)成立了公司項(xiàng)目組，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，建立周例會(huì)制度，各模塊管理部門和應(yīng)用部門同心協(xié)力做好實(shí)施工作，對(duì)流程確定、權(quán)限梳理、數(shù)據(jù)清理、用戶培訓(xùn)、模擬上線和測試、正式上線等各項(xiàng)工作制定了周密方案計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)地落實(shí)到每一個(gè)部門、每一關(guān)鍵用戶，再落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，確保了項(xiàng)目上線成功。

　　上海石油項(xiàng)目組還組織了年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)足的關(guān)鍵用戶成立了“青年突擊隊(duì)”，在項(xiàng)目全過程中，他們主動(dòng)承攬急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮才干，對(duì)項(xiàng)目成功發(fā)揮了很大的作用。