勝利油田黃河鉆井五公司廣大干部職工堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動為契機(jī)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實提速提效工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實施科學(xué)打井，突出精細(xì)管理，打贏了提速提效主動仗。截至6月25日，公司內(nèi)外部市場共開鉆195口，交井194口，累計完成鉆井進(jìn)尺突破46萬米，且所交井井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、井口質(zhì)量合格率均達(dá)100%，圓滿實現(xiàn)了“時間過半完成任務(wù)超過半”。

井隊職工正在電動鉆機(jī)施工中精心操作

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障提速提效。公司嚴(yán)格落實各項安全管理制度，積極開展“我能安全”和“兩樹兩爭”活動，通過舉辦“安全生產(chǎn)月”、安全知識有獎問答、“我能安全”演講比賽、送安全下井隊等活動，有效提高職工安全意識；加大安全培訓(xùn)考核力度，舉辦各類安全技能操作培訓(xùn)班11期，堅持每月一次安全技術(shù)考核，獎優(yōu)罰劣，切實提高職工安全操作技能。同時，堅持以“萬分制安全監(jiān)督考核辦法”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控，突出各類隱患問題的檢查和整改。除此以外，公司嚴(yán)格落實干部值班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長不定期、不定時進(jìn)行夜查，嚴(yán)肅查處發(fā)現(xiàn)問題井隊。在安全的保障下，實現(xiàn)了鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　實施科學(xué)打井，支撐提速提效。公司針對深探井、定向井、水平井等復(fù)雜工藝井比重大的實際，從“精優(yōu)嚴(yán)細(xì)”著手，實施技術(shù)分級管理，不斷加快科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化步伐，保障口井打得成、打得快、打得好、打得便宜。樊154-平4井是公司50207隊承鉆的一口油田非常規(guī)重點(diǎn)水平井，施工中，公司派駐經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，創(chuàng)新應(yīng)用直螺桿+PDC鉆頭復(fù)合鉆進(jìn)、有機(jī)胺高性能鉆井液體系等新工藝、新工具，施工周期短，質(zhì)量好，創(chuàng)出了樊154區(qū)塊同類型井施工高指標(biāo)。

　　突出精細(xì)管理，助推提速提效。公司堅持以科學(xué)、規(guī)范、高效為目標(biāo)，在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，向精細(xì)管理要效益。各井隊不斷探索科學(xué)打井、經(jīng)營管理方面的方法、訣竅，形成了各自的特色做法。32571隊干部職工瞄準(zhǔn)上產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，喊出了“多打進(jìn)尺奪紅旗，奪了紅旗保紅旗”的上產(chǎn)口號，精細(xì)科學(xué)打井、精細(xì)HSE管理、精細(xì)經(jīng)營管理，“三精細(xì)”助推了鉆井速度和效益增長。在辛162-斜11井、辛162-斜15井等5口同臺井施工中，32571鉆井隊認(rèn)真研究工程、泥漿、地質(zhì)設(shè)計方案，開展超薄油層，大位移定向井技術(shù)攻關(guān)活動，一舉創(chuàng)出該區(qū)塊平均鉆機(jī)月速5542.39米，平均機(jī)械鉆速22.93米/小時的鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)，成為公司第一個進(jìn)尺突破3萬米的隊伍。32498隊嚴(yán)控鉆井經(jīng)營成本，結(jié)合隊伍實際，明確提出了生產(chǎn)經(jīng)營“三分法”，通過分項細(xì)化目標(biāo)、分層落實責(zé)任、分別嚴(yán)格考核，充分調(diào)動了職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營效果。