本報訊 今年以來，勝利油田認真貫徹集團公司黨組“推動油氣增儲上產(chǎn)”要求，積極推動主題行動工作部署落實落地，加強新老區(qū)產(chǎn)能建設，加大措施培養(yǎng)和儲備力度，抓好一體化體制機制運行，堅決打好高效建產(chǎn)進攻仗，上半年原油、天然氣產(chǎn)量均超計劃運行，實現(xiàn)時間過半任務過半目標。

堅持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲備不停”原則，超前研究、超前部署、超前運行，井位儲備庫始終保持在1100口以上。新區(qū)加強16個規(guī)模區(qū)帶攻關評價，強化技術集成應用，深化與石油工程公司難動用儲量合作開發(fā)；老區(qū)加強油藏精細描述，加大海上油田部分區(qū)域稠油加密調(diào)整力度，儲備產(chǎn)能動態(tài)保持在90萬噸以上。上半年，新區(qū)和老區(qū)新建產(chǎn)能完成年度計劃的58.1%。

樹牢“少井高產(chǎn)”“無效益井一口不打”理念，認真執(zhí)行油田專家組方案井位審查制度，加強方案全過程迭代優(yōu)化，對已審批的井位開展回頭看，取消風險井位；每月將不達標新井及時反饋給開發(fā)單位，制定提升措施；對照年初制訂的單井產(chǎn)能達標率提升計劃，每月通報完成情況，將其納入年度考核范圍，調(diào)動各開發(fā)單位工作積極性。上半年，常規(guī)單井產(chǎn)能較2023年提高13%，單井產(chǎn)能達標率提高25.2%。

做大增量的同時，不斷做優(yōu)存量。夯實老區(qū)長期效益穩(wěn)產(chǎn)基礎，常態(tài)化組織開展專家一線行活動，督導各單位建立措施儲備庫，加大措施培養(yǎng)和儲備力度，在做好井網(wǎng)完善、能量補充、技術迭代的同時，深化地質(zhì)工藝優(yōu)化和經(jīng)濟效益評價，實現(xiàn)動態(tài)儲備、分類評價、效益排隊。上半年，實現(xiàn)作業(yè)“降頻減費增油”一舉三得。

持續(xù)抓實精細注水。組織開展注水大調(diào)查，實施10個水驅(qū)一體化綜合治理方案，加大投轉(zhuǎn)注、分注、側(cè)鉆等穩(wěn)產(chǎn)長效投入，加強區(qū)塊整體壓驅(qū)部署，常態(tài)化開展注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化。上半年，油田地層能量整體保持穩(wěn)定，綜合含水率實現(xiàn)零增長。

強化一體化體制機制運行。統(tǒng)籌生產(chǎn)、投資、財務三大計劃，強化一體化運行，科學匹配工作量、投資和成本各類資源要素，全方位引導各類資源向價值創(chuàng)造流動，各項措施向價值創(chuàng)造聚焦，推動實現(xiàn)整體價值最大化。創(chuàng)新油氣開發(fā)單位和專業(yè)化單位目標同向機制，構(gòu)建聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責運行模式，把一體化、價值最大化理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，東部陸上10家采油廠已與作業(yè)、注汽、監(jiān)測、地面維修等油氣保障支撐專業(yè)化單位簽訂目標同向合作協(xié)議。前6個月，目標同向合作管理區(qū)維護作業(yè)工作量同比減少244井次，作業(yè)維護費明顯降低。

（朱向前 于 佳 張 寧）  

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