在資源開發層面，分公司立足氣田資源稟賦，組建專業地質研究團隊，運用先進勘探技術與數據分析方法，摸清儲量分布“家底”。通過優化井位規劃與井網布局，提升單井產量與采收率，同時聯動其他氣田開展技術研發與資源調配，構建資源互補、優勢共享的開發格局，夯實可持續發展根基。

科技創新是發展的核心引擎。分公司健全產學研用協同創新體系，每年專項投入科研資金，聯合國內知名高校、科研機構搭建聯合研發中心，聚焦低滲透儲層改造、高效采氣等關鍵技術難題開展攻關，培育自主知識產權核心技術。此外，通過建立科技成果轉化激勵機制，推動科研成果落地生產，持續提升氣田開發的科技含量與附加值。

精益管理是發展的核心驅動。分公司將精細化、標準化、智能化貫穿管理全程，優化流程以減少冗余環節，制定標準化操作與管理制度，確保工作規范有序。在安全生產與環保方面，建立健全安全生產責任制，強化安全培訓與隱患排查；同時加快信息化建設，搭建數字化管理平臺，實時監測氣井生產數據與設備運行狀態，推動氣田開發向數字化、智能化轉型。

人才管理是發展的核心支柱。分公司構建多層次、多渠道人才培訓體系，覆蓋新員工入職、崗位技能提升、職業發展規劃等領域，精準對接員工需求與企業發展目標。同時設立人才獎勵基金，表彰在技術創新、管理創新中表現突出的人才，輔以優秀企業文化建設，營造尊才愛才的良好氛圍，為氣田發展提供堅實人才支撐。

綠色開發是發展的根本遵循。分公司建立完善環境管理制度，運用污水處理、廢氣凈化等先進設備，嚴控廢氣、廢水、廢渣排放，確保污染物達標。針對開發過程中的生態破壞問題，及時開展生態修復工作，同時加大綠色低碳技術研發投入，推動清潔能源利用與節能減排，助力實現生態保護與經濟發展的雙贏。 據悉，分公司已明確“三步走”發展路徑：2025年實現國內市場初步突破，保持國內天然氣開發領先地位；2030年提升國際市場影響力，完善產業鏈與價值鏈；2035年前后具備與國際知名開發商、運營商同臺競爭的能力，躋身全球天然氣開發先進行列，向著“國內一流、國際知名”的目標穩步邁進。（董佳林、王剛）