在資源開發(fā)層面，分公司立足氣田資源稟賦，組建專業(yè)地質(zhì)研究團(tuán)隊，運用先進(jìn)勘探技術(shù)與數(shù)據(jù)分析方法，摸清儲量分布“家底”。通過優(yōu)化井位規(guī)劃與井網(wǎng)布局，提升單井產(chǎn)量與采收率，同時聯(lián)動其他氣田開展技術(shù)研發(fā)與資源調(diào)配，構(gòu)建資源互補(bǔ)、優(yōu)勢共享的開發(fā)格局，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。

科技創(chuàng)新是發(fā)展的核心引擎。分公司健全產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，每年專項投入科研資金，聯(lián)合國內(nèi)知名高校、科研機(jī)構(gòu)搭建聯(lián)合研發(fā)中心，聚焦低滲透儲層改造、高效采氣等關(guān)鍵技術(shù)難題開展攻關(guān)，培育自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。此外，通過建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，推動科研成果落地生產(chǎn)，持續(xù)提升氣田開發(fā)的科技含量與附加值。

精益管理是發(fā)展的核心驅(qū)動。分公司將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化貫穿管理全程，優(yōu)化流程以減少冗余環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理制度，確保工作規(guī)范有序。在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與隱患排查；同時加快信息化建設(shè)，搭建數(shù)字化管理平臺，實時監(jiān)測氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)備運行狀態(tài)，推動氣田開發(fā)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

人才管理是發(fā)展的核心支柱。分公司構(gòu)建多層次、多渠道人才培訓(xùn)體系，覆蓋新員工入職、崗位技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等領(lǐng)域，精準(zhǔn)對接員工需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時設(shè)立人才獎勵基金，表彰在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的人才，輔以優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，營造尊才愛才的良好氛圍，為氣田發(fā)展提供堅實人才支撐。

綠色開發(fā)是發(fā)展的根本遵循。分公司建立完善環(huán)境管理制度，運用污水處理、廢氣凈化等先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)控廢氣、廢水、廢渣排放，確保污染物達(dá)標(biāo)。針對開發(fā)過程中的生態(tài)破壞問題，及時開展生態(tài)修復(fù)工作，同時加大綠色低碳技術(shù)研發(fā)投入，推動清潔能源利用與節(jié)能減排，助力實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。 據(jù)悉，分公司已明確“三步走”發(fā)展路徑：2025年實現(xiàn)國內(nèi)市場初步突破，保持國內(nèi)天然氣開發(fā)領(lǐng)先地位；2030年提升國際市場影響力，完善產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈；2035年前后具備與國際知名開發(fā)商、運營商同臺競爭的能力，躋身全球天然氣開發(fā)先進(jìn)行列，向著“國內(nèi)一流、國際知名”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。（董佳林、王剛）