今年7月的一天，塔里木油田塔西南化肥廠合成車間正在召開每周一次的員工大會。發現一位員工有點走神，合成車間領導有意將他一軍：“你說說，噸氨能耗的設計指標是什么？”這位員工愣了一下，紅著臉搖了搖頭。合成車間領導指著人群中一個戴著眼鏡的瘦削青年說：“你說說看！”這位青年站了起來，一絲不差地說出了答案，會場上立刻爆發出熱烈的掌聲。

　　一位才分到合成車間的新員工悄悄地問坐在身邊的同事：“這小伙子是誰呀？那么牛！”“這是我們車間有名的腿勤、手勤、腦勤的三勤‘超人’——錢浩。他干啥都比別人超出一大截，人送外號‘錢超人’。”

　　錢浩雖然不是室內操作工，但對內操需要掌握的合成裝置的上百個工藝指標和設計指標都記得一清二楚。他來合成車間6年，對裝置熟悉得像自己的十個手指頭，隨便問他技術、工藝、安全等方面的問題，他幾乎沒有不知道的。

　　作為合成車間工藝五班運行工程師，雖然是一名“80后”，但來化肥廠6年來，每次上班錢浩都至少提前半個小時。“錢浩剛來廠里那幾年每天巡檢，巡檢包里都裝上一瓶水。除了吃飯，他和裝置里的那些鐵疙瘩一待就是一整天，為的是熟悉設備和流程。”合成車間工藝五班的主操蔣梅說。

　　合成車間二段爐大檢修，錢浩每天都要戴著大口罩鉆進足有40多攝氏度的二段爐里，一進去就忙近半小時，汗水常常濕透了紅工服。一次檢修中，由于太熱太勞累，他突然中暑，車間安排他休息幾天，但不到半天他就又回到施工現場。由于天天在裝置現場巡檢，他的紅工服常常沾滿黑色的油污，被女同事們評選為 “化肥廠衣服最臟的人”。

　　合成車間一個回收冷凝液的裝置管線冬天常常會溢水。經檢查，既不是水泵的問題，也不是空氣過濾器的問題，大家都找不出原因。經過反復研究和實驗，錢浩在蒸汽管外安了根皮管，并把皮管放在排氣口里。就這一個看似簡單的小小舉措就把問題解決了，管線再也不溢水了。

　　來化肥廠6年來，錢浩共提出合理化建議80多條，獲廠級獎勵的就有30多條。2010年，他通過理論研究和反復的實際操作，解決了表面冷凝器真空度低的問題，為化肥廠節省了200多萬元。2009年，他完成脫碳系統回收堿液改造項目，當年回收藥品增收20萬元，次年增收35萬元。

　　2010年，錢浩被授予塔里木油田公司年度節能節水先進個人。2009年和2010年，他還連續兩年被評為塔西南公司優秀共產黨員。對于自己為啥會有這么多的科技成果和創新，錢浩說：“我不是比別人聰明，只是有空了就看看專業書籍，比別人想得多一點而已。”