中石化安慶石油分公司緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把改善經(jīng)營管理建議工作活動(dòng)深度融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，面向企業(yè)生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，積極倡導(dǎo)“員工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的治企理念，注重抓好“三個(gè)突出”，有效發(fā)揮改善經(jīng)營管理建議工作全員參與、自下而上的特點(diǎn)，使之成為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的長效機(jī)制。

    突出全員參與。整個(gè)活動(dòng)面向企業(yè)生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，鼓勵(lì)每一位員工積極參與，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，積極為改善經(jīng)營，降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主人翁精神。

  突出工作重點(diǎn)。改善經(jīng)營管理建議內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，推廣過程中，該公司非常把握輕重緩急，著重突出解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)問題。同時(shí)，通過此次活動(dòng)的開展，逐步建立一套運(yùn)行高效的工作流程，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施程序，形成改善經(jīng)營管理建議工作的長效機(jī)制。

  突出開展實(shí)效。改善經(jīng)營管理建議工作更加注重與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合，更加注重推動(dòng)建議實(shí)施，更加突出建議提出的應(yīng)用實(shí)效，尤其是評(píng)審委員要進(jìn)行建議評(píng)審時(shí)特別注意每一項(xiàng)建議的適用性、可行性、有效性，確保整個(gè)活動(dòng)不搞活動(dòng)，不走形式，取得實(shí)效。