2010年，對于中國石油海外業(yè)務(wù)而言，“十一五”收官之年奏出了最強(qiáng)音，也是海外業(yè)務(wù)快步發(fā)展五年的一個(gè)縮影。

　　數(shù)字為證。2010年，集團(tuán)公司海外原油作業(yè)產(chǎn)量達(dá)7582萬噸，天然氣作業(yè)產(chǎn)量增加到137億立方米，相比2009年分別增加了619.2萬噸和55億立方米；中緬油氣管道的開工和中俄原油管道的投產(chǎn)，名列國家能源局公布的“2010年中國十大能源新聞”之四；隨著哈薩克斯坦阿克糾賓項(xiàng)目產(chǎn)能建設(shè)的持續(xù)突破，海外第四個(gè)千萬噸油氣田應(yīng)運(yùn)而生……

　　2010年的各項(xiàng)輝煌，詮釋了“十一五”期間中國石油海外油氣業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞：發(fā)展。快速發(fā)展，有效發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，安全發(fā)展，整體發(fā)展，和諧發(fā)展，中國石油探索出了一條具有包容性和國際化視野的海外發(fā)展之路，在五洲共建友誼橋梁。我們有理由相信，“十一五”已過，“十二五”更好。

　　快速發(fā)展

　　如果將集團(tuán)公司各海外業(yè)務(wù)“十五”與“十一五”的生產(chǎn)數(shù)據(jù)用柱狀圖表示出來的話，我們可以看到，“十一五”期間海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，是跨越式的。

　　“十一五”期間，海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模一直保持著在國際同行中領(lǐng)先的增長速度。五大油氣合作區(qū)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，四大油氣通道順利啟動和建設(shè)，煉油化工業(yè)務(wù)進(jìn)一步配套完善，能源安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至2010年年底，集團(tuán)公司海外在產(chǎn)的千萬噸級以上油氣項(xiàng)目達(dá)到4個(gè)，隨著中哈原油管道、中亞天然氣管道、中俄原油管道、中緬油氣管道、海上進(jìn)口LNG通道等的相繼啟動和建成，我國的四大油氣通道格局基本形成。煉化業(yè)務(wù)投資效益和社會效益明顯，截至“十一五”末，海外運(yùn)營或在建的煉化項(xiàng)目有8個(gè)，原油加工能力達(dá)到1660萬噸。

　　集團(tuán)公司發(fā)展的國際空間，隨著眾多海外項(xiàng)目獲得的美譽(yù)度的提升，正迅速得到拓展，在中東、中亞和北美等地區(qū)的油氣合作相繼獲得戰(zhàn)略性突破，一次次成為國際油氣市場矚目的焦點(diǎn)。“十一五”期間，集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)新進(jìn)入7個(gè)國家，先后中標(biāo)和簽訂了30個(gè)油氣項(xiàng)目，特別是2009年以來，新項(xiàng)目開發(fā)在中東、中亞和美洲等地區(qū)連續(xù)取得重大戰(zhàn)略性突破，為海外油氣業(yè)務(wù)在“十二五”期間加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“半壁江山”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

　　有效發(fā)展

　　對于一個(gè)國際化的企業(yè)，“效”劃定了企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)有效率，經(jīng)濟(jì)生效益，在良好的管理架構(gòu)下，企業(yè)將進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　“十一五”期間，集團(tuán)公司強(qiáng)化比較優(yōu)勢，在海外項(xiàng)目上大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，注重精細(xì)管理，深入開展優(yōu)化和成本控制工作，勘探開發(fā)效益保持良好。以尼羅河公司3/7區(qū)為代表的海外油氣田，便是集團(tuán)公司將精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于海外生產(chǎn)，而發(fā)掘的“明珠”。

　　通過突出抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團(tuán)公司海外銷售工作進(jìn)展有序，探索出了一套成熟的國際資金運(yùn)作和管理體系，運(yùn)銷工作安全平穩(wěn)。

　　穩(wěn)健發(fā)展

　　海外上游開發(fā)工作中，“穩(wěn)”是關(guān)鍵：老油田開發(fā)，穩(wěn)就是勝利；新油田上產(chǎn)，“穩(wěn)”就是基礎(chǔ)。

　　“十一五”期間，海外油氣開發(fā)實(shí)現(xiàn)了尼羅河公司1/2/4項(xiàng)目、哈薩克斯坦PK項(xiàng)目、厄瓜多爾安第斯項(xiàng)目等一批早期投產(chǎn)的大中型油氣項(xiàng)目的穩(wěn)產(chǎn)和尼羅河公司3/7區(qū)項(xiàng)目、6區(qū)項(xiàng)目，委內(nèi)瑞拉MPE-3項(xiàng)目等一批新開發(fā)油田的滾動上產(chǎn)。

　　上游業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新所產(chǎn)生的強(qiáng)大技術(shù)支持，保證了海外項(xiàng)目發(fā)展的質(zhì)量。

　　“十一五”期間，海外各項(xiàng)目合計(jì)已投產(chǎn)水平井401口，初期產(chǎn)量達(dá)到同區(qū)同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評價(jià)井成功率保持在50%以上，海外油氣生產(chǎn)項(xiàng)目年綜合遞減持續(xù)控制在10%以內(nèi)。

　　安全發(fā)展

　　“安全是天字號工程”。對于面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境的海外項(xiàng)目來說，安全更為重要。

　　“十一五”期間，海外HSE管理體系不斷完善，HSE業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。海外板塊成立防恐應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及24小時(shí)應(yīng)急值班室，在各海外企業(yè)和所屬單位建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，多次有效處理了應(yīng)急事件。

　　安全關(guān)鍵在人。集團(tuán)公司建立并嚴(yán)格執(zhí)行海外員工休假和全員體檢制度，切實(shí)保障海外人員身心健康，建設(shè)和發(fā)布了9個(gè)內(nèi)控體系管理手冊，形成了以海外勘探開發(fā)公司本部為中心，涵蓋主要油氣合作區(qū)域與重點(diǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部控制體系網(wǎng)絡(luò)，并對風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，海外油氣項(xiàng)目未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)事件，未發(fā)生導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)事件，連續(xù)五年保持無工業(yè)生產(chǎn)安全事故和較大及以上交通事故的紀(jì)錄，海外勘探開發(fā)公司連續(xù)六年榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)稱號。

　　整體發(fā)展

　　上下游一體化優(yōu)勢，是集團(tuán)公司參與海外市場競爭的法寶。

　　“十一五”期間，集團(tuán)公司基本建成了以勘探開發(fā)研究院為主體、8個(gè)專業(yè)技術(shù)中心提供專業(yè)支持、多個(gè)國內(nèi)油氣田對口支持海外項(xiàng)目的“1+8+N”開放式的海外業(yè)務(wù)技術(shù)支持體系，建立了國內(nèi)油田與海外重點(diǎn)地區(qū)“對口支持”的特色模式。

　　堅(jiān)持投資與工程技術(shù)、工程建設(shè)、物資裝備業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，使集團(tuán)公司國際油氣作業(yè)水平不斷提升，形成了投資業(yè)務(wù)與工程技術(shù)業(yè)務(wù)、裝備制造、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。截至目前，通過投資帶動集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)“走出去”隊(duì)伍近600支，海外工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍中58%為集團(tuán)公司油氣投資參股項(xiàng)目服務(wù)。

　　和諧發(fā)展

　　和諧，一直是集團(tuán)公司“走出去”開展海外業(yè)務(wù)所秉持的信條。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持互利共贏的理念，注重與資源國、合作伙伴等利益相關(guān)方共同發(fā)展。

　　截至2010年年底，集團(tuán)公司累計(jì)為資源國油氣及相關(guān)行業(yè)提供就業(yè)機(jī)會幾十萬個(gè)，PK公司和阿克糾賓公司分別獲得哈薩克斯坦石油工業(yè)環(huán)保最高獎(jiǎng)金普羅米修斯獎(jiǎng)和企業(yè)最佳社會貢獻(xiàn)總統(tǒng)獎(jiǎng)，五年來合計(jì)培訓(xùn)資源國當(dāng)?shù)貑T工4000人次以上。

　　中國石油在海外的高美譽(yù)度，也使集團(tuán)公司國際化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍不斷壯大，本地化水平不斷提升，在海外業(yè)務(wù)運(yùn)行中培養(yǎng)和鍛煉了一批海外油氣合作的領(lǐng)軍人物，具有兩個(gè)或兩個(gè)以上不同合同模式項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人員占海外員工總數(shù)的40%，隊(duì)伍國際化水平正持續(xù)提升。