“今年以來(lái)，我們集團(tuán)針對(duì)2009年經(jīng)營(yíng)狀況，扎實(shí)推進(jìn)做精現(xiàn)有裝置、細(xì)摳成本費(fèi)用、搶抓市場(chǎng)商機(jī)、謀求企業(yè)發(fā)展四項(xiàng)舉措，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，扭虧解困工作初見(jiàn)成效。今年一至三季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.03億元，同比增加1.5億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.22億元，扭虧解困工作初見(jiàn)成效?！币?jiàn)到記者時(shí)，大慶油田化工集團(tuán)總經(jīng)理王志恒欣喜地說(shuō)。

　　大慶油田化工集團(tuán)現(xiàn)有天然氣化工、輕烴精深加工和油田三采表活劑三條產(chǎn)業(yè)鏈，自組建以來(lái)平均收入在20億元以上，平均利潤(rùn)總額達(dá)2億元以上。然而，受金融危機(jī)影響，2009年企業(yè)出現(xiàn)了首次虧損。同時(shí)由于企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)鏈延伸不到位、產(chǎn)品附加值體現(xiàn)不充分、現(xiàn)有裝置規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、效益提升空間有限、新興業(yè)務(wù)尚未接續(xù)等問(wèn)題，該集團(tuán)在發(fā)展上步履維艱，在扭虧上更是困難重重。

　　“在這樣的條件下，我們集團(tuán)上下沒(méi)有失去信心，而是充分挖掘天然氣化工潛力，不斷提高輕烴精深加工效益，大力拓展油田化學(xué)品空間，做精現(xiàn)有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學(xué)品?！蓖踔竞阏f(shuō)。集團(tuán)相繼出臺(tái)《關(guān)于立足現(xiàn)有裝置做精的若干決定》和《關(guān)于進(jìn)一步立足現(xiàn)有裝置做精的實(shí)施意見(jiàn)》，細(xì)化全過(guò)程生產(chǎn)受控，對(duì)低老壞設(shè)備進(jìn)行徹底排查和整改。通過(guò)對(duì)甲醇循環(huán)水裝置采用淺除鹽技術(shù)，對(duì)輕烴分餾裝置優(yōu)化調(diào)整高附加值產(chǎn)品比例，對(duì)戊烷精分裝置推進(jìn)環(huán)戊烷脫硫精制等一系列行之有效的措施，集團(tuán)上半年裝置開工率、負(fù)荷率、產(chǎn)品收率、設(shè)備完好率同比分別提高了5.25%、1.14%、0.28%、0.1%，產(chǎn)品綜合單位能耗同比降低4.7%，能源消耗同比減少2998噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比節(jié)水8.95萬(wàn)噸，增加了企業(yè)的創(chuàng)效空間。

　　“大幅壓縮非生產(chǎn)性支出，削減可控性管理費(fèi)用?！边@句話作為降本命令在該集團(tuán)的大小會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)努力優(yōu)化內(nèi)部用工，新上項(xiàng)目不增人，年節(jié)省人工成本230萬(wàn)元，削減可控性管理費(fèi)用2091萬(wàn)元，縮減了生活、辦公環(huán)境改善項(xiàng)目1800萬(wàn)元。同時(shí)，該集團(tuán)還重點(diǎn)開展裝置對(duì)標(biāo)分析，重新核定裝置消耗定額。

　　“今年上半年，我們集團(tuán)高附加值戊烷精分產(chǎn)品和己烷、辛烷等溶劑油類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分別增長(zhǎng)了64%和32%，烷烴類產(chǎn)品同比增收1.81億元，這和我們搶抓市場(chǎng)商機(jī)分不開?！奔瘓F(tuán)銷售分公司經(jīng)理鞠佰文介紹。年初以來(lái)，該集團(tuán)緊緊抓住化工市場(chǎng)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，建立科學(xué)及時(shí)的定價(jià)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)，累計(jì)調(diào)整售價(jià)126次。采取錯(cuò)時(shí)銷售方式，低價(jià)多儲(chǔ)，高價(jià)多銷，增收創(chuàng)效。業(yè)務(wù)二部輕烴組成員王旭說(shuō)，輕烴損耗控制是銷售工作中的重點(diǎn)工作。在他的帶領(lǐng)下，輕烴業(yè)務(wù)人員認(rèn)真檢查輕烴運(yùn)輸車輛的損耗掉量情況，掌握降低氮?dú)馀欧诺姆椒ǎ?duì)氮?dú)庑恫槐M的車輛加強(qiáng)管理，目前輕烴產(chǎn)品損耗控制已創(chuàng)歷史最好水平。

　　扭虧不僅要靠全集團(tuán)人員同心同德，全力以赴，更需要決策者們站在大局角度謀劃企業(yè)未來(lái)。今年，該集團(tuán)積極開展對(duì)LNG(液化石油氣)、甲醇汽油技術(shù)、油田化學(xué)品應(yīng)用情況的調(diào)研，走訪油田內(nèi)部有關(guān)企業(yè)40余家，油田外部企業(yè)11家，形成了化學(xué)品應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告和推進(jìn)方案，確定了核心技術(shù)攻關(guān)的切入點(diǎn)。為解決制約天然氣化工產(chǎn)業(yè)鏈虧損的瓶頸問(wèn)題，他們還組織專業(yè)隊(duì)伍赴成都、大連、青島等地進(jìn)行技術(shù)咨詢，為天然氣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的形成奠定了基礎(chǔ)。

　　目前，大慶油田化工集團(tuán)正一步步實(shí)現(xiàn)著“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的目標(biāo)。