大慶石油人鏗鏘的腳步總是吸引著世人的目光。在實(shí)現(xiàn)永續(xù)輝煌的新征程中，在高揚(yáng)我為祖國獻(xiàn)石油的主旋律下，一場油田歷史上從來沒有過的扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。

　　在日前結(jié)束的大慶油田非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)扭虧解困工作推進(jìn)會(huì)上，大慶石油人進(jìn)一步部署和落實(shí)“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的強(qiáng)有力舉措。這是大慶油田在新使命下，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的毅然抉擇。

　　是負(fù)重前行還是輕裝上陣

　　走過輝煌的50年，大慶油田要延伸往日榮耀，感到未來之路并不平坦。今天，大慶油田處在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，此開局非彼開局，此環(huán)境非彼環(huán)境。如果說50年前，是大慶石油人在白紙一樣的松嫩大地上盡情潑墨，那么今天就是在色彩斑斕中進(jìn)行工筆雕琢。

　　人們常說，大慶油田地位重，歷史榮譽(yù)重，肩負(fù)責(zé)任重，發(fā)展任務(wù)重。實(shí)際上，大慶油田發(fā)展面臨的“四重”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般企業(yè)所能承載的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的企業(yè)盈虧含義，而是關(guān)系到一個(gè)國家的石油戰(zhàn)略安全、一個(gè)城市的興衰、一個(gè)區(qū)域的穩(wěn)定和幾十萬員工家屬的安居樂業(yè)，發(fā)展責(zé)任重大。

　　非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)作為油氣生產(chǎn)的有力保障、完整產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)接續(xù)的重要支撐，事關(guān)整體發(fā)展大局。油氣生產(chǎn)和非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，是大慶油田綜合一體化的優(yōu)勢所在，但前提是必須建立在雙方可持續(xù)的基礎(chǔ)上。如果油田的生存與發(fā)展只依賴于油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，效益鏈會(huì)變得日益脆弱。因此，只有快速有效發(fā)展非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支柱，才能使油田經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。

　　事實(shí)上，油田有半數(shù)以上的人員從事非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而部分非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)存在虧損或者潛虧。因此，從這個(gè)意義上講，搞好扭虧解困，大慶油田抓住了非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的“牛鼻子”，找準(zhǔn)了實(shí)現(xiàn)油田永續(xù)輝煌必須消除的癥結(jié)點(diǎn)。

　　今年年初，大慶油田明確要求，鉆探工程公司、原建設(shè)集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)和化工集團(tuán)等單位要總體扭虧，所屬虧損企業(yè)扭虧面要達(dá)到60％以上，力爭明年達(dá)到80％，3年全面扭虧增盈。

　　大慶油田公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春坦言：“要盯住一些公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重大、核心問題——原油生產(chǎn)，工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)和裝備制造‘走出去’拓展空間，是未上市業(yè)務(wù)扭虧解困的一把鑰匙，是重中之重，是主體。全油田、全行業(yè)要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范管理，要把大慶油田品牌優(yōu)勢變成項(xiàng)目，項(xiàng)目變成合同，合同變成收入，收入變成利潤，利潤變成現(xiàn)金流?！?/p>

　　讓壓力成動(dòng)力，讓負(fù)重變輕裝。大慶石油人把對(duì)未來的期望寄予加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，通過大刀闊斧地破解扭虧解困這一困擾著許多國有企業(yè)的難題，實(shí)現(xiàn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　有進(jìn)有退與有所為有所不為

　　正如人生總要面對(duì)取與舍的選擇一樣，處在扭虧解困中的非油氣生產(chǎn)企業(yè)尤其是歷史沿革存續(xù)下的多種經(jīng)營企業(yè)扭虧解困正面臨著“有進(jìn)有退”的考題。

　　“有進(jìn)有退”這條自然法則同樣適合企業(yè)的發(fā)展。有所為有所不為，更是油田針對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度不高，業(yè)務(wù)交叉、資源分散，市場競爭力不強(qiáng)的實(shí)際，踐行科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。

　　無論是大慶油田“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展，還是搞好“九個(gè)結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)整，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》做出了明確說明，就是突出主業(yè)、優(yōu)化調(diào)整，擇優(yōu)扶強(qiáng)、有進(jìn)有退，有所為有所不為。這是大慶油田從提升創(chuàng)效能力、構(gòu)筑整體優(yōu)勢、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，做出的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

　　其中，堅(jiān)決執(zhí)行“三清一退”，是大慶油田抓住機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展的破題之舉。

　　第一個(gè)“清”，是加大法人實(shí)體清理力度。第二個(gè)“清”，是加大掛靠企業(yè)清理力度。第三個(gè)“清”，是把虧損單位的賬算清?！耙煌恕?，就是堅(jiān)決退出長期虧損、資不抵債、扭虧無望、沒有前景的業(yè)務(wù)。

　　大慶油田領(lǐng)導(dǎo)決心篤定，“加法”要做好，“減法”也要做好。到底哪些進(jìn)、哪些退，怎么退、什么時(shí)候退。大慶油田利用原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)非油業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“在改革中警醒，在痛苦中思考，在壓力中成熟，在困難中前進(jìn)。”大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理陳曉軍的這句話最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在這個(gè)轉(zhuǎn)型期的心境。創(chuàng)業(yè)集團(tuán)提出，力爭用2年時(shí)間，堅(jiān)決退出扭虧無望的“八個(gè)行業(yè)”邊緣業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展電氣儀表和節(jié)能環(huán)?！皟蓚€(gè)板塊”潛力業(yè)務(wù)，穩(wěn)定發(fā)展好井下作業(yè)和管桿生產(chǎn)等“五個(gè)板塊”業(yè)務(wù)。

　　前不久，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)集團(tuán)調(diào)研，在新世紀(jì)自動(dòng)化儀表公司的IC卡燃?xì)鈨x表產(chǎn)品展示柜前，大慶油田黨委書記姜萬春關(guān)切地叮囑：“燃?xì)庑袠I(yè)市場前景廣闊，你們要加強(qiáng)與相關(guān)單位合作，這會(huì)帶動(dòng)你們的發(fā)展?！?/p>

　　怎么扭虧？如何解困？

　　扭虧解困，對(duì)于一個(gè)致力于發(fā)展的企業(yè)來說，不是權(quán)宜之計(jì)，而是事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。其目的是使企業(yè)不斷增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

　　正因?yàn)槿绱耍ぬ澖饫б⒅乇举|(zhì)、注重內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”和“量”的有機(jī)統(tǒng)一。既要擴(kuò)總量、上規(guī)模，把企業(yè)做大，又要提質(zhì)量、增效益，把企業(yè)做強(qiáng)。

　　化工集團(tuán)實(shí)施合成系統(tǒng)全收率甲醇分離技術(shù)改造后，在裝置投料量保持不變的情況下，每天可多產(chǎn)精甲醇12噸至14噸，按甲醇銷售價(jià)格每噸1800元計(jì)算，每年可增加收入810萬元。他們說：“我們形勢改變不了，但我們可以改變自己?！蹦壳埃ぜ瘓F(tuán)財(cái)務(wù)總體狀況已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　扭虧解困之路，回避不了“開源”與“節(jié)流”這兩個(gè)話題。大慶鉆探在找到“三個(gè)有待挖掘”的同時(shí)，為企業(yè)開出了六劑“良方”。其中，通過加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用管理、規(guī)范外委修理業(yè)務(wù)、廣泛利用工業(yè)電網(wǎng)和強(qiáng)化重晶石粉效能監(jiān)察等方式，節(jié)約成本上億元。而今年夏天，大慶鉆探在魯邁拉油田率先開鉆第一口井，不僅對(duì)大慶油田“走出去”具有標(biāo)志性意義，而且對(duì)處在扭虧解困攻堅(jiān)階段的大慶油田具有引領(lǐng)作用。

　　大慶石油人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)裝備制造集團(tuán)部分員工不理解甚至對(duì)扭虧失去信心的狀況，裝備制造集團(tuán)積極對(duì)員工開展“勤儉”教育，讓思想“扭虧”?！扒凇本褪莿?chuàng)造價(jià)值和收入，“儉”就是要降低成本、節(jié)約開支。半年時(shí)間里，力神泵業(yè)有限公司累計(jì)節(jié)約1107萬元，抽油機(jī)公司累計(jì)節(jié)約資金307萬元，特種車制造公司累計(jì)節(jié)約成本100多萬元。

　　新征程第一年步履穩(wěn)健，大慶油田已經(jīng)顯露出別樣的生機(jī)和活力。開始擺脫虧損困境的非油氣生產(chǎn)企業(yè)，一只腳已經(jīng)踏上健康發(fā)展的大路，向著又一個(gè)輝煌的歷史前進(jìn)。

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