今年以來，吉林油田乾安采油廠通過精細預(yù)算管理不斷挖掘增效潛力，一點一滴摳效益，努力實現(xiàn)低成本運行，今年上半年單井運行費用8.23萬元，與上年同期對比下降7％。

　　細化承包指標，全面落實控制責任。今年以來，這個廠重點加大了基層的精細預(yù)算管理，將指標分解到人頭。并增加23個項目，突出專業(yè)管理，對8個項目的控制主體進行調(diào)整，確定每個項目的負責人。

　　扎實開展費用單耗分析，科學量化預(yù)算管理。他們按照地質(zhì)區(qū)塊和核算類型的不同，分別進行了消耗調(diào)研，剔除非常規(guī)因素的影響，確定了120個基本預(yù)算項目及178個明細預(yù)算項目，標定各專業(yè)科室、各預(yù)算項目年度預(yù)算單耗標準。

　　優(yōu)化資源配置，提高成本保障能力。他們首先對油井維護、洗井等工作量進行了優(yōu)化，按輕重緩急對各類工作量進行排序。其次是堅持橫向溝通，召開預(yù)算對接會，各專業(yè)科室管理人員直接參與預(yù)算分解討論，采納合理意見，從源頭上保證預(yù)算的合理性、可操作性。

　　完善考核政策，充分發(fā)揮激勵作用。今年，他們根據(jù)各項費用管理難度以及特點，制定了個性化的考核政策。首先針對預(yù)算控制難度加大的實際，加大了獎罰力度，在扣罰上由去年的一倍調(diào)整為超支扣兩倍；其次根據(jù)控制額度，充分考慮目標管理的難易程度以及兌現(xiàn)額度。

　　強化過程管理，增強動態(tài)管理能力。他們首先是以發(fā)揮專業(yè)管理作用為核心，建立了專項材料和洗井等月度預(yù)算聯(lián)審制，統(tǒng)籌安排各項支出。其次是建立并完善了動態(tài)預(yù)警機制，設(shè)定成本管理禁區(qū)，并規(guī)定超額比例在2％以下的亮黃牌，超額比例在2％~8％之間的亮紅牌。

　　開展降本增效六項活動，提高降本增效能力。他們通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展“穩(wěn)定老井產(chǎn)量、提高措施經(jīng)濟產(chǎn)量、提高免修期、提高三大系統(tǒng)效率、降低五項運行費用、降低五項管理費”等六項創(chuàng)效活動，在全廠范圍內(nèi)營造了濃厚的挖潛創(chuàng)效氛圍。

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