3月份以來(lái)

吉林油田聚焦千萬(wàn)噸級(jí)

綠色能源企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

重新調(diào)整完善業(yè)績(jī)考核政策

積極構(gòu)建“八個(gè)堅(jiān)持”考核體系

不斷用經(jīng)濟(jì)杠桿替代

行政杠桿調(diào)節(jié)和消化矛盾

業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向牽引、拉動(dòng)提升作用顯著

截至5月20日

各單位各部門(mén)圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域

重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

“圍繞老油田提質(zhì)增效中心任務(wù)，雙效聯(lián)動(dòng)、雙維評(píng)價(jià)、分級(jí)獎(jiǎng)懲等績(jī)效考核辦法，都是這次針對(duì)性調(diào)整、提出的，雖然很多考核項(xiàng)目需要年度考核時(shí)才能用得到，但目前各生產(chǎn)單位應(yīng)用的積極性非常高、階段性效果也很好”，人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)，“八個(gè)堅(jiān)持”考核體系拉動(dòng)第二曲線再上揚(yáng)，激發(fā)了全員打贏本質(zhì)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。圍繞“三分天下”總體布局，堅(jiān)持以“325”發(fā)展思路和“681”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定 62 美元/桶油價(jià)扭虧目標(biāo)，聚焦整體效益最大化和上市未上市一體協(xié)同發(fā)展，決戰(zhàn)決勝本質(zhì)扭虧，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局，不斷推動(dòng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)和新能源產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持雙效聯(lián)動(dòng)。聚焦效益最大化和經(jīng)營(yíng)效率攀升，堅(jiān)持以效益效率為核心的“掙獎(jiǎng)金”導(dǎo)向，獎(jiǎng)金增量與單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高相掛鉤，獎(jiǎng)金水平與單位效益效率相匹配，引導(dǎo)單位對(duì)表高質(zhì)量發(fā)展要求，既重視效益增長(zhǎng)，又關(guān)注效率提升，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

堅(jiān)持雙維評(píng)價(jià)。吉林油田從先進(jìn)性和進(jìn)步性兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司和行業(yè)標(biāo)桿水平，對(duì)比評(píng)估發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，考核先進(jìn)性，同時(shí)又持續(xù)關(guān)注單位努力進(jìn)步程度，考核同比上年成長(zhǎng)進(jìn)步性，以確保各單位效益效率與公司“681”發(fā)展目標(biāo)協(xié)同一致。

堅(jiān)持分類施策。區(qū)分各單位功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，突出考核重點(diǎn)，激勵(lì)其補(bǔ)齊短板，“一廠一策”設(shè)置考核指標(biāo)，分類確定獎(jiǎng)懲規(guī)則，不斷增強(qiáng)考核的針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持分級(jí)獎(jiǎng)懲。優(yōu)化中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)分規(guī)則，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算與上年水平相結(jié)合的考核計(jì)分方式，將年度預(yù)算目標(biāo)和奮斗目標(biāo)完成情況差異化計(jì)分，對(duì)比上年升降情況差異化確定分值上限，鼓勵(lì)自我加壓、主動(dòng)提升，追求更高目標(biāo)。

堅(jiān)持同向發(fā)力。對(duì)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工分別施策、同向聚焦，對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)雙向考核、同向發(fā)力，對(duì)非油氣生產(chǎn)單位聯(lián)動(dòng)考核油氣新能源產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)齊心控投降本、協(xié)同提質(zhì)增效、推動(dòng)油氣新能源當(dāng)量踏線提升，促進(jìn)公司整體效益最大化。

堅(jiān)持過(guò)程考核。加大紅線、短板指標(biāo)管控力度，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，壓實(shí)主體責(zé)任，考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)掛鉤兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)抓過(guò)程保結(jié)果。

堅(jiān)持雙向融入。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，推進(jìn)黨建考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙向融入，一體化考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

為確保政策落地，吉林油田及時(shí)下發(fā)了年度業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見(jiàn)。并在職業(yè)教育中心，對(duì)基層各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行政策宣貫，確保該政策入腦、入心，更入行動(dòng)。

連日來(lái)

吉林油田各基層單位紛紛結(jié)合

自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際

及時(shí)優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部薪酬分配機(jī)制

突出正向激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)導(dǎo)向

合理拉開(kāi)收入分配差距

確保獎(jiǎng)金重點(diǎn)向一線、科研和

關(guān)鍵崗位員工傾斜

“單位業(yè)績(jī)憑效益、個(gè)人業(yè)績(jī)憑貢獻(xiàn)”

氛圍日益濃厚

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