5月6日到7日，中國石油油品銷售精細化管理會議在武漢舉行。集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁周吉平出席會議并講話，指出要把強化管理作為轉變發展方式的主要內容，通過精細化管理提升銷售業務發展的質量和效益，不斷創造市場競爭的新優勢。

　　中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議，副總裁劉宏斌作題為《全面推行精細化管理，促進銷售業務持續有效快速發展》的報告。

　　周吉平在講話中提出四個方面要求。

　　一是充分認識強化企業管理的重要性和緊迫性。近年來銷售業務雖然取得了顯著進步，但是企業管理和基礎工作等方面還存在著不少薄弱環節，如經營狀況需要進一步改善，粗放管理仍普遍存在，安全生產事故仍有發生等。因此，必須通過深化精細管理，完善規章制度，強化執行與監督，堵塞管理漏洞，打牢可持續發展的基礎。

　　二是著力提升銷售業務發展質量和效益。要強化投資管理，從規劃部署和設計方案入手，強化過程控制，精打細算，使有限的資金發揮出最大效益。要嚴格成本控制，緊緊抓住成本費用的重點部位和關鍵環節，細化標準，強化控制，確保各項成本費用指標受控運行。要優化資源配置，統籌資源平衡，建立穩定、高效的資源供應渠道。要提升服務質量，進一步深化品牌營銷和品牌服務意識，完善服務規范，強化細節管理，提高企業的知名度和美譽度。

　　三是抓住關鍵環節，把精細管理落到實處。加強組織領導，銷售公司和各銷售企業要成立精細管理領導小組，統一組織，制定方案，并督促實施，把精細管理變成人人參與的全員管理。要不斷提高管控水平，認真落實集團公司基礎建設工程實施方案，結合精細管理的要求，優化業務流程，完善制度體系。要充分利用現代技術手段提升管理效率，通過加快信息系統的建設和應用，進一步優化和簡化業務流程，全面提升企業管理水平。要實施有效監督和科學考核，充分調動各方面的積極性。

　　四是建設一支高素質市場營銷隊伍。加強企業管理，提升管理水平，關鍵在人，關鍵在隊伍。要提高各級班子的領導管理能力，切實增強政治意識和大局觀念，嚴格遵守組織紀律，在思想上、行動上與黨組保持高度一致，做到令行禁止、落實到位。要增強員工隊伍的執行力，把執行力建設作為精細管理的重要內容、作為加快轉變發展方式的內在動力來抓。要切實轉變工作作風，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，保持艱苦奮斗光榮傳統，深入基層調研，幫助基層解決實際問題，努力創造優良業績。

　　劉宏斌就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，各單位要加緊學習傳達會議精神，切實加強組織領導，把工作重點放在基層建設和基礎管理上。要充分發動群眾，狠抓落實，注重實效，不能搞形式主義、走過場。要改進機關作風，強化服務意識，提高服務質量，提高工作效率。

　　會上，銷售公司確定了國際水準銷售企業的主要指標，并對標分析了各銷售企業的差距，明確了工作目標和措施?？偛繖C關有關部門負責人、銷售企業主要負責人等150多人參加了會議。

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