5月6日到7日，中國石油油品銷售精細(xì)化管理會(huì)議在武漢舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平出席會(huì)議并講話，指出要把強(qiáng)化管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要內(nèi)容，通過精細(xì)化管理提升銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和效益，不斷創(chuàng)造市場競爭的新優(yōu)勢。
中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會(huì)議，副總裁劉宏斌作題為《全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)持續(xù)有效快速發(fā)展》的報(bào)告。
周吉平在講話中提出四個(gè)方面要求。
一是充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性和緊迫性。近年來銷售業(yè)務(wù)雖然取得了顯著進(jìn)步，但是企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作等方面還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，如經(jīng)營狀況需要進(jìn)一步改善，粗放管理仍普遍存在，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生等。因此，必須通過深化精細(xì)管理，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督，堵塞管理漏洞，打牢可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是著力提升銷售業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。要強(qiáng)化投資管理，從規(guī)劃部署和設(shè)計(jì)方案入手，強(qiáng)化過程控制，精打細(xì)算，使有限的資金發(fā)揮出最大效益。要嚴(yán)格成本控制，緊緊抓住成本費(fèi)用的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化控制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)受控運(yùn)行。要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資源平衡，建立穩(wěn)定、高效的資源供應(yīng)渠道。要提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步深化品牌營銷和品牌服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把精細(xì)管理落到實(shí)處。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，銷售公司和各銷售企業(yè)要成立精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織，制定方案，并督促實(shí)施，把精細(xì)管理變成人人參與的全員管理。要不斷提高管控水平，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施方案，結(jié)合精細(xì)管理的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度體系。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段提升管理效率，通過加快信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程，全面提升企業(yè)管理水平。要實(shí)施有效監(jiān)督和科學(xué)考核，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
四是建設(shè)一支高素質(zhì)市場營銷隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍。要提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)和大局觀念，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，在思想上、行動(dòng)上與黨組保持高度一致，做到令行禁止、落實(shí)到位。要增強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設(shè)作為精細(xì)管理的重要內(nèi)容、作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在動(dòng)力來抓。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保持艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，深入基層調(diào)研，幫助基層解決實(shí)際問題，努力創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
劉宏斌就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，各單位要加緊學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把工作重點(diǎn)放在基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理上。要充分發(fā)動(dòng)群眾，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，不能搞形式主義、走過場。要改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
會(huì)上，銷售公司確定了國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要指標(biāo)，并對標(biāo)分析了各銷售企業(yè)的差距，明確了工作目標(biāo)和措施。總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、銷售企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等150多人參加了會(huì)議。
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中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會(huì)議，副總裁劉宏斌作題為《全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)持續(xù)有效快速發(fā)展》的報(bào)告。
周吉平在講話中提出四個(gè)方面要求。
一是充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性和緊迫性。近年來銷售業(yè)務(wù)雖然取得了顯著進(jìn)步，但是企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作等方面還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，如經(jīng)營狀況需要進(jìn)一步改善，粗放管理仍普遍存在，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生等。因此，必須通過深化精細(xì)管理，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督，堵塞管理漏洞，打牢可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是著力提升銷售業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。要強(qiáng)化投資管理，從規(guī)劃部署和設(shè)計(jì)方案入手，強(qiáng)化過程控制，精打細(xì)算，使有限的資金發(fā)揮出最大效益。要嚴(yán)格成本控制，緊緊抓住成本費(fèi)用的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化控制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)受控運(yùn)行。要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資源平衡，建立穩(wěn)定、高效的資源供應(yīng)渠道。要提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步深化品牌營銷和品牌服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把精細(xì)管理落到實(shí)處。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，銷售公司和各銷售企業(yè)要成立精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織，制定方案，并督促實(shí)施，把精細(xì)管理變成人人參與的全員管理。要不斷提高管控水平，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施方案，結(jié)合精細(xì)管理的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度體系。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段提升管理效率，通過加快信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程，全面提升企業(yè)管理水平。要實(shí)施有效監(jiān)督和科學(xué)考核，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
四是建設(shè)一支高素質(zhì)市場營銷隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍。要提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)和大局觀念，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，在思想上、行動(dòng)上與黨組保持高度一致，做到令行禁止、落實(shí)到位。要增強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設(shè)作為精細(xì)管理的重要內(nèi)容、作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在動(dòng)力來抓。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保持艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，深入基層調(diào)研，幫助基層解決實(shí)際問題，努力創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
劉宏斌就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，各單位要加緊學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把工作重點(diǎn)放在基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理上。要充分發(fā)動(dòng)群眾，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，不能搞形式主義、走過場。要改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
會(huì)上，銷售公司確定了國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要指標(biāo)，并對標(biāo)分析了各銷售企業(yè)的差距，明確了工作目標(biāo)和措施。總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、銷售企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等150多人參加了會(huì)議。
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