中原油田按照科學發(fā)展觀的科學內涵和根本要求，立足開發(fā)時間較長的資源型企業(yè)實際，圍繞分析檢查報告中提出的“協(xié)調‘三大板塊’、實施‘五大戰(zhàn)略’、做到‘六個統(tǒng)籌’、實現(xiàn)‘八個提高’”的總體思路和著力破解“九大”難題、健全完善“八大機制”的目標，在制定整改落實方案過程中，堅持做到“四個”統(tǒng)籌，謀求持續(xù)有效發(fā)展。

　　一是統(tǒng)籌“大”與“強”的關系。堅持做大與做強相統(tǒng)一，一方面追求發(fā)展的規(guī)模速度，使之與時俱進，不斷提高資產規(guī)模和流動性，擴充人才總量，筑牢技術支撐，以實現(xiàn)更大的市場占有率，增強競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁；另一方面又把握發(fā)展的效益質量，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展企業(yè)經濟總量，培育企業(yè)核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢和產業(yè)集群，以及獨特的管理模式、經營模式和制度創(chuàng)新，使規(guī)模速度與效益質量相呼應、相協(xié)調，確保實現(xiàn)經營價值最大化，堅決克服過分追求規(guī)模、追求速度而不注重效益、注重質量的現(xiàn)象。堅持內涵式、集約化發(fā)展，把工作中心由市場快速擴張轉移到加強管理、增強后勁上來，健全完善運行機制，優(yōu)化市場、隊伍和裝備，努力實現(xiàn)經濟增長動力由投資驅動型轉變?yōu)楣芾眚寗有停闪康臄U張轉向質的飛躍。堅持規(guī)模速度服從于效益質量，尤其在做優(yōu)做強海外市場過程中堅持把規(guī)避風險放在首位，積極優(yōu)化國外具有公共安全風險的市場，努力追求風險可控、效益最佳、質量最優(yōu)的發(fā)展。

　　二是統(tǒng)籌“軟”與“硬”的關系。堅持“軟”與“硬”相統(tǒng)一，既著力完成好經濟指標，又注重提高軟實力。堅持以經濟效益為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進道路上的各種矛盾和問題，著力完成好企業(yè)的經營目標、產值、綜合成本等量化指標，不斷提高經濟增長的質量和效益，增強經濟實力，努力實現(xiàn)速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一，經濟發(fā)展和資源、環(huán)境相協(xié)調，不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。充分運用現(xiàn)有的體制、人才、資本、技術、市場以及自然環(huán)境等資源，推動油田科學發(fā)展不斷邁上新臺階。同時注重軟實力的提升、軟環(huán)境的改善、軟指標的完成，持續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動，加強企業(yè)文化建設，增強油田發(fā)展的軟實力，改善軟環(huán)境和軟指標，以企業(yè)的文化力增強油田的凝聚力、提升油田的發(fā)展力。

　　三是統(tǒng)籌“升”與“降”的關系。由于科學發(fā)展要求企業(yè)產值要提高，職工收入水平要提升，企業(yè)形象要提升，能耗要降低，成本要降下來。這“一升一降”，反映的是一條集約發(fā)展、內涵發(fā)展、創(chuàng)新驅動的新路子，反映的是低投入、低能耗、高產出、高效益的可持續(xù)發(fā)展新路子。油田堅持“升”與“降”相統(tǒng)一，加強成本預算管理，落實“成本倒逼機制”，科學算好投入產出對比賬，從更加重視資本、原材料的投入逐步轉向更加重視科技創(chuàng)新、人才資源的投入，通過加強精細管理，降低成本、降低能耗，提高質量、提高效益，決不靠拼成本、拼能耗求發(fā)展。加強形勢任務教育，引導職工正確對待推動企業(yè)發(fā)展與共享發(fā)展成果的關系，讓職工明白薪酬待遇、生活質量的提高，是建立在企業(yè)經濟效益提升的基礎上的，只有企業(yè)發(fā)展搞上去了，效益提高了，職工的收入才能上升，利益才能得到保障；引導職工群眾充分理解和支持油田發(fā)展，自覺與油田結成榮辱與共的利益共同體，在企業(yè)面臨困境時，以發(fā)展大局為重，主動為油田分憂，團結一致，應對挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展新局面。

　　四是統(tǒng)籌“近”與“遠”的關系。堅持把當前利益與長遠利益有機結合起來，既充分考慮當前發(fā)展的需要，又積極著眼未來發(fā)展的需要，既積極創(chuàng)造“顯績”，又重視創(chuàng)造“潛績”；既著力解決好制約當前發(fā)展的問題，又積極解決好影響長遠發(fā)展的難題，始終保持沉著冷靜的心態(tài)和長遠發(fā)展的眼光，居安思危，持續(xù)改進，堅持走戰(zhàn)略性、長遠性發(fā)展道路。堅持從實際出發(fā)，立足當前，著眼未來，深入研究事關油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題學習實踐活動開展以來，江蘇油田試采一廠按照油田統(tǒng)一部署，以“立足百萬起點、謀求更大發(fā)展”為活動主題，抓牢原油生產這一中心任務，穩(wěn)扎穩(wěn)打沖刺過半目標。

  興安會戰(zhàn)順利推進。在一季度主力油田原油產量自然遞減過快等不利情況下，興安會戰(zhàn)為油箭頭的“抬頭”提供了有力支撐。承擔著永安、富民兩個老區(qū)調整方案設計的一廠技術部門，在會戰(zhàn)打響初期就已討論通過6口水平井的靶點設計方案，并根據完井資料及時完善井位方案設計，目前項目組正全力向興安會戰(zhàn)產能過半目標沖刺著。截至5月30日，興安會戰(zhàn)已完鉆油井11口，水井2口，投產油井7口，日產原油61.2噸，已建成產能2.2萬噸。

  服務指導入基層強管理。為進一步提高基層管理科學性、規(guī)范性、實效性，4月中旬，該廠成立了兩個“精細管理服務指導組”，深入真武、陳堡、興化等油區(qū)開展為期20天的服務指導工作，把打造精細管理樣板作為學習實踐活動最大的實踐。在陳堡油田，針對原油日產水平持續(xù)下滑的狀況，指導組與基層一起對重點井、關鍵井逐井比對，討論研究穩(wěn)產上產措施，共制定5口措施、4口新井工作量，日增油55噸左右，夯實了穩(wěn)產基礎；在開發(fā)了34年的真武老區(qū)，服務指導組成員與采油一隊干部職工一起，以“一井一策”管理試點為核心，探索創(chuàng)建老區(qū)精細管理模式。

  科學技術提供強力支撐。地研所優(yōu)選滾動開發(fā)的主攻區(qū)塊，深化油藏地質再認識，開展構造精細解釋，在瓦莊、富民、永安等地區(qū)進行滾動評價研究，進一步實施滾動勘探評價井、開展?jié)L動評價研究和老井復查重新試油，取得初步成果；工藝所加大智能找堵水、納米增注、同采同注等技術試驗應用力度，拓寬控水穩(wěn)油渠道；此外，“沙7-33井表面活性劑驅先導試驗”開啟了油田三次采油的新紀元，為該廠穩(wěn)產上產增添后勁。

  地面工程全力保障奪油攻勢。二季度，在地面站、施工單位以及相關采油隊等單位的共同努力下，沙7-沙20站原油集輸管線、曹-真原油集輸管線均一次性投運成功；富一站三相分離器成功更換并順利投運；同時，新井出油工程和投轉注工程的地面工藝施工及井口碰頭工作都能按時完成，確保了新井及時投產投注。

  據了解，目前該廠原油生產踏線運行，注水和天然氣生產銷售工作按計劃穩(wěn)步運營。
，密切關注宏觀經濟環(huán)境和市場的變化情況，積極順應石油石化行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清思路，揚長避短，努力贏得發(fā)展先機。牢固樹立和堅持正確的政績觀，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的利益作為追求的目標，堅持按照客觀規(guī)律辦事，教育引導廣大干部職工多做打基礎、利長遠的工作，堅決防止急功近利的形象工程和短期行為，努力使油田發(fā)展的各項工作經得起實踐檢驗、歷史檢驗和群眾檢驗。