在鄯善首站站控現場指揮的西部管道公司副總經理張強匯報完各項指數正常后，隨著西部管道公司凌霄總經理一聲令下，北京調度控制中心調度員輕輕

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　　西部管道工程是國內首次采用 EPC 工程總承包、多家設計聯合體聯合設計、同溝敷設、合并建站，并且實現遠程遙控調控投產的亮點工程。該工程總體投資約 150 億元，是目前國內運輸距離最長、設計壓力最高、設計輸量最大、自動化程度最高、參建隊伍最多的輸油管 道之一 。管道自新疆烏魯木齊至甘肅省蘭州，整個工程新建管道總長近 4000 公里，原油管道干線設計輸量 2000 萬噸 ／ 年，成品油管道干線設計輸量 1000 萬噸 ／ 年。西部管道全線共設 2 個首站、 2 個末站和 9 座中間站，全線新建儲罐罐容達 90 余萬立方米。工程于 2005 年 3 月正式開工建設，經過 60 多家參建單位和上萬名管道建設者一年多的艱苦奮戰，于 2006 年 7 月先期取得了同溝敷設的成品油管道投產一次成功的重大階段性成果，原油主管道也于同期建成。如今，西部原油管道具備了投產條件。 

　　西部管道工程建成投產后，將與中哈石油管道共同組成“西油東送”戰略通道；將以現代化的管道運輸替代原有的鐵路運輸，把新疆境內、甘肅境內和東部地區、西南地區的輸油管道以及石油、石化銷售企業連接起來，實現西部資源與東部市場的對接；對實現我國能源供應多元化，保障能源供應安全，對促進新疆、甘肅兩省區優勢產業的發展，帶動中西部地區經濟又好又快發展都具有十分重要的意義，預計西部管道營運后至 2010 年，累計可為新疆自治區上繳利稅 73318 萬元，而且每年還能釋放約 2000 萬噸鐵路運力。 

　　西部管道三總部對原油投產試運行非常重視，齊心協力，全面做好試運投產組織工作，成立了由西部管道公司、 EPC 項目部、監理總部人員混合編隊組成的試運投產指揮部、調度室、投產保駕組、技術設備組、電信儀自消防組、 HSE 管理組等 12 個投產保障小組，分別明確工作內容、職責以及相關安排，充分做好各項準備。西部管道公司、 EPC 項目部提前共同編制試運投產方案，對試運投產中的工藝流程、操作、 HSE 、通信、消防、維搶修、緊急預案等方方面面制定了投產實施細則，確保了投產安全平穩，實現啟泵進油一次成功。