大慶的重大科技項目全部推行課題制管理，在企業(yè)內(nèi)部公開招聘課題長，課題長擁有成員選聘權(quán)，可以跨系統(tǒng)、跨單位，不問職稱和資歷，挑選自己需要的人員。在項目研究期間，課題長和項目組成員除享受原工資、獎金和技術(shù)津貼外，還可按項目級別，分別享受不同檔次的年度獎酬金。
　　
　　這只是大慶油田科技創(chuàng)新體系的一個很小的方面。"十五"期間，大慶油田以此體系為平臺，不僅創(chuàng)新發(fā)展了多項油田勘探開發(fā)主導技術(shù)，而且培養(yǎng)出了一大批技術(shù)骨干、學術(shù)帶頭人，為油田的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　
　　作為老油田，大慶油田在高含水后期遇到的勘探開發(fā)難題超過了其他油田。生產(chǎn)能力下降呼喚更強有力的科技攻關。就在這樣的情況下，大慶油田提出創(chuàng)建百年油田的目標，決定用科技為資源延續(xù)"生命"。
　　
　　大慶油田定下了科研工作的大方向是向廣度、深度、高度上延伸的思路，確立了"重大核心技術(shù)自主研發(fā)，相關配套技術(shù)對外合作，現(xiàn)有成型技術(shù)加快引進"的原則，正式開始了嚴把科技立項、整合科技資源的具體科研體系的建設。
　　
　　科研人員對立項都不陌生，在呼喚科技的年代，應該說立項相對容易。但大慶油田清醒地認識到"創(chuàng)新"的科技才值得投入。在大慶，要立項可不容易。
　　
　　大慶油田在立項決策時，強調(diào)"實用技術(shù)與基礎理論相結(jié)合，本土技術(shù)發(fā)展與海外市場需求相結(jié)合，解決瓶頸難題與戰(zhàn)略技術(shù)儲備相結(jié)合"。屬于這"三結(jié)合"之中的科研，立項很順當。
　　
　　除了以課題制為核心、以課題長為主要科研帶頭人外，大慶油田的科研創(chuàng)新體系以提高成果轉(zhuǎn)化、開發(fā)人力資源為目標，以重獎為激勵手段。"十五"期間，大慶油田先后對徐深氣田發(fā)現(xiàn)及勘探技術(shù)、喇薩杏油田特高含水期控水挖潛技術(shù)等１２個項目組進行了５０萬～２００萬元的重獎，對１９名技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻者和科技創(chuàng)新英才給予每人５萬～２０萬元的獎勵，在油田上下形成了"勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大"的導向氛圍。
　　
　　不但如此，大慶油田還規(guī)定，只要具有自主知識產(chǎn)權(quán)，直接經(jīng)濟效益達１０００萬元以上的科技成果，均可申報效益提成。油田根據(jù)科技成果在油田推廣應用３年內(nèi)所取得的新增經(jīng)濟效益，按１％～３％提取專項獎金。過去５年，有４００多項科技成果實行了推廣效益提成。
　　
　　幾年來，大慶油田累計取得科研成果１５４０項，其中國家級重大成果８項，省部級以上成果９７項，專利１００９項，為業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。

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