2017年，中油國(guó)際(印尼)公司(簡(jiǎn)稱印尼公司)推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展工作，實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)產(chǎn)量386萬(wàn)噸，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)大幅超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

2017年，面對(duì)油價(jià)低位運(yùn)行和產(chǎn)量剛性遞減等不利因素，印尼公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有效控制住了項(xiàng)目投資，全年累計(jì)降本增效5.2億美元。

保持效益和現(xiàn)金流最大化。通過(guò)降低凝析油汽提塔的氣體出口溫度、改變處理廠內(nèi)部流程，徹底解決BGP天然氣處理廠液體處理能力不足的問(wèn)題，日產(chǎn)油氣當(dāng)量提高10%。通過(guò)挖掘和利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施處理能力，取消了兩個(gè)油田地面生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和一個(gè)油田的改造工程，節(jié)約投資超過(guò)2億美元。

抓住印尼油氣資源進(jìn)入新一輪整合期的戰(zhàn)略機(jī)遇，印尼公司明確了“戰(zhàn)略先行，發(fā)揮技術(shù)資金比較優(yōu)勢(shì)，鞏固老區(qū)塊、拓展新區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)跨越式新發(fā)展”的總體工作思路，積極與印尼政府保持密切溝通，對(duì)即將到期的老油田及時(shí)提交延期申請(qǐng)，與印尼國(guó)油北塔米納公司簽署上游合作協(xié)議，保持住項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

植根印尼15年間，印尼公司在當(dāng)?shù)乩塾?jì)投資超過(guò)50億美元，向印尼政府上繳稅費(fèi)超過(guò)30億美元。公司在印尼擁有9個(gè)作業(yè)區(qū)塊2280名員工，其中包括中國(guó)籍在內(nèi)的外籍員工只有15人，其余均為印尼員工，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及油氣行業(yè)人才培養(yǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

印尼在16個(gè)“海上絲綢之路”沿線資源國(guó)中，油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量與待發(fā)現(xiàn)資源量均居首位。在“一帶一路”建設(shè)大好機(jī)遇中，印尼公司將抓住機(jī)會(huì)積極推進(jìn)亞太油氣合作區(qū)建設(shè)。根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)劃，印尼公司將于2023年實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量570萬(wàn)噸，2027年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，力爭(zhēng)成為印尼第二大外資油氣公司。