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平煤神馬集團整體上市啟動 改革方案預計3月中旬出臺

   2017-03-13 中華石化網(wǎng)證券日報

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核心提示:河南省煤炭集團國企改革正在進入實質(zhì)階段。近日,平煤神馬集團透露,集團的國企改革方案已經(jīng)上報待審批,預

河南省煤炭集團國企改革正在進入實質(zhì)階段。

近日,平煤神馬集團透露,集團的國企改革方案已經(jīng)上報待審批,預計最快3月中旬出臺。同時,將把煤焦、尼龍、新能源新材料分別裝入平煤股份(5.610, 0.12, 2.19%)、神馬股份(10.630, 0.35, 3.40%)、易成新能(9.360, 0.37, 4.12%),推進集團整體上市或主營業(yè)務上市。

分析師表示,國企改革的一大重點就是資產(chǎn)證券化,將集團資產(chǎn)注入上市公司平臺,提高集團資產(chǎn)證券化率。

前不久,河南省也明確,三大煤炭集團(河南能化、平煤神馬、鄭煤集團)將改組為國有資本投資公司。同時,平煤神馬集團的混改也在步步推進。其表示,下一步將探索更多有效途徑,把下屬企業(yè)全部發(fā)展成為混合所有制。

平煤神馬集團整體上市拉開序幕

日前,在正在舉行的全國兩會上,平煤神馬集團董事長梁鐵山表示,將依托集團旗下平煤股份、神馬股份、易成新能3家上市公司,把煤焦、尼龍、新能源新材料三個核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入上市公司,推進整體上市或主營業(yè)務上市,完成后預計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。

這意味著平煤神馬集團整體上市將拉開序幕。

需要一提的是,3月7日,河南證監(jiān)局網(wǎng)站發(fā)布公告稱,平煤神馬集團作為神馬股份控股股東,承諾自2014年11月19日起兩年內(nèi)解決河南神馬尼龍化工有限責任公司(下稱“尼龍化工公司”)歷史遺留問題,由上市公司采取適當方式、選擇適當時機完成對尼龍化工公司的收購。承諾到期時,平煤神馬提出變更承諾,于2016年12月30日被上市公司股東大會否決。

目前來看,平煤神馬集團的尼龍資產(chǎn)注入神馬股份已提上日程。平煤股份預計2016年的凈利潤為7億元,同比增長132.57%。

對此,公司表示,受國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和煤炭行業(yè)去產(chǎn)能等政策影響,2016年下半年煤炭價格快速回升;上半年公司出售了三礦公司、七礦公司、天力公司100%股權(quán)和朝川礦二井、三井整體資產(chǎn)及負債,減少了虧損源;公司面對市場形勢,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實施大精煤戰(zhàn)略,同時嚴格控制成本費用支出。

此外,易成新能預計2016年的凈利潤為2055.72萬元,同比增長 221.15%。

有券商分析師向《證券日報》記者表示,平煤神馬集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入后,上述三家上市公司的業(yè)績都值得期待。

他還指出,國企改革的一大重點就是資產(chǎn)證券化,將集團資產(chǎn)注入上市公司平臺,提高集團資產(chǎn)證券化率,兌現(xiàn)之前所做承諾會是大概率事件。

改革方案預計3月中旬出臺

《證券日報》記者獲悉,平煤神馬集團的國企改革方案已經(jīng)上報待審批,預計最快3月中旬出臺。據(jù)了解,2004年以來,平煤神馬集團就把混改作為全面深化改革的突破口,通過重組上市、引進投資、員工持股等方式,在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,促進了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營機制優(yōu)勢的有機融合,取得重大成果。

平煤神馬集團表示,下一步將探索更多有效途徑,把下屬企業(yè)全部發(fā)展成為混合所有制。通過吸收合并、股權(quán)置換、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,積極與優(yōu)秀民營企業(yè)合資合作,使沒有上市的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元、混合所有。

同時,平煤神馬集團還把去產(chǎn)能與促轉(zhuǎn)型相結(jié)合,逐步將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重壓縮到10%以下,積極發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型。穩(wěn)妥有序“退”。把淘汰落后產(chǎn)能作為事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,明確了3年關(guān)閉礦井50對、壓減產(chǎn)能1146萬噸的目標。

2016年,平煤神馬集團永久性關(guān)閉礦井14對、壓減產(chǎn)能503萬噸,轉(zhuǎn)崗職工2.4萬人,提前2個月超額完成了關(guān)閉退出任務。今年,集團計劃再關(guān)閉20對礦井,壓減產(chǎn)能372萬噸,分流安置職工7734人,最終將煤礦從業(yè)人員控制在8萬人以內(nèi)。

上述分析師還表示,在煤炭去產(chǎn)能的背景下,煤炭集團的國企改革相對艱難。但同時,煤炭集團未來的資本運作也將更頻繁。

實際上,進入2017年,河南省國企改革的步伐一直在加快。1月份,河南省召開國有企業(yè)改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議,明確河南省三家省管煤炭巨頭企業(yè)(河南能化、平煤神馬、鄭煤集團)將改組為國有資本投資公司。

此外,會議指出將探索建立各類國有資本運營平臺,推進市場化債轉(zhuǎn)股的進程,減小企業(yè)財務壓力。

與此同時,三大煤炭集團都開始了頻繁的人事調(diào)整。

“今年國企改革將進入深水區(qū),隨著人事調(diào)整逐步完成,三大煤炭集團的改革也將拉開序幕。”業(yè)內(nèi)認為,國有資本投資公司的成立,資本整合的便利性超過資產(chǎn)整合,有望進一步改變煤炭行業(yè)過度競爭局面,新的煤炭行業(yè)“巨無霸”有望誕生。

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