張建慶，現清河采油廠集輸大隊副大隊長，47歲，和他相處，感受到的是內斂和克己。

讓時間倒流一下，退回31年，那個曾經的他，也是初生牛犢不怕虎。1986年，江漢石油管理局跨區域承包山東八面河油田，一波又一波的會戰新聞擾動了剛剛參加工作的他，讓他對新開發的清河心生向往。懷揣著無數的熱望，1989年7月，張建慶奔赴清河——這塊對石油人來說還很原始的土地，找尋自己的幸福。

幸福是什么？這時的幸福還只是一顆小種子，在深深的土壤里，懵懂著期待生發。

這顆種子被撒到了當時被稱為聯合隊的地方，更名為集輸大隊要在26年后。聯合隊的東辛交油站里，有張建慶9年的青春時光。那時的東辛交油站無論是生產設施還是生活條件都極為簡陋，每至夜深人靜，身下是粗糙的床鋪，面對是滲雨的墻壁，前所未有的孤寂里，張建慶失望過，沮喪過。怎么辦？荒野里的種子想生發，需要頑強和堅韌。他鼓著勁硬撐著邊學邊干，能學什么就學什么，能干什么就干什么。渡過最初的焦慮，9年的歲月使他養成了堅持不斷學習和勤懇踏實的工作風格，因為工作出色，2000年張建慶被調回隊部，擔負起全隊的設備及外輸管線管理工作。

還沒完全脫離會戰模式的聯合隊，設備方面可以讓張建慶參考的資料幾乎是空白，那時，讓他最深刻的是兩個字“泵軸”。為了生產上能夠緊密銜接，重要設備都要備料，張建慶根據以前的設備資料備了一批離心泵的泵軸，泵軸要支持葉輪、帶動葉輪旋轉，一件價格不菲，結果等到用的時候，型號完全對不上——以前的資料是錯的！張建慶當時就懵了，他說：“這對我是一個深刻的教訓。”痛定思痛，以前的資料錯的，改！沒有的，建！工作一定要細、要扎實，白手起家吧。

從2000年到2003年，張建慶在聯合隊重建所有的設備檔案，重新制定操作規程，摸索優化多項設備的節能運行。2003年，聯合隊第一次參與創集團公司五星級站庫活動，他反復分析關鍵節點的運行參數，完善標準化操作流程，健全各項制度，整改設備現場。

在張建慶以隊為家的時候，他的愛人陳穎作為聯合隊骨干，也是忙的昏天黑地，苦了的是他們的孩子。那時女兒還小，還在上幼兒園，有一天兩人忙糊涂了，都以為對方接了孩子，直到晚上8點，碰面了一問，孩子沒接！慌了神的兩個人急忙的往幼兒園跑去。夜幕下，老師伴著孩子小小的身影等在幼兒園門口，一看到父母，孩子撕心裂肺的委屈大哭，當時的情景讓張建慶這個硬漢子都禁不住鼻根發酸。經過了這件事，他們和孩子約好：“爸爸媽媽忙的時候，就讓潘阿姨來接你，你就到阿姨家睡。”那段緊張的日子，孩子經常吃住在朋友家，一天都見不到父母的面。

懂事的孩子抱怨雖然不多，卻更讓張建慶心存愧疚，唯一讓他覺得安慰的，是聯合隊順利成為五星級站庫，辛苦的付出收獲了滿滿的肯定。

幸福嗎？有一點沉重，是伸展枝椏后的擔當，痛并快樂著。

歲月的積淀帶走了浮躁，2013年，張建慶參與籌備集團公司重點工程項目——八面河油田新長輸管線運行的可行性方案。新長輸管線跨越兩市一縣三鄉，以國道319為中線展開，必須將管線建在遠離城鎮人流的區域，上千公里的路途需要張建慶用腳步一一丈量，徒步進行選址和隱患排查，前期勘察和準備工作花了近2年時間。項目實施時制定投運方案用了近四個月時間，這四個月在張建慶的記憶里已經沒有了白天黑夜，只記得滴滴嗒嗒的時鐘聲里方案制訂一次推翻一次，又制定一次又推翻一次，沒有最細致，只有更細致，最后方案一共修改了8遍。

2015年10月16日，新線投運。從投運前的管線預熱到正式投運，張建慶一直守在長輸二號站。二號站是個關鍵節點，如果投運時有一步發生錯誤，破壞了脆弱的管線溫場，就會造成大面積凝管，導致投運失敗。投運進行了3天，這3天，張建慶不停的觀察溫度、流量，做含水化驗，他心里承受著巨大的壓力，3天里只睡了2個多小時。直到確定投運成功，設備正常、溫度和排量一切正常，這份壓力才釋放出來，在他疲憊的面孔上盛開了笑顏。

幸福嗎？滿滿！

在清河堅守，為的是什么？張建慶也問過自己，每當他回到遠離清河油區，為了方便孩子上學租住的東營小屋，拉亮那古老的拉線開關，環視簡陋的房間，他的心沉靜。自己這一代人，選擇了石油選擇了清河就選擇了自己腳下的路，幸福，是一朵油花，在手里，在心里，在鹽堿灘上綻放。

（江漢油田 劉文娟）