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2017年,我們怎么干?

   2017-02-06 中華石化網雷從營

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核心提示:“……2017年,讓我們堅定信心、團結奮進,擼起袖子加油干,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開!”1月27日

“……2017年,讓我們堅定信心、團結奮進,擼起袖子加油干,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開!”1月27日,集團公司董事長王玉普通過《中國石化手機報》向百萬員工祝福新春,是雞年春節最溫馨的一個話題,同時也吹響了進軍各項工作任務的集結號。

2017年,我們怎么干?塔河煉化公司作為中國石化在疆唯一煉化企業,具有西部橋頭堡的重要作用,乘著“一帶一路”的戰略東風,全體干部職工躍躍欲試。企業如何做精做優做強再做大,不妨聽聽一線的大咖們論道。

抓練兵,保平穩

在目前成品油市場供過于求的嚴峻形勢下,挑戰和機遇并存,一線車間唯有依靠精細管理,強化三基,挖潛增效方能厚積薄發,出奇制勝。

人物檔案:李剛,催化重整車間主任,新疆維吾爾自治區勞動模范。

“兩套裝置都是新家伙,操作起來公司沒有成熟的經驗借鑒。前年停工一次還是伴停,大多職工對裝置一知半解。目前,別的車間都在夯三基,而我們還處在基礎提升階段。所以,抓好職工培訓仍是我們車間的重頭戲?!闭f到如何完成任務目標,李剛既無豪言壯語,也沒有信誓旦旦,倒是對車間形勢進行了冷靜的分析。

采訪中,李剛身邊的兩個小紙盒讓人好奇,順手從中抽出一張編號為39的卡片仔細打量:“開工中設備為什么要熱緊,在什么溫度下熱緊?開工中各螺栓受熱膨脹,法蘭緊力不夠,繼續升溫會導致泄漏,故要熱緊,在250℃熱緊。”原來,這是車間為強化職工培訓,按不同裝置分別編印的“連續重整崗位練兵答題卡”和“臨氫異構化崗位練兵卡”,別看只有巴掌大小,倒也利用合理,正反兩面,有問有答。

想到就要做到,要做就做最好。李剛認為,生產穩定是挖潛增效的基礎,裝置優化說易也難,說難也易。“拳不離手,曲不離口”,只有人人都成為“武林高手”,才能把控得住裝置,挖潛才不至于空口無談。

今年3月,A級瀝青要開工,三套裝置將成“三足鼎立”之勢,面對人員壓力,李剛很堅定:“困難再大,技能培訓決不能放松?!贝呋卣囬g繼續利用班前班后十分鐘開展員工培訓,班組人員、管理人員皆是講師,每天講清一個實操問題,通過齊抓共管,人人練就十八般武藝,個個成為獨當一面的技能型操作人才。

促和諧,鼓干勁

人心齊,泰山移。黨建工作只有與生產深度融合,讓政治優勢轉化為發展優勢,才能成為企業做精做優做強再做大的“無冕王”。

人物檔案:汪云飛,常壓焦化車間黨支部書記,集團公司級優秀黨務工作者。

“擼起袖子勇于擔當強管理,甩開膀子扎實作為創佳績?!边@是常壓焦化車間外操室門前的一副春聯,氣勢磅礴,催人奮進,汪云飛卻用“沒特色”否定了自己的大手筆。原來,總經理趙亞新看到該聯“愛崗敬業”的橫批后評論,若換成“龍頭精神”豈不更好?既給人非同一般的感想,又道出了“龍頭車間”獨特的文化內涵。

“我們焦化是間歇性生產,主體管線每天冷熱交替進行,容易產生泄漏,評書表演藝術家單田芳說人‘忽冷忽熱容易感冒’,何況是生產裝置。所以,我們一線操作實際上就是刀尖上賣藝?!蓖粼骑w認為,只有把思想政治工作做到前面,營造出人人想事、人人干事、事事有人管的良好氛圍,個個練就出“火眼金睛”般的真功夫,才能真正消除隱患,實現生產本質安全。

對于如何打造這支和諧團隊,汪云飛胸有成竹:“首先,公平公正抓班子帶隊伍,黨員干部分片包干承包班組,把五必談五必訪延伸開來,全方位提升龍頭車間的整體形象。二是全員績效考核與基本功訓練掛起鉤來,看誰的技術精、看誰的點子多、看誰的貢獻大,讓踏實肯干者不吃虧,讓偷奸?;唠y以自容。三是持續開展‘黨員奉獻日’、‘黨員查隱患’等特色活動,樹好典型、選好標桿,讓一線職工學有榜樣,做有參考。四是開展五星員工評選活動,激發員工爭當操作、質量、安全、節能、環保等方面的行家里手,用員工智慧成就明星車間?!?/p>

小角色,大擔當

如果把公司比作是一盤棋,一線就是棋眼,職工才是決戰決勝的關鍵。若想群星璀璨,還需眾星捧月,

人物檔案:楊果,加制氫車間四班長,開發建設新疆獎章獲得者。

“有車、有房,在庫車,咱們的優越感還是比較強的?!被貞浧鸫蚬?、當兵的日子所吃過的苦、受過的罪,楊果認為自己最該感謝的還是塔化,是企業提供了這份穩定的工作,才生活得如此吐氣揚眉。

“人人都說自己愛企業,愛企業不是一味地索取什么,而更應該看你為企業做了什么。大河有水小河滿,只有企業的效益好,我們的生活才會像歌詞唱的那樣‘比蜜甜’。”采訪中,楊果一再強調自己是個農村娃,看待人生的起點低,希望不要見笑,言詞中透出的是一顆感恩的心。

對于職工在打好效益主動仗中應該擔當什么角色時,楊果認為班長的角色很重要,既是管理者,又是被管理者,只有上級精神在班組不打折扣,才不會帶來全盤皆輸的后果。班長雖然不是“官”,卻在工作中行使著“官”的權利,大到裝置難題診斷、設備故障排除等工作事務,小到班員的調假輪休、績效考核、獎金分配等焦點問題,所以,權利就是一種壓力,班長必須要學習、懂技術、會管理。一般的技術問題若是處理不了,班員就會不服氣,威信也會降低。一碗水端不平,班員就會不團結,和諧的班組氛圍也不會形成。

班長是“黨政”工作一肩挑,處處先人一步,既不當二傳手,也不能當傳話筒,唯有團結兄弟姐妹擼起袖子加油干。

?? (塔河煉化 雷從營 吳業巍)

 
 
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